Questionnaire De L Audit Des Stock

financières 6 IV. 9 Travaux réalisés par les autres fonctions et par le directoire 1. Fonction commerciale 9 2. Fonction achat 10 3. Fonction production 11 4. Fonction ressources humaines 14 5. Fonction système d’information 16 6. Fonction audit 16 7. Directoire 16 V. Conclusion 20 VI. Annexes 21 2 Rapport annuel Assoldy I. Introduction 1. Présentation d’Assoldy ASSOLDY a été créée par nous-mêmes, étudiants en première année à l’ENCG Casablanca, en collaboration avec notre encadrant

Audit  des  collec,vités   territoriales   YAHYAOUI.T   2012   1.  Le  contrôle  interne  ?     2.  Enquête  et  Expériences.   Démarche  de  contrôle  interne   Toute démarche de contrôle interne doit être initiée par la Direction Générale de la structure qui, en s’appuyant sur une organisation interne et un dispositif approprié, a pour objectif de confirmer la maîtrise des processus et des risques au sein de la structure. Organisation

la véritable situation financière de l’entité en question. A cet égard, l’auditeur en étant un fournisseur de confiance qui est un professionnel compétent et indépendant doit garantir l’information via une démarche professionnelle qui s’appelle Audit. Les paragraphes 4,5 et 6 de l’ISA 200 définissent l’audit comme étant un ensemble de travaux conduits par un professionnel conformément à une démarche et des normes professionnelles ayant pour objectif d’exprimer une opinion motivée à l’adresse des

5. Le processus d’approvisionnement Chapitre2 : Les procédures d’achat et de stockage 1. La procédure d’achat 2. La procédure de stockage 2éme partie : Diagnostic et Audit de la fonction d’approvisionnement Chapitre1 : Diagnostic Chapitre2 : Audit Conclusion Introduction Dans la plupart des entreprises, les matières premières, les composants, les Fournitures et services divers sont acquis à l’extérieur. La compétitivité et la rentabilité

Audit Interne Plan Introduction……………………………………………………………………………..… 1 Définition et terminologie ………………………………………………….…………… 2 Les objectifs de l’audit……………………………………………………….. ………… 3 Les différents types d’audit……..……………………………………………………… 4 Les différentes catégories d’audit …………………………………………………… Les exigences des normes de système de management en matière d’audit … La norme NF EN ISO 19011 : 2002………………………….…………………………. Le déroulement de l’audit interne…………………………………………………...... Les acteurs de l’audit…………………………

REMERCIEMENTS Ce document n’aurait pas pu voir le jour sans la contribution de plusieurs personnes à qui nous tenons de témoigner notre gratitude. Je remercie : DIEU tout puissant M. François Solon MYLONOYANNIS associé gérant du cabinet AYELA AUDIT & CONSEIL de m’avoir admis en stage au sein de son cabinet et aussi pour ses conseils et ses suggestions ; M. Aymar N’GUESSAN et Mlle Arlette KOUADIO, mes tuteurs de stage pour leurs suggestions, leurs remarques et leurs contributions à une meilleure

..................................................................................... 84 Sous-section 1 : Audit interne et comité d’audit ..................................................................................... 84 Sous-section 2 : Audit opérationnel ........................................................................................................ 89 Sous-section 3 : Audit externe (Commissaire aux comptes) ................................................................... 91

Méthodologie de réalisation des audits Déclencher l'audit ou la programmation Ce déclenchement, émis par le responsable du programme d'audit vers le responsable d'audit, peut être formalisé par courrier (lettre de mandatement), courrier électronique, ou bien être implicite au travers du programme d'audit. Il s’agit de : nommer le ou les auditeur(s) et le responsable d’audit ; rappeler les objectifs, le champ (lieu, unités, activités, durée…) et les critères d’audit (du référentiel, procédures…)

Limites du contrôle interne • Eléments caractéristiques du contrôle interne Chapitre II : Audit et fonctions voisines Chapitre III : Démarche d’audit du contrôle interne Chapitre IV : Audit du cycle des achats • Description des opérations concernées par le cycle • Découpage du cycle et documents de circulation • Principaux objectifs de contrôle interne • Principales faiblesses constatées dans le cycle Chapitre V : Audit du cycle des ventes • Description des opérations concernées par le cycle • Découpage

Gestion dématérialisée du stock d’instrumentation par le service de stérilisation pour une organisation efficiente du circuit Lucie Godreau, Interne en pharmacie hospitalière, Centre hospitalier du Mans 1 Introduction - Contexte • Depuis 2016, la stérilisation du Centre Hospitalier du Mans (CHM) centralise le stock d’instrumentation des 3 blocs opératoires et unités de soins • Circuit et rangement non optimal 2 Méthode 3 Analyse des indicateurs a posteriori Mise en place du projet