Questionnaire De Prise De Connaissance Diréction Comptable

des propositions d’amélioration touchant à la régularité et/ou à la performance de l’entreprise. L’audit social poursuit donc les deux objectifs de contrôle et de pilotage de la fonction sociale de l’entreprise, au service de la direction du personnel et de la direction générale. L’audit social n’en demeure pas moins très différent de l’audit financier ou de l’audit des modes opératoires des principales chaînes d’opération de la gestion des ressources humaines (paye, formation, recrutement, promotion

l’unité d’enseignement Objectifs pédagogiques L'enseignement vise à donner aux auditeurs une compréhension de l'environnement économique et financier de l'entreprise et une connaissance des outils d'analyse économique, afin d'exercer des responsabilités de gestion dans l'entreprise et d'accéder à des fonctions de direction. Capacité et compétences acquises A l'issue de la formation, les auditeurs doivent : -    avoir acquis et compris les concepts présentés en cours, -    savoir tenir avec

THEORIQUE D’UN MANUEL DE PROCEDURE CHAPITRE 1 : ORGANISATION ET PROCEDURE COMPTABLE I. LES DIFFERENTS TYPES D’ORGANISATION COMPTABLE 1. ORGANISATION COMPTABLE CENTRALISEE 1.1. LES OBJECTIFS DE LA CENTRALISATION 1.2. LES AVANTAGES ET INCONVENIANTS DE LA CENTRALISATION 2. ORGANISATION COMPTABLE DECENTRALISEE 2.1. LES OBJECTIF DE LA DECENTRALISATION 2.2. LES AVANTAGES ET INCONVENIANTS DE LA DECENTRALISATION 3. ORGANISATION COMPTABLE EXTERNALISEE 3.1. LES OBJECTIFS DE L’EXTERNALISATION 3.2. LES AVANTAGES

de l’information comptable. 3 1- Utilité de l’information comptable. 3 1-1- Utilité contractuelle de l’information comptable. 4 1-2- Utilité prévisionnelle de l’information comptable. 4 2- Caractéristiques qualitatives et qualité informationnelle de l’information comptable. 5 2-1- Caractéristiques qualitatives de l’information comptable. 5 a- L’intelligibilité. 5 b- La pertinence. 6 c- La fiabilité. 6 d- La comparabilité. 6 2-2- Qualité informationnelle de l’information comptable. 7 a- Utilité informationnelle

Cours d’audit comptable et financier Prof. : Mme Kaoutar EL MENZHI 1 Cours d’audit comptable et financier P L A N 2 Cours d’audit comptable et financier Chapitre I : Généralités 1. Définitions de l’audit 2. Le contrôle interne à ne pas confondre avec l’audit 3. La démarche du contrôle interne 4. Comment mettre en place un contrôle interne pertinent ? 5. Exemple de processus de contrôle interne : cycle achats - fournisseurs 3 Cours d’audit comptable et financier 6. Le

interne et sur le gouvernement d’entreprise a été établi sous la responsabilité du Président du Conseil d’administration conformément à l’article L. 225-37 du Code de commerce. Ce rapport a été préparé avec l’appui de la direction du Contrôle Interne Groupe ainsi que de la direction de l’Audit Interne. Ce rapport a fait l’objet d’un examen par le Comité d’audit du 17 février 2010 et d’une approbation par le Conseil d’administration lors de sa séance du 18 février 2010. Ce rapport couvre la société

objectifs : D’après la norme comptable générale, l’entreprise doit mettre en place un système de contrôle interne efficace. Il a pour objectifs de : - Promouvoir l’efficience et l’efficacité - Protéger les actifs - Garantir la fiabilité de l’information financière (Pas d’erreurs significatives au niveau des EF) - Assurer la conformité aux dispositions légales et réglementaires Le contrôle interne est défini globalement comme étant le processus mis en œuvre par la direction d’une entreprise (il relève

découvrir la notion de l’assurance, le marché tunisien, ses organes, ses activités techniques.Ainsi, nous avons fait la prise deconnaissance de la STAR leader du secteur d’assurances.Ensuite, nous avons eu à comprendre la fonction d’audit interne, et de savoir le côtéméthodologie de cette activité, ainsi que, l’organisation d’une mission d’audittel qu’entreprise par la Direction Audit Interne de la STAR.Enfin, dans la phasepratique de cette étude, nous avons procédé à une mission d’audit duDépartement

|10 | |3.2.2. Les acteurs du contrôle interne |10 | |La direction générale |11 | |Le conseil d'administration ou de surveillance

suivre cette philosophie de vie. 2 Présentation du cabinet Ernst & Young HISTOIRE L’histoire du cabinet débute par la création d’un cabinet comptable à New York par un écossais, Arthur Young, à la fin du XIXème pour tenir les comptes d’entreprises anglaises s’exportant aux Etats Unis. Dans le même temps Alwin Ernst crée avec son frère un cabinet comptable Ernst&Ernst et ces derniers étaient l’un des précurseurs de la comptabilité. En effet, ces derniers étaient dirigeants d’une entreprise industrielle