Quels Sont Les Outils Mis En Place Par Valeo Pour Manager La Culture

concurrence (Anne Tercinet) © Gualino éditeur, EJA – Paris – 2004 ISBN 2 - 84200 - 736 - 0 Dépôt légal : 17830 - Août 2005 P RÉFACE et ouvrage nous livre une vision renouvelée du contrôle de gestion. Destiné aussi bien aux managers qu’aux contrôleurs de gestion, il place la question de la performance des organisations et des modalités de son déploiement au cœur de la problématique du contrôle de gestion. Il prend ainsi une certaine distance avec la vision traditionnellement normée de la discipline

concurrence (Anne Tercinet) © Gualino éditeur, EJA – Paris – 2004 ISBN 2 - 84200 - 736 - 0 Dépôt légal : 17830 - Août 2005 P RÉFACE et ouvrage nous livre une vision renouvelée du contrôle de gestion. Destiné aussi bien aux managers qu’aux contrôleurs de gestion, il place la question de la performance des organisations et des modalités de son déploiement au cœur de la problématique du contrôle de gestion. Il prend ainsi une certaine distance avec la vision traditionnellement normée de la discipline

gestion des connaissances de la manière suivante il s'agit : « d'un processus qui facilite la création, l'acquisition, le partage et l'utilisation de connaissances individuelles et organisationnelles dans le but de développer une stratégie, de mettre en place un changement organisationnel et de maintenir les avantages concurrentiels et les objectifs organisationnels. C'est aussi un moyen de réaliser une performance collective supérieure à la somme des performances individuelles. » La gestion des connaissances

permettent à une organisation d’assurer sa pérennité et son développement. Cet ouvrage a été conçu dans le double objectif : • d’apporter les notions essentielles nécessaires à la compréhension du fonctionnement des organisations ; • de fournir les outils méthodologiques indispensables à l’approche critique du fonctionnement réel des organisations. Conformément au programme, l’ouvrage définit d’abord les deux notions fondamentales que sont l’organisation et le mangement pour aborder ensuite les

Nice Immeuble Grand Angle 4, place Barthélemy Niollon 13100 Aix-en-Provence T: 04 42 37 09 60 aix@hays.fr Le Crystal Palace 369/371, promenade des anglais 06200 Nice T: 04 97 18 80 00 nice@hays.fr Immeuble Marivaux 11-17, rue Condillac 33000 Bordeaux T: 05 56 48 70 40 bordeaux@hays.fr Dijon 23, rue de la Poste 21000 Dijon T: 03 80 44 10 20 dijon@hays.fr Lille 6, rue Jean Roisin 59800 Lille T: 03 28 04 50 56 lille@hays.fr Lyon Le Grand Bazar 2, rue Grolée 69002 Lyon T: 04 72 00 00 72 lyon@hays

Support ______________________________________________________________________ 3.2.3 Timing ______________________________________________________________________ 3.2.4 Segmentation _________________________________________________________________ 3.2.5 Outil ________________________________________________________________________ 3.2.6 Présentation du questionnaire :____________________________________________________ 3.2.7 Analyse des résultats ___________________________________________________________

l'entreprise (de et hors de la DSI), ainsi qu'à nos partenaires extérieurs suivant les thématiques abordées. Leur mise en place est motivée par la volonté : d'offrir aux membres un cadre d'échanges pour poursuivre des travaux initiés au sein d'un groupe de travail ; d'alimenter une réflexion de fond avec des experts afin d'enrichir la base de connaissances du CIGREF. Un outil d'Appartenance au service de l'Influence, tant vers l'entreprise que vers la société de l'information Le Cercle IES vise

matières Table des matières 3 Glossaire  7 Introduction 7 Chapitre 1 : Stimuler l’amélioration continue 9 I.Présentation du Lean 9 I.1Origine 9 I.2Le Lean Management et le Lean Manufacturing 10 I.3Où appliquer le Lean ? 13 I.4Comment mettre en place le système Lean selon James P.WOMACK 13 Obtenir un flux 14 Tirer la production 15 Viser la perfection 15 II.L’entreprise Lean 16 II.1Aller au gemba 16 Les différents types de Gemba 16 Gemba Walk 17 II.2L’amélioration continue KAIZEN 18 II

Politiques adoptées par la CAC…………………………………………………...P19 III. Analyse du travail du manager 1. Parcours et carrière professionnelle………..……………………………..……...P25 2. Rôles et activités du manager…………………….…….…………………………P27 3. Processus de planification ………………………………………….……………. P29 4. Style de leadership………………………………………………………………… P33 5. Cheminement d’une journée avec le manager ………………………………….P35 IV. Analyse SWOT…………..……………………………………………………………..………..P36

126 126 126 127 130 130 132 134 134 135 138 138 139 140 VIII. Conclusion 36. Le dirigeant 142 142 143 1. Le rôle du dirigeant 2. L’efficacité du dirigeant 37. La culture d’entreprise 1. Les différents niveaux de la culture d’entreprise 2. Les déterminants de la culture d’entreprise 3. Les limites de la culture 38. La responsabilité sociale de l’entreprise 1. La présentation de la rse 2. La rse et la construction d’un avantage concurrentiel 39. La gestion de crise 1. Les