Questionnaire Consommateur Vert

personnes qui ont pris le temps de répondre à mes interviews : Luc Olivier Lafeuille, François Laurent, Alain Lefebvre et Olivier Mignot. Je tiens remercier aussi toutes les personnes qui ont pris le temps de répondre à mon questionnaire et tout particulièrement celles qui ont eu la gentillesse de le faire passer à leurs connaissances afin de pouvoir élargir mon champ d’investigation. Sommaire : Page de garde p.1 Résumé p.2 Executive Summary p.2 Remerciements

par le ou les sujets ? (dans les questionnaires, par exemple, les connaissances sont structurées par le chercheur) la question est aussi de savoir si je recherche des informations (= éléments que le sujet connaît bien sur lui-même) ou des connaissances (= un savoir du sujet sur lui même mais qu'il ne maîtrise pas forcément, c'est quelque chose que l'interviewé va construire dans sa relation avec l'interviewer) Pour recueillir des informations, le questionnaire est suffisant. Par contre, si je

recherche marketing………………………..p 14 II/ Concept………………………………………………………………p 16 III/ Etude Qualitative……………………………………………………p 17 IV/ Etude Quantitative…………………………………………………..p 25 CONCLUSION……………………………………………………………p 34 ANNEXES • Questionnaire de l’étude qualitative Introduction : L’élargissement de l’assurance à toutes les activités économiques est devenu un fait qui peut être difficilement méconnu par la plupart des agents économiques. Toutefois, si la demande de sécurité crée

offerts par chef à domicile 4- Description du projet 5- Justification de la forme du choix juridique 6- Principaux atouts et incertitudes IV. Etude de marché 1- Le marché cible 2- La segmentation clientèle 3- Questionnaire 4- Le ciblage 5- La concurrence V. Schéma de porter VI. Tableau d’intensité concurrentielle VII. Analyse SWOT VIII. Le positionnement IX. Le marketing mix 1- Le produit 1-1- La marque

400 49 900 50 655 Années Superficies arrachées dans l’année ----------- 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 (prévisions) 2006 (estimations) * Plantations régulières (sans compter les arbres isolés) 1 Réponses au questionnaire du Secrétariat exécutif du COI. ALGÉRIE E.108/Doc. nº 4 Mise à jour nº 32 Réf. : 02 – page 8 b. Superficie totale consacrée à l’oléiculture en 2006 (en ha) Superficie totale (sans compter les plantations abandonnées) En sec En irrigué Total

Un consommateur zappeur 7 1.2.2 Du marketing de masse au marketing « one to one » 8 1.3 La fidélisation : un enjeu stratégique 9 1.3.1 Le concept du 20/80 9 1.3.2 Le concept d’EPL 10 2. Quels sont les outils pour fidéliser les clients ? 11 2.1 Sur le lieu de vente 11 2.1.1 Le merchandising 11 2.1.2 Le « retailtainment » 11 2.1.3 La logistique au service du client 12 2.1.4 Le client-expert 13 2.1.5 Les cartes de fidélité 14 2.2 Chez le consommateur 21

Conclusion générale Bibliographie Les annexes Introduction Qu’est-ce que c’est l’affichage dynamique ? Certains ne seront pas répondre à la question. Pour d’autre l’affichage dynamique n’est que un nouveau moyen pour capter l’attention des consommateurs qui ne sont plus du tout attirer par les affichages statiques. Cependant l’affichage dynamique est beaucoup plus qu’un simple moyen de diffusion de publicité et des informations. C’est une possibilité à n’importe quelle entreprise de personnaliser

l’OCDE élabore actuellement une « stratégie pour la croissance verte2 » . Le gouvernement français, comme d’autres en Europe, a affirmé cet objectif dans sa stratégie nationale de développement durable3. Dans le contexte de crise économique, les filières vertes apparaissent comme un gisement d’activités et d’emplois. Elles sont placées au cœur des plans de relance comme un moyen de redynamiser l’activité économique. Au-delà de l’enjeu de protection de l’environnement, la conversion écologique de l’économie

Objectifs à fixer * Segmetation du marché * Cible et cœur de cible * Positionnement * Source de volume * Eléments moteurs Les stratégies de segmentation et de positionnement mettent l’accent sur la primauté de la connaissance du consommateur pour le choix d’une stratégie mkg Une stratégie gagnante repose aussi sur des marques fortes ainsi que sur la compréhension et l’anticipation des stratégies des concurrents. * Marketing de masse : 1 produit pour plusieurs segments *

Objectif de l'étude De prime a bord, notre objectif est d'évaluer la connaissance des différentes marques commercialisées au Burkina, l'image et la notoriété de nos entreprises locales, leur circuit de distribution et étudier l'appréciation des consommateurs face a certaines variables (prix, goût, aspect, etc.) notamment le cas de DELICIO. Ensuite diagnostiquer les problèmes que sont confrontés nos entreprises locales de jus de fruits, évaluer les forces et les faiblesses (cas de DELICIO). Enfin