Questionnaire Du Contrôle Interne Cycle Ventes

.................................16 Segmentation stratégique et organisation de l'entreprise.....................................16 Analyse de l’environnement et de la dynamique concurrentielle ......................................16 Demande, et cycle de vie d’un secteur ................................................................16 Offre (structure du marché ou de l’industrie) et la courbe d’expérience .............17 Concurrence et dynamique sectorielle : les 5 composantes de la structure

La démarche mercatique Diagnostic interne - Forces et faiblesses (ressources) Analyse du comportement du consommateur Analyse de l’offre Analyse du marché Diagnostic stratégique Définition de la stratégie marketing de l’entreprise (Segmentation et positionnement) Définition du Plan d’Action Marketing Définition de l’Offre : produit ou service & Prix Distribuer l’offre Communiquer l’offre 5 K. Cubizolles Mise en œuvre opérationnelle – Contrôle - Ajustements La mercatique dans

technique  4. Les produits de la centrale laitière  II- Présentation du nouveau produit « Fluolait » SECTION 1 : Politique Produit 1. Présentation du produit  2. Hiérarchie et classification du produit  3. Le cycle de vie  4. Le conditionnement   SECTION 2 : Politique Prix 1. L’approche par les coûts 2. L'approche par la concurrence 3. L’approche par la demande SECTION 3 : Politique Distribution 1. Réseau de distribution de

de l'entreprise 5. 5) Stratégies relatives aux éléments moteurs de l'action commerciale 5. E - Moyens marketing, mise en oeuvre 1. 1) Les moyens en hommes et en structure 2. 2) Les moyens en information : le système d'information 6. F - Contrôle, diagnostic et Audit marketing 1. 1) Les objectifs d'un diagnostic marketing 2. 2) LA MISE EN OEUVRE DU DIAGNOSTIC Chapitre VI - LA PLANIFICATION ET L'ANALYSE MARKETING A - Le plan marketing. 1) Pourquoi ? Définition et objectifs 1.

liés au contrôle interne 79 Section 3 : Examen analytique et contrôle indiciaire 83 CHAPITRE 2 : PRISE DE CONNAISSANCE DES PROCÉDURES ET ÉVALUATION DU SYSTÈME DE CONTRÔLE INTERNE. 87 Section 1: Prise des procédures administratives et opératoires de gestion des stocks selon la méthode des questionnaires de contrôle interne 88 Section 2 : Vérification du fonctionnement du système de contrôle interne

réussite sur la scène internationale ex : Michelin, Danone… L’internationalisation est le résultat d’un processus progressif, la réussite à l’international est souvent construite sur la réussite nationale. I – Croissance et développement A) Le cycle de vie international Il comprend 4 phases : 1. Exportation à partir du pays d’origine : l’entreprise exporte depuis la France vers un pays tiers, dans cette phase l’entreprise vend son produit sur son marché domestique, c’est la réussite sur

n’y a rien de pire que la lettre d’engagement « bateau » qui pourrait être dupliquée dans n’importe quelle société) et largement communiquée pour que chaque membre du personnel perçoive le chemin à suivre et les orientations clefs. « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas ou il va » . Des objectifs cohérents avec la politique, clairs, mesurables, ambitieux mais réalistes (idéalement négociés avec ceux qui devront les atteindre) dont les échéances sont précises. Ces objectifs seront

d’activité stratégique a donné les résultats du tableau précédent où :  Les segments verts sont les segments où IDNAV pourrait rapidement réaliser des ventes sans investissements majeurs, autres qu'un effort soutenu de vente.  Les segments orangers sont des segments où IDNAV est compétitive mais leur potentiel est faible. Des ventes pourraient y être réalisées mais dans des volumes limités.  Les segments bleus nécessiteraient un effort de la part de IDNAV dans le sens d'un renforcement

Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion (CESAG) Master professionnel Audit et Contrôle de Gestion 2011 - 2012 COSO FRAMEWORK ET GOUVERNANCE D’ENTREPRISE Présenté par : Alioune NDIAYE SOMMAIRE (1/2) I. I.1 Cadre Général du Cours Aspects généraux du gouvernement d’entreprise II.1 II. Origines récentes de la gouvernance : retour sur le Cas ENRON Gouvernance d’entreprise : la réponse des pouvoirs publics La gouvernance et la théorie de l’Agence Quelle est votre définition

| | | | | |Chapitre 01: introduction a l’audit et au contrôle interne | | | | | |Section 1 : L’audit