Questionnaire De L Audit Des Stock

comptables (Intec) La certification des comptes à la Sécurité sociale : cas de la Caisse Générale de Sécurité Sociale de la Réunion (CGSSR) Mémoire présenté et soutenu publiquement en juin 2010 en vue de l’obtention du Master en Comptabilité Contrôle Audit par Madame Irène ANDRIANTSOA Directeur de mémoire : Madame Marie-Astrid Le THEULE Le Conservatoire national des arts et métiers n’entend donner ni approbation ni improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées

vient comme suit logique du précédent exposé qui a mis l’accent sur le fait que le contrôle demeure une notion omniprésente lors des phases de l’audit. Chapitre I : I- Historique Bien qu’introduit dans le domaine du management par les anglo-saxons audit qui vient du latin « audire » ( écouter), correspond à une pratique très ancienne, qui remonte aux sumériens, aux égyptiens, aux phéniciens, aux grecs et aux romains elle fut également connue en terre d’islam sous l’aspect des « mouhtasib », ces fonctionnaires

Audit et commissariat aux comptes Abdelkrim NAOUMI Page 1 Généralités Inspection, contrôle et audit INSPECTER = constater la fraude, détecter les responsabilités et rendre compte. Questions de vocabulaire CONTROLER = inspecter par rapport à une norme imposée ou une règle non remise en cause. AUDITER = contrôler par rapport à une norme + identifier les causes + proposer ce qu’il faut faire. (NORME = manière de voir, type de résultat à mesurer et non niveau de résultat à atteindre). Page 2 Généralités

 La gestion commerciale : La gestion commerciale permet de « piloter » une entreprise. En effet, la gestion commerciale permet par exemple de fixer un prix de vente, de suivre l'évolution de ses stocks ou encore d'accéder rapidement aux informations d'un client ou d'un fournisseur. La gestion commerciale donne les indices qui permettent aux dirigeants de prendre les bons choix stratégiques. Lire aussi : Piloter mon entreprise grâce aux tableaux de bord La gestion commerciale : Un bon système

travail qui ont contribué aux différentes phases de production de ce cahier : • Isabelle Galère, Robert Half • Béatrice Ki-Zerbo, IFACI • Lucie Rivaud, Robert Half • Elisabeth Weiss, IFACI • Mise en forme : Julie Ferré, IFACI • Préparation du questionnaire : Thibaut Petit-Bara, IFACI Louis Vaurs Délégué Général, IFACI Fabrice Coudray Directeur, Robert Half International © IFACI / Robert Half – février 2009 ISBN : 2-915042-04-7 Toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle

contrôle interne en audit interne………………………9 Chapitre II : la démarche d’évaluation du contrôle interne au sein d’un circuit de gestion…………………………………………………………………….24 Section 1 : les circuits de gestion comme principal outil de contrôle interne………24 Section 2 : la démarche d’évaluation d’un circuit de gestion en contrôle interne….28 Chapitre III : la place de la fonction Achat dans la dynamique de l’entreprise…………………………………………………………….……………….30 Partie II : Audit du processus “Achats-Fournisseurs“

14 Septembre 2004 2 1 Dès lors que l’entreprise admet que le niveau de performance de sa force de vente intégrée est insuffisant, elle préfère alors faire appel à une force de vente externalisée (permanente ou ponctuelle). Elle va réaliser des audits de contrôle soit basés sur les comportements, soit basés sur les résultats, ou encore en mixer les deux systèmes. Dans le cadre de cette relation d’externalisation, les deux partenaires doivent respecter les clauses établies dans le contrat d’externalisation

Audit interne et gestion des risques opérationnels Université Mohamed V Souissi - Licence en finance des entreprises  2010 Audit interne et gestion des risques operationnels Audit interne et gestion des risques opérationnels Préparé par : Mlle Meryem B Année universitaire : 2009-2010 Sommaire Introduction générale................................................................................................5 Chapitre 1 : Généralités sur l'Audit Interne..........................

| | | | |- Mettre en place des dispositions pour | | | | |préserver le produit stocké et/ou transporté. | | | | |  | | | | |-Mettre en place

de préparation a- La transmission du courrier b- Le choix des auditeurs c- La collecte d’information 2) Programme des vérifications 3) Travail sur le terrain a- L’organisation d’entrevus b- Le compte rendu final aux audités sur le site III/ LE RAPPORT DE MISSION IV/ LE SUIVIE DES RECOMMANDATIONS ANNEXE DEUXIEME PARTIE I/ LETTRE DU DIRECTEUR D’AUDIT INTERNE A LA DIRECTION GENERALE II/ PRESENTATION DE L’ENTITE AUDITEE : Centre Hospitalier Universitaire