Questionnaire Football Américain

plaisir ou d’éviter la souffrance, mais plutôt de voir un sens dans sa vie. » Ses réflexions sont le fruit de son expérience de prisonnier durant la Seconde Guerre mondiale. Après avoir survécu à quatre camps de concentration, il est libéré par les Américains en 1945. Revenu chez lui, il apprend que ses parents, son frère et sa jeune femme ont tous disparu en déportation. Il écrit alors, en neuf jours, un ouvrage qui est la clé de voûte de son œuvre et l’origine de sa méthode psychothérapeutique (traduit

inculqué aux personnages féminins principaux de par leurs origines, souvent hybrides, et de par leur enfance. La jeune violoniste dont Cybil Noland fait la connaissance à Los Angeles est née d’une mère d’ascendance québécoise et d’un militaire américain. Elle vit « [q]uatre ans à Paris, trois à Manille, un an à Saigon, deux ans à Baden-Baden et sept ans en Amérique latine » (BA, 31), avant de s’établir à Los Angeles. Cybil Noland est elle aussi d’origine hybride, née d’une mère québécoise et

c'est la dimension non-contractuelle du contrat. Ces sous-traditions inspirées de Durkheim vont largement être oubliées en France après sa mort en 1917. En revanche, elles vont fleurir aux USA et vont se mélanger avec une tradition intellectuelle américaine et à d’autres importations européennes. SOCA-D-210_Z PUB Cours-Librairie, av. P. Héger 42, B-1000 Bruxelles 18 DESMAREZ Pierre Histoire de la pensée sociologique 2.3. Courants macro influencés par Durkheim 2.3.1. Perspective

nouvelles et désarçonnantes de la jeune génération de travailleurs ainsi que le bris du contrat psychologique qui liait le salarié à son employeur avec comme conséquence une baisse notable de la loyauté. Diverses études, effectuées en contexte nord-américain à la fin des années quatre-vingt-dix, ont montré qu’environ le tiers des employés avaient l’intention de quitter leur employeur à court ou moyen terme, alors qu’environ quatre salariés sur dix qui s’estimaient pris pour demeurer avec leur employeur

.............................. 97 ANNEXES............................................................................................................................... 99 Annexe 1 : Questionnaire / Guide d’entretien Entreprises..................................................... 100 Annexe 2 : Questionnaire / Guide d’entretien Organisations Syndicales–Partenaires sociaux .........................................................................................................................

(rêve du code administratif). URWICK et GULICK 1937 : « Papers on the science of administration » URWICK est un anglais. Lieutenant, dirigeant d’une fabrique de chocolat, directeur, puis monte son entreprise de conseils d’organisation. GULICK est américain, il fût président de l’Institut d’Administration Publique de New York, et il enseignera à l’université de Colombia. Tous les deux ont des parcours différents, mais sont tous les deux intéressés par les idées de Taylor et de Fayol. Ils vont proposer

ce qui est bon pour la société ? qui sont les dirigeant s qui exercent cette fonction de régulation et au nom de quoi ? Les faits politiques n’existent pas naturellement, tout peut devenir politique, mais rien ne l’est naturellement. Exemple du football qui peut prendre une dimension politique si par exemple les pays en compétition sont en désaccord. Les faits politiques sont contingents : la dimension politique d’un événement varie dans le temps et dans l’espace. Un fait social qui a une dimension

s’agit de commerces, d’hôtels, de restaurants, d’agences, on préfèrera parler de marque-enseigne, car l’enseigne reprend les éléments de la marque et permet au chaland de repérer physiquement le commerce dans une zone marchande. »4 L’Association Américaine de Marketing (AMA), définit3 la marque comme « un nom, un terme, signe, dessin ou toute combinaison de ces éléments servant à identifier les biens ou services d’un vendeur ou d’un groupe de vendeurs et à les différencier des concurrents. » L’approche

7.1. CONTEXTE DE COLLECTE DES DONNEES...............................................................260 7.1.1. Sélection de l’échantillon..............................................................................260 7.1.2. Structure du questionnaire ...........................................................................261 7.2. VERIFICATION DE LA FIABILITE ET LA VALIDITE DES OUTILS DE MESURE ..........262 7.2.1. Baromètre de personnalité de la marque ..............................

afin de confirmer ou infirmer l’hypothèse portant sur la gestion de la qualité et son rôle dans l’amélioration de la performance de l’entreprise. Nous avons mené une enquête au niveau de l’entreprise « VitaJus », nous avons élaboré et proposé un questionnaire pour nous permettre de collecter les informations et les données nécessaires pour développer notre étude de cas pratique. ------------------------------------------------- Chapitre -------------------------------------------------