Questionnaire Image De Marque

budget de l’entreprise) : =Etudes qualitatives ou quantitatives faite sur mesure pour un client pour répondre à ses besoins particuliers. Coût d’une étude ad hoc : |population |Enquête quanti (10 min par questionnaire) |Enquête quali (1h en entretien) | |Ménagères |20€ |230€ | |PDG |84€

produits (chaussons) se ressemblent quasiment tous. Il y a peu de différence entre tous les chaussons. Notre chausson fera donc la différence. * Peu d’innovation, voir presque pas dans le marché du chausson. | * Forte concurrence * Vieille image du chausson dans l’esprit du consommateur. Cela peut nuire aux ventes. * Faible pourcentage d’utilisation du chausson. * Prix très agressifs de certains concurrents (Magasin discount) * Il y a une multitude de chaussons dans le marché. Il y a

adoptent l’enseigne champion 1981 Carrefour lance sa propre carte de paiement : carte pass notoriété, en part de marché et en clients fidélisés. 1985 Lancement des produits a marques carrefour 1999 Fusion Promodès et Carrefour pour former le 1er groupe européen 2007 Convergence des enseignes Champion sous la marque Carrefour Market De même la transformation des magasins entraine une modification des horaires. En effet auparavant la plupart des magasins étaient fermés entre 12h30 à 14h30

quelques solutions que nous avons pu trouver : * Préparation de questionnaire au sujet des plannings pour les salariés pour permettre à tout le personnel de donner son opinion et des solutions supplémentaire a ce problème. * Prévoir des entretiens individuels ou collectifs pour les salariés du secteur caisse a fin de leur expliquer la situation actuelle et leur montrer l’impact que cela pose à l’entreprise, à son image de marque et sur le climat social. * Réaménagement du planning du secteur

ENQUETE CREATION CRECHE INTERENTREPRISE QUESTIONNAIRE SALARIE Notre entreprise souhaite valoriser son image de marque et vous aider à concilier vie privée et vie professionnelle. Pour ce faire nous aimerions savoir combien d’entre vous serez intéresser par une mise en place d’une crèche interentreprises pour toutes les entreprises de la zone du Coudoulet. Merci de répondre à notre questionnaire le plus précisément possible. 1. Situation familiale Vous êtes : □ Une femme □ Un homme Quelle

Formule 1, des compétitions de football, de billard, etc., qui fournissaient à la marque une exposition massive dans les médias tout en restant économiquement abordable. Dans les années 1970, de nombreuses entreprises de secteurs d’activités différentes ont commencé à expérimenter les bénéfices de notoriété et d'image du sponsoring, en particulier dans le sport. Ce fut le cas d’institutions financières, de marques de boissons sans alcool, de fabricants d'électronique… Depuis cette époque

opérationnels. ................................................................................... 17 II- 2-2-2-4 : Hypothèses spécifiques. ................................................................................... 18 II. 3 : Élaboration du questionnaire .......................................................................................... 18 II- 4 : Échantillonnage et collecte de données .......................................................................... 19 II -4-1 : Base de sondage

Les prix » Le mix - Succursale ou franchise, « La distribution » Le mix - Tête à tête avec la Brioche Dorée, « La communication » La Brioche Dorée, « Forces et faiblesses » ANNEXES Merci, merci et encore merci, « Remerciements » Image voulue vs image perçue, « Questionnaire » Rencontre avec le directeur Marketing, « Interview » 12 13 15 7 8 9 10 11 3 4 5 6 1 2 IUKGDHR LA BRIOCHE DORÉE OCH ED S 105 A, a IÈGE S ORÉE: O venu 352 e H CIAL 07 R ENN enri F TÉL ré ES É Ced ville 02 9 PHON ex 0 E

Le Brief I. Le contexte La marque, dont le nom signifie « enfant » en Allemand voit le jour dans le nord de l’Italie en 1967. Elle appartient à la société agroalimentaire italienne, fondée par Pietro Ferrero en 1946. Cette marque base sa stratégie de communication sur les supposés bienfaits nutritifs et le goût de ses recettes riches en lait. Les enfants sont la principale cible de ces produits. Kinder Bueno est aujourd’hui le leader du marché des barres chocolatées en volume en France

Michael Porter professeur à Harvard Business School, a proposé un modèle qui décrit la situation concurrentielle d’un groupe international, le fameux « schéma des cinq forces ». Bien qu’extrêmement simpliste, ce type de modèle a l’avantage d’offrir une image et un outil d’analyse utilisable par les entreprises et les consultants. Comme nous le verrons par la suite, les modèles sont des représentations schématiques de relations entre variables. La recherche peut produire des théories et modèles plus