Questionnaire Ressources Humaines

toutes les informations désirées à n’importe quel moment, c'est un système d'information en temps réel. N'ayez plus à intégrer plusieurs systèmes de diverses provenances afin de remplir ces fonctions, optez pour l'intégration totale : le Live Ressource Planning (LRP). Notre LRP s'intègrera facilement à votre ERP existant ( SAP, Oracle e-business, OpenERP,... ) afin d'offrir une parfaite adéquation entre celui-ci et la réalité. Slide Deux : Flow-chart du système : Serveur ( ERP ) ->

Pour l’évolution professionnelle : 3/5 * Pour la rémunération et la reconnaissance : 3/5 Les maîtres mots sont la proximité managériale, le partage des ambitions et la réactivité. 1) Culture de proximité : Dexia = une entreprise à taille humaine avec un fonctionnement et une gestion des RH de proximité : * soutien du management * directeur général accessible : rassemblement par petits groupes de salariés à l’occasion de petits-déjeuners afin d’échanger sur leur quotidien 2) Le

et Kéo, offrit ses services à la famille Adams. Kho Pons travaillait chez un menuisier mais préféra travailler pour «ses parrains» plutôt que pour des «étrangers». La gestion des ressources humaines De style familial, la compagnie Adams n'a jamais mis en place ni système intégré de gestion des ressources humaines, ni politique d'avancement et de rémunération. Les augmentations se négocient quand les employés en font la demande ou lorsque les propriétaires le décident. À leur arrivée dans

entreprise………………………………………………………... ………………………………………………………………………………………………….. 3 – Responsable du service où s’est effectué le stage :………………………………………. …………………………………………………………………………………………………... 4 – Responsable relations Ecoles :……………………………………………………………. 5 – Directeur des ressources humaines :……………………………………………………... 6 – Responsable formation continue : ...................................................................................... 7 – Responsable taxe d’apprentissage :………………………………………………………. 8 – Autres personnes (ou anciens

fonction « ressources humaine ». Elle s’est progressivement substituée à la traditionnelle « gestion du personnel » aux finalités avant tout administrative et comptable. Marquée par un taylorisme rationalisant, la gestion du personnel visait la maîtrise des « frais de personnel ». Au milieu des années 70, avec la loi sur la formation professionnelle continue, apparaît le concept de compétence, qui va modifier radicalement l’approche des problèmes en matière de gestion des ressources humaines. Depuis

production ou la distribution de biens ou de services.  A cette fin, l'entreprise dispose de certaines ressources que l'on regroupe généralement en cinq grandes catégories : ressources humaines, ressources financières, ressources en matières premières, ressources en équipements et locaux, ressources d'information. L'une des premières fonctions de gestion est d'assurer l'organisation de ces ressources de manière cohérente par rapport aux objectifs définis par les dirigeants. La structure de l'entreprise

Consultant en ressources humaines • Définition générale : C’est un prestataire extérieur à l’entreprise qui, après avoir analyser les différents points d’un problème donné, va mettre sur pied une stratégie pour le résoudre. • Compétences nécessaires : Connaissance pointue du monde de l’entreprise et de son économie. Compétences en droit, en informatique et en gestion. • Activités : Il doit appréhender toutes les facettes du problème qui lui est posé. Il a pour mission de comprendre dans quelle

Les métiers Dans un salon de coiffure, il existe plusieurs niveaux de qualification : shampouineur, assistant coiffeur, coiffeur pour dames, coiffeur mixte, coloriste, « permanentiste ». Le coiffeur peut aussi proposer un service de manucure. Le coiffeur peut travailler dans un salon et y être salarié ou à domicile à son propre compte. Il doit avoir de l'imagination, le sens des formes, des couleurs et de l'harmonie. Dans ce métier on est le plus souvent debout, les pauses dépendent

constitue en réalité le facteur de réussite ou l’origine de nombreux échecs stratégiques. De nos jours, l’entreprise ne doit pas être conçue comme une simple machine de circuits de production et d’information, mais plutôt comme un espace où la personne humaine est appelée à s’épanouir et à déployer toutes ses énergies créatrices et l’ensemble de ses capacités d’imagination pour permettre à l'entreprise de realiser le niveau et la qualité de production souhaités,mais aussi la satisfaction des clients

TÉMOIGNAGE CLIENT I E N T R E P R IS E HJ HEINZ I S E C T E U R D ’AC T I V I T É La célèbre marque de sauces – en particulier du fameux Ketchup – commercialise ses produits en France en direction des réseaux de distribution. En outre, l’entreprise développe le même type d’activité pour les produits alimentaires congelés. I TA I L L E D E L’ E N T R E P R IS E 30 salariés I C O N V E N T IO N C O L L E C T I VE industries alimentaires diverses I R É G IO N AVEC PHONEA-PAIE