Questionnaire De L Audit Des Stock

Andriamala Andriambola Murielle Rakotovao Fenosoa Rabeafara Hollyster AUDIT AVANCE Bruno RAZANANIRINA BBA INTRODUCTION Partie I : Aspect et fondement théorique du cycle Trésorerie : Section 1: Les caractéristiques d’un bon contrôle interne et procédure d’audit    Section 2: L’évaluation du contrôle interne   Section 3: Examen des comptes et l’audit détaillé aux problèmes particuliers   PARTIE II : Audit du cycle trésorerie de la société « X » Section 1: Prise de connaissance

courriers arrivés et leurs transmissions dans les services concernés. -  La cellule informatique Elle élabore les différents programmes de travail et s’occupe de tout ce qui concerne le domaine informatique au sein de la société. Le service audit et contrôle de gestion Il est chargé de l’audit et du contrôle de la compagnie dans le souci d’améliorer les procédures de travail et le bon fonctionnement de la compagnie. Les directions qui lui sont rattachées sont : La Direction des Opérations

objectifs, ❖ recherche et mise en oeuvre des actions d'amélioration, ❖ évaluation des résultats, ❖ formalisation des changements. Cette dynamique de recherche d'amélioration est continue. Les retours d'information des clients, les audits et la revue du SMQ sont également utilisés pour identifier des opportunités d'amélioration. L'amélioration continue doit être un objectif permanant de l'entreprise. Le principe de l'amélioration continue est souvent représenté par un cycle d'actions

Sommaire INTRODUCTION - 4 - Chapitre I Définition de l'audit fiscal - 6 - A) Définition et place de l’audit fiscal - 6 - 1) Audit interne / Audit externe - 6 - 1. L’audit interne - 6 - 2. L’audit externe - 7 - 2) Les autres catégories d’audit - 8 - Chapitre II Les objectifs de l’audit fiscal - 9 - Section 1 Le contrôle de la régularité fiscale - 9 - Section 2 Le contrôle de l’efficacité fiscale - 10 -

of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission). An analysis reconciling Alstom internal control and risk management framework policies contained in particular in Corporate Instructions, the Internal Control Manual, the Internal Control Questionnaire, the Reporting and Accounting Manual and the reference framework recommended by the AMF (Autorité des marchés financiers) was performed in fiscal year 2007/08. The analysis included both the reference framework and the “Application guide for internal

Audit interne Présentation des métiers *Audit interne =Contrôleur interne = Inspecteur générale, Risk manager Il est salarié de l’entreprise *Auditeur externe = Au sein de l’auditeur externe, il y a les commissaires aux comptes, les experts comptables. * L’expert comptable est d’établir les comptables des entreprises. Ils font beaucoup de conseil (fiscal, financement, gérer la gestion de trésorerie, établir des business plan, stratégie de développement, sur les aspects juridiques).

LES TERMES TECHNIQUES EN AUDIT A à long terme : long-term  aborder un problème : address an issue, to  aboutir à une conclusion : reach a conclusion, to  absence de conditions connues contraires, en l’ : absence of known conditions to the contrary, in the  absence de différences attendues : absence of differences when they are expected  abstenir, s' : refrain from, to  acceptation : acceptance  acceptation de pots-de-vin ou de ristournes clandestines : acceptance of bribes

 Audit comptable et financier (cours complémentaire) L’objectif de ce cours est de Permettre aux étudiants de: Comprendre la définition et les objectifs de l’audit; Comprendre la démarche de l’auditeur chargé d’émettre une opinion motivée sur la qualité de l’information, l’efficacité des systèmes d’organisation et de contrôle; Acquérir une méthodologie d’audit opérationnel et en maîtriser les techniques spécifiques; Analyser les problèmes de fonds et de formes posés par l’élaboration

l’activité Risk Advisory Services pour la France et l’Europe Continentale Marc Duchevet Associé, responsable de l’offre Audit interne pour la France et l’Europe Continentale Sommaire 1 Introduction 6 2 Relations entre le directeur de l’Audit interne et le comité d’Audit/le Management 8 3 Rôle et missions de l’Audit interne 10 4 Audit interne et risk management 11 5 Plans d’audit 14 6 Couverture des zones stratégiques 15 7 Ressources

ses 7P, à savoir le produit, le prix, la place, la promotion, le personnel, le processus et le support physique. Nous avons vus précédemment à quel point il est important pour l’entreprise de maîtriser les éléments du mix marketing, notamment par un audit qui permet de détecter les zones à problèmes et d’analyser les opportunités existantes sur le marché. Ainsi, aujourd’hui nous allons traiter de la distribution et logistique, et à quel point la mesure et l’évaluation des performances logistiques dans