Questionnaire Du Contrôle Interne Cycle Ventes

| | | |Maladies | |Médecin | |Analyse des symptômes | |Recherche des causes et des origines internes| |ou externes | |Identification | | | |Programme d’actions | |thérapie |

client a du produit | | | Le MIXProduitPrixPlacePromotion | La définition du produitFixation du prixChoix des canaux de distribution et organisationElaboration des plans de promotion | | | Suivi & Développement des ventes | La gestion du produit dans son cycle de vie | | | Marché/Besoin/Produit | Sans cesse, on étudiera le marché pour revoir ses produits en fonction des besoins clients | 3. Quelques définitions du « Marketing » * Le Marketing consiste à identifier une

Banque et de Finance (ISCBF) Master Professionnel en Audit et Contrôle de Gestion (MPACG) C AG ES Promotion 4 (2009-2011) Mémoire de fin d’étude -B THEME LI IB E U EQ TH O CONTRIBUTION DE L’AUDIT INTERNE DANS LA MAITRISE DES RISQUES OPERATIONNELS : CAS DE LA SONAPOST Présenté par : Dirigé par : Mlle KAFANDO Tarwendpanga Sylvie M. BOUSSO Souleymane Contrôleur de gestion à la RTS Novembre 2011 Contribution de l’audit interne dans la maîtrise des risques opérationnels : cas de la SONAPOST

.................................................... 41 ................................................................................ 42 .............. 42 Sommaire VII CHAPITRE 2 L’étude documentaire A Les sources internes B Les sources externes ........................................................................................................... ......................................................................................................

Marrakech..( 125 pays ) - le millénium Round ( 138 pays + l’Albanie ) pas de signature en déc 1998 à Seattle ( désaccord entre les USA et l’UE sur l’agriculture, le social et l’exception culturelle française ) et le dernier en sept 03 à Cancun. - Le Cycle de Doha ( Quatar ) = ronde de négociation de 3 ans commencée en 2001 et qui a encore échouée l’été dernier, suite au désaccord permanent et insoluble entre les différents Etats sur la libéralisation du commerce des services et de l’agriculture. Ce

Quelle cohérence assurer avec la stratégie d'achatf? Les besoins exprimés auprès des fournisseurs sont-ils cohérents avec leur niveau technologique, leur savoirfaire, leur capacité d'innovation et la propre stratégie industrielle et d'innovation interne? si non, quelle démarche mener? – Le niveau de complexité des composants confiés aux fournisseurs est-il adapté aux enjeux d'amélioration de compétitivité exigés? – Quelle utilisation des nouvelles possibilités technologiques (e-sourcing par exemple)

marchés cibles en fonction des caractéristiques de l’entreprise – Offrir à un prix acceptable des produits et solutions adaptés aux besoins du marché – Faire connaître et assurer la distribution de ces produits et solutions – Atteindre les objectifs internes de l’entreprise 3 Le Mk selon Kotler et Dubois… Version générale: « Le marketing management, c’est la science et l’art de choisir ses marchés-cibles et d’attirer, de conserver, et de développer une clientèle en créant, délivrant et communiquant

9.1 9.2 Procédures de contrôle interne RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRA TION S UR LES PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET SUR LE GOU VERNEMENT D’ENTREPRISE (ARTICLE L. 225-37 DU CODE DE COMMERCE) 9.1.1 Organisation générale du contrôle interne et de la gestion des risques 9.1.2 Procédures de “contrôle interne fi nancier” 9 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LE RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION SUR LES PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET GESTION DES RISQUES

Séance 1 I- Définitions et généralités sur l’audit : 1) Historique : * 1950 & 1900 : Création des Big Four, * 1920 à 1970 : Modernisation de la profession d’Audit, * 1970 à 1990 : Naissance du contrôle interne * A partir de 1990 : l’objectif principal est d’attester l’image fidèle des comptes. Au Maroc en 1922, premier texte réglementant l’audit. DAHIR réglementant la justification des comptes par un CAC. Loi 15-89 première loi qui crée l’ordre des experts comptables

Stratégies relatives aux éléments moteurs de l'action commerciale 5. E - Moyens marketing, mise en oeuvre 20. 1) Les moyens en hommes et en structure 21. 2) Les moyens en information : le système d'information 6. F - Contrôle, diagnostic et Audit marketing 22. 1) Les objectifs d'un diagnostic marketing 23. 2) LA MISE EN OEUVRE DU DIAGNOSTIC Chapitre VI - LA PLANIFICATION ET L'ANALYSE MARKETING A - Le plan marketing. 1) Pourquoi ? Définition et