Questionnaire Ressources Humaines

transposabilité » des modèles et des approches en gestion des ressources humaines dans mon milieu de travail. Je travaille pour la Caisse Desjardins du Nord de Sherbrooke. Je ferai une réflexion complète des points suivants : Dans un premiers temps, je donnerai la description du contexte de l’entreprise au niveau du plan culturel, politique et économique. Deuxièmement, je ferai une évaluation des pratiques actuelles de la gestion des ressources humaines comparativement aux années antérieures. Troisièmement

Salon SIRH - Thème Candidature / Recrutement - * Editeur de solution retenu : SilkRoad L’éditeur propose pour la partie qui nous intéresse ici, un programme permettant la gestion des recrutements : OpenHire. Le système propose une automatisation du processus de gestion des recrutements, connecté aux réseaux sociaux et job-board, assurant ainsi la gestion du suivi des candidats et la baisse des coûts. Voici les principales fonctionnalités que revendique l’éditeur : * Promouvoir

Introduction Gestion des Ressources Humaines Programme des séances 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 La fonction RH Le recrutement L’intégration Les rémunérations Gestion de l’emploi, des compétences et des qualifications L’appréciation de la performance et des personnes La formation et le développement personnel L’introduction au dialogue social et risques psychosociaux Séance récapitulative Prospective Gestion des Ressources Humaines - sergecasasus@orange.fr 2 Présentation personnelle Serge

pressions sociales… Il faut garder à l’esprit qu’il s’agit de gestion humaine, et non de machines. Idée que les hommes sont un capitale avec des compétences qu’il faut mobiliser, capital humain crée une valeur immatérielle. Rémunération, formation, gestion des carrières, relations sociales. Passage de la direction du personnel à la gestion des RH. | Fonction personnelle | GRH | Assomption principale (base) | Un coût | Une ressource qu’il faut développer | Formation | Adapter l’homme à son poste

Directeur de la formation et de la communication, cette année, 70 % des volontaires sont détenteurs du bac et 30 % du Bfem. Il a promis l'accompagnement de 5.000 enseignants titulaires de Ceap pour l'obtention du Cap. Pour le Directeur des ressources humaines (Drh), le système compte « à ce jour 48.217 agents (maîtres contractuels, professeurs contractuels, professeurs vacataires et volontaires de l'Education) qui ont été immatriculés». Mais si le relèvement du niveau de recrutement est salué par

en 2003 sur l'ensemble des 12 pays où il est implanté, le groupe Décathlon espère atteindre le même chiffre cette année en terme de création de postes. Fabien Mulliez, responsable des ressources humaines de Décathlon France, qui travaille en liaison avec Franck Démaret, le tout nouveau directeur des ressources humaines international du groupe. Decathlon est arrivé en tète du secteur de la grande distribution en 2004.C'est la preuve que l'ensemble des stratégies qu’il mène depuis de nombreuses années

Université du Québec en Outaouais Département de relations industrielles La dotation (travail # 1) Travail présenté à Madame Frédérique Wion Dans le cadre du cours GPE-1073 Gestion des ressources humaines Philippe Lalonde LALP07108705 Session Hiver 2009 13 février 2009 Table des matières « 1. » Introduction………………………………………………………………….. P.2 « 2. » Analyse du processus de dotation dans l’entreprise Cèdres du Québec Inc… P.3 « 2.1. » Ce qui va dans le processus de dotation……………………………………

plus lucratif. A partir des années 1980, Santarelle à une grande image de notoriété, est est devenue internationale. Elle à un capital de 1 200 000 euros. I. Analyse de la situation de l'entreprise Question 1 De multiples ressources tangibles. Santarelle possède des ressources financières non négligeable, car elle dégage un très bon chiffre d'affaires (dont des bénéfices) qui lui permettent d'investir dans de nouvelles sociétés qui lui seront rattachées. De plus, ses investissements lui permette

Version 30 Juin 2010 Elaboré par | | Vérifié par | | Validé par | | Signé par | Nom / Prénom | Date | Signature | Le président | | | | | | | | SOMMAIRE Engagement du Président Partie I : Procédures de Gestion Ressources Humaines 1. Fiche signalétique de la fonction RH 2. Organisation de la fonction RH 3. Fiches des postes existants I- Procédure de recrutement 1. Objet 2. Intervenants 3. Etapes 4. Règles de gestion 5. Critères de performance 6

Evolution de la gestion des Ressources humaines Sommaire I- De la fonction Personnel à la fonction Ressources humaines…………3 A) L’émergence de la fonction..........................................................................…....3 B) Les Trente Glorieuses…………………………………………………………...5 II- La GRH face à la crise et aux défis de 2011-2015…………………….7 A) Remise en cause de certaines pratiques RH…………………………………….8 B) La GRH face aux défis………………………………………………………….8 Face