Questionnaire Rh

l’individu qui aura à occuper le poste c.-à-d l’ensemble des exigences en termes d’aptitudes, de connaissances, de qualifications,… Techniques d’analyse des emplois Techniques d’analyse des emplois Les plus utilisées : Observation / Entretien / Questionnaire III- Evaluation des emplois : L’évaluation des emplois est une activité de GRH reposant sur une démarche pour analyser et comparer les exigences des différents emplois au sein d’une organisation en vue de déterminer, sur une base logique, leur

de 8 000 personnes de 15 ans et plus dont 1 000 spectateurs de théâtre, interrogé par l’institut Lavialle “ (Enquête Sociologique) C) “ Rapport de la commission d’enquête relatif à l’accident survenu le 20 Janvier 1992 près du Mont Saint-Odile (Bas-Rh, ) à l’airbus a 320 immatriculé F-GGED exploité par la compagnie Air Inter “ (Enquête Judiciaire/Policière) 1D) “ Les nouveaux téléspectateurs de 9 à 18 ans - Entretiens et analyse enquête à propos du programme interministériel Jeunes Téléspectateurs

Lebeau Mathilde et Mathias Carole en tant que maîtres d’apprentissage.  Je remercie particulièrement Madame Mathias Carole pour sa disponibilité, Monsieur Cotte Julien pour sa vision des RH2.0, et toute l’équipe du centre d’expertise des services RH pour leur professionnalisme, leur patience et leur dévouement, Monsieur Baichère Didier, DRH France d’Alcatel Lucent pour sa confiance, ainsi que toutes les personnes ayant participé à l’enquête présentée en partie II de ce mémoire. Un grand merci

l’analyse envoyé par le cabinet d’Audit «ALLIANTIS» (Annexe 2). En même temps j’ai pu réaliser mon enquête avec M.Bouhmida (directeur général), Mme Hind Fekkake (CDC BtoC), M.Mehdi Elassouli (CDC BtoB) et Mme Hind Khyat (responsable RH) sur l’Extranet que je vais présenter et développer plus tard. 13 Le projet réalisé (EXTRANET) Problématique : Quelles sont les demarches pour ameliorer l’Extranet de l’entreprise ? Définition de l’extranet:

valeur ajoutée par la gestion des ressources humaines Par Daniel Held, Dr. ès Sc. Econ. Paru dans Personnel, Janvier 2001, no 416, pp. 34-37 La création de valeur a toujours été le moteur du développement économique et social. Les Ressources Humaines (RH), comme les autres fonctions de support des organisations, ont longtemps souffert de ne pouvoir démontrer leur valeur ajoutée ni de mesurer réellement la performance humaine d’une organisation. Cet article montre les différentes dimensions qui contribuent

et sa filière Immobilier, FCI Immobilier. Dans une 2nde partie, nous étudierons la fonction RH au sein d’une entreprise en général, puis chez ..., ainsi que le rôle clé qu’elle a dans le développement commercial. Enfin, la dernière partie sera consacrée à l’étude terrain. Nous analyserons les questionnaires distribués à certains consultants d’... et tenterons de mettre en corrélation la fonction RH mise en valeur dans la 2nde partie et le développement commercial d’une activité, pour répondre

été classés selon différents systèmes dont les plus connus sont A-B-0 et Rhésus (appelé D au niveau international ). Dans la population française ils se répartissent selon le tableau suivant : O Rh+ 35,7%, O Rh- 6,3% A Rh+ 37,4%, A Rh- 6,6% B Rh+ 8,5%, B Rh- 1,5%, AB Rh+ 3,4%, AB Rh- 0,6% Le groupe O Rh- est dit "Donneur universel", c'est à dire qu'il peut être donné à presque tout le monde sans entraîner d'accidents immunologiques majeurs. A ce titre, il est très recherché. Il existe d'autres

description des taches permet de définir les besoins en formation de l’organisation. Planification : une information complète sur un emploi ,suite a son analyse et a sa description ,devient un instrument utile et précieux pour définir les besoins en RH pour l’organisation. Le déroulement du processus IL dépend de: La taille de l’entreprise (plus elle est grande, plus la mise en place du processus est importante). La stratégie (si l‘entreprise trace des objectifs

• Autonomie. L’origine de l’audit social Le contexte du début des années 1980 • En 1977, instauration du bilan social • Effets des chocs pétroliers, fin de la croissance forte, restructurations, tensions sociales: les politiques et les pratiques RH sont interrogées sur leur efficacité • L’arrivée de la gauche au pouvoir en France, avec les Lois Auroux remet en cause des pratiques • A Entreprise & Personnel, Raymond Vatier étudie l’intérêt d’appliquer la rigueur des méthodologies de l’audit au

le DRH garantit l’écoute, le respect du droit (notamment du Code du Travail), et la dynamique sociale. Pour l’encadrement intermédiaire (direction – salariés), le DRH agit en expert, en animateur, et en garant du partage de la vision et du savoir RH. Pour les dirigeants, le DRH représente le support de la stratégie. Il est acteur de la compétitivité de l’entreprise et créateur de valeur. Ce rôle s’est accru avec la capitalisation car les gestionnaires ont désormais le devoir de satisfaire les