Questionnaire Externalisation

L’Externalisation : une décision stratégique Année Universitaire : 2011 / 2012 Plan : I. Introduction générale II. L’externalisation de quoi s’agit-il ? i. Distinction entre externalisation et sous-traitance/délocalisation. ii. Distinction entre externalisation et externalisation stratégique III. Les enjeux stratégiques de l’externalisation A. Les motifs de l’externalisation i. Les motifs traditionnels ii. Les motifs d’apprentissage B. Les avantages\inconvénients

grand nombre de pays et notamment en Chine. Les différentes législations compliquent également la nécessité de faire valoir ses droits. Pour de grands projets industriels, des partenariats avec des entreprises locales peuvent être préférés à une externalisation totale, afin de limiter les conséquences d’un transfert de technologie. C’est la solution choisie par Airbus en Chine. Ce scénario permet également d’encadrer l’embauche et la mobilité des salariés. Pour le constructeur aéronautique, un arsenal

Exercice 1 Le concept de crowdsourcing comme beaucoup d'autres tendance est entré en vogue en coup de vent et est devenu trés vite populaire et polémique. La raison de telle popularité de le crowdsourcing était un article en Wired, un journaux de la culture numérique presque prophétique qui est deja fait célèbre nombreux d'autres concepts. Le crowdsourcing est un analogue de outsourcing mais il adresse ne pas aux travailleurs bon marché à l'extérieurs mais aux nombreux internautes. Ils accompissent

http://www.nouvo.ch/2011/10/apple-vs-samsung-ou-la-guerre-du-smartphone http://www.dissertationsgratuites.com/dissertations/Veille-Chez-Apple/308346.html Problématique : Comment Renault s'impose t-il sur le marché de l'automobile ? Première partie : Les stratégies et les innovations Deuxième partie : Renault sur le marché du low cost http://www.renault.com/fr/innovation/l-innovation-selon-renault/pages/axes-de-recherche.aspx http://www.cea.fr/le_cea/actualites/accord_renault-cea-34952

|. LA SOUS-TRAITANCE : Définition La sous-traitance est un contrat par lequel une entreprise, le « donneur d'ordre », dite « mutuelle », demande à une autre entreprise, le « sous-traitant », dite « assujettie » de réaliser une partie de sa production ou des composants nécessaires à sa production. Les entreprises sous-traitantes sont des entreprises auxquelles sont agréées certaines parties de travail. Le sous-traitant est différent du simple fournisseur car il fabrique un produit conçu par

Chapitre 3 : L’externalisation Qu’est-ce que l’externalisation pour une entreprise ? Une entreprise qui a un secteur d’activité peut décider d’externaliser une partie de son activité. Elle peut prendre une forme de sous-traitance (une entreprise B va reprendre l’activité d’une entreprise A). Définition : L’externalisation (outsourcing) correspond au transfert d’activités d’une entreprise vers un prestataire externe, spécialisé dans un domaine (meilleur que nous) ou offrant des capacités

Œco L'APEBI VIENT DE FINALISER o Î~ UNE ÉTUDE SUR LE SUJET Le Maroc bien placé dans l'offshoring des systèmes d'information français • Au Maroc, quelque 3 000 personnes travaillent pour le marché français, eUes seront 8 000 en 2011 . • En moyenne, un projet offshore informatique permet d'économiser 10 à 30% sur un budget initial non délocalisé. aFédération marocaine des technologies de 'information, des télécommunications et de l'offshoring (APEBI) vient de restituer les résultats d'une étude

A. L'INDE DISPOSE D'ATOUTS IMPORTANTS POUR ÊTRE UN DES PRINCIPAUX ACTEURS ÉCONOMIQUES DU XXIÈME SIÈCLE 1. Un contexte économique et politique favorable au développement L'Inde, plus grande démocratie du monde, jouit d'une stabilité politique d'autant plus remarquable que s'y maintiennent durablement des inégalités considérables. Il s'agit d'un Etat fédéral dans lequel les Etats fédérés jouissent d'importantes marges de manoeuvre. La délégation a pu le constater, notamment lors de ses échanges avec

1. Présentation de Capgemini 1.1. Une SSII Capgemini est l'une des plus importantes SSII mondiales dans le secteur des services informatiques. Elle a été créée par Serge Kampf le 1er octobre 1967 à Grenoble sous le nom de Sogeti (Société pour la gestion de l'entreprise et traitement de l'information). Présent dans 35 pays, Capgemini a réalisé en 2006 un chiffre d’affaires de 7,7 milliards d’euros et emploie plus de 90 000 personnes dans le monde. . L’organisation opérationnelle du Groupe repose

BP Cette entreprise a fait de l’outsourcing une philosophie d’entreprise, de management. Elle fait figure de précurseur en outsourcing. En 1991, BP utilisait peu l’outsourcing dans d’autres domaines que l’informatique. La première véritable externalisation a eu lieu en Mer du Nord qui était une zone de production. Le contrat signé était alors de type forfaitaire et prévoyait tous les cas possibles. Il a ensuite évolué pour mieux partager les gains, au-delà de la stricte relation contractuelle. Dans