Questionnaire Enquete Restauration Rapide

exploitation. L’objectif de notre démarche était de déterminer leur point de vue concernant cette obligation légale et l’utilisation qui peut en être faite. Nous avons donc rencontré deux Directeurs des Ressources Humaines et avons aussi communiqué un questionnaire à compléter à deux autres responsables (compte-rendus en annexe). Notre problématique du moment consistait à réfléchir sur le bilan social dans le but de réaliser une étude permettant de « faire prendre conscience » aux entreprises que cette soidisant

des délits. Certains faits sont presque toujours portés à la connaissance des autorités : ce sont les infractions ne pouvant passer inaperçues (vol à main armée, homicide ou prises d'otage) ou les infractions ayant comme conséquence un dédommagement rapide et systématique de la victime par les assurances (vol de véhicules ou cambriolages). En revanche, d'autres crimes ou délits sont sous-estimés car les victimes ne tiennent pas à dévoiler les faits, souvent par peur des représailles ou par

adopter pour donner une ampleur internationale à un événement national ? Etude du cas : Tanjazz I Présentation du Tanjazz…………………………………………………………..…..15 II La stratégie de la communication externe du Tanjazz ………………………..……...29 III Le questionnaire et l’analyse ……………………………………..…………..……....36 IV l’analyse SWOT ……………………………………………………………..……….38 3eme partie : Une communication à visée internationale ……………………..………….40 I Les agences de communications à l’étranger……….…………..…………….………39

plans bien définis à l'avance. Afin d’avoir des résultats concrets, qui lèveront le voile sur la problématique de ce projet de fin d’études, j’ai eu l’idée de mettre en place un questionnaire qui me permettra par la suite de présenter toutes les pratiques RH dans les deux compagnies. L’annexe n°1 représente le questionnaire sur lequel j’ai travaillé. Commençons par la grande compagnie, Hôtel Conrad DUBAI qui est notre objet d'étude. II.A- HOTEL HILTON CONRAD -DUBAIII.A.1- Présentation générale de

dans des zones connaissant de graves problèmes d’approvisionnement en eau. Donc, l’eau est devenue un bien rare, polluée et cher ! Cependant, le liquide qui sera contenu dans la canette ne comportera ni étiquette ni bouchon, son recyclage est donc rapide et permet d’économiser une grande quantité d’énergie, de réduire les déchets et de préserver les matières premières, ce qui est une belle opportunité pour notre produit. Pour notre boisson, l’autre composante principale est la violette. C’est une

| 5) Œuvres sociales REPARTITION DES DEPENSES DE L’ENTREPRISE ŒUVRES SOCIALES |DEPENSES |2007 |2008 |2009 | |RESTAURATION |118.833 € |137.722 € |187.907 € | |ASSURANCE COMPLEMENTAIRE |192.798 € |205.934 €

chiffres de l’unité commerciale 37 26. La chaine de valeur 38 F. Swot 39 III. Problématique et actions à mener 40 G. Définition 40 H. Actions à mener 40 27. Enquête clientèle 40 28. Faire connaître les événements clients-acteurs 42 29. Fidéliser la clientèle 43 IV. Mission annexes 44 I. EPV 44 J. Trocathlon 45 30. La préparation

dans leur élément, pour le restituer sous formes de pistes d’actions de développement pour la marque et le territoire est un challenge incluant un coté relationnel plaisant à relever. Dans un premier temps je propose au directeur d’élaborer un questionnaire afin de recueillir les besoins et attentes sur ce que peut apporter la marque en termes de communication aux producteurs locaux, pour comprendre la représentation qu’ils ont de la marque. Une comparaison analytique entre le rapport à leurs pratiques

plus exigeant, des besoins et ses attentes ont évolué ; plus cultivé, il de vient créatif, prend des initiatives, recherche plus d’autonomie et de responsabilités ; il participe pleinement aux prise de décisions. Et à l'ère des changements rapides et complexes de l'environnement des entreprises économiques induits par la mondialisation et les nouvelles formes d'organisation et de communication, l'entreprise algérienne doit être flexible et performante, et elle peut difficilement l'être sans

Belgique, en Grèce et en Italie moins de 30 % des jeunes de 15 à 24 ans occupent un emploi. En France, le taux d’emploi des jeunes de 15 à 24 ans est faible : 31 %, inférieur de plus de 7 points à la moyenne de l’Union européenne (UE) à 15. L’allongement rapide de la durée de la scolarité en France entre 1985 et 1995 s’est accompagné d’une forte chute du taux d’emploi des jeunes, d’autant que l’exercice d’un emploi pendant les études y est moins fréquent que dans les autres pays. La faiblesse du taux d’emploi