Questionnaire Sur Immobilisation Corporelle

de donner un enregistrement des procédures et systèmes de l’entreprise et mettre en relief les aspects importants du contrôle interne et être une base pour les tests de conformité qui servent à vérifier que les procédures sont bien appliquées. Questionnaires et guides opératoires : permettent de déceler les forces et faiblesses du contrôle interne. Grilles d’analyse de contrôle interne : ce sont des tableaux à double entrée effectuant l’inventaire des différentes opérations réalisées et permettant

d’existence Partir de quelques transactions, vérifier la procédure ; vérifier 2.2 ; sélectionner à partir d’opérations tardivement terminées (l’opération doit être achevée). Débouche sur la confirmation de 2.2 et mise à jour éventuellement. Outil : les questionnaires de contrôle interne. III. Vérification du fonctionnement 1) Quels contrôles Risque élevé, levier d’action possible, utile à l’audit, contrôle vérifiable… 2) Moyens du contrôle Examen de « l’évidence » du contrôle (cacher bon à payer… :

(R&D | |Humain | | | |Immobilisations | | |Gestion de production | | |Marketing (4P) | | |Gestion financières | |Incorporel |Capitaux propres | |Corporel | | |Immobilisations | | | |DLT

distinguer deux formes d’amortissements selon le mode de calcul :  Les amortissements linéaires considèrent des dépréciations constantes de la valeur des immobilisations.  Les amortissements dégressifs, sont plus proches de la réalité économique. Ils permettent de constater des dépréciations plus importantes de la valeur des immobilisations en début de vie et moins importantes par la suite. Quelque soit le mode d’amortissement, le point important est la durée de vie probable de l’immobilisation

auprès de vingt groupes résidents de grande taille : importations totales et intra-groupes, exportations totales et intra-groupes, valeur ajoutée, frais de personnel et investissements corporels. Les données collectées sont des données consolidées au niveau branche d’activité/pays. Lors du test de faisabilité du questionnaire, il a été décidé d’abandonner la collecte d’informations sur la valeur ajoutée et sur les importations intra-groupes. En effet, l’enquête est réalisée auprès des directions financières

distinguer deux formes d’amortissements selon le mode de calcul :  Les amortissements linéaires considèrent des dépréciations constantes de la valeur des immobilisations.  Les amortissements dégressifs, sont plus proches de la réalité économique. Ils permettent de constater des dépréciations plus importantes de la valeur des immobilisations en début de vie et moins importantes par la suite. Quelque soit le mode d’amortissement, le point important est la durée de vie probable de l’immobilisation

EMPIRIQUE SUR LE FINANCEMENT DES PME MAROCAINES Chapitre I: LE CADRE GENERAL DE L'ENQUETTE Section 1 : L'échantillon choisi Section 2 : les questionnaires A- questions fermées B- questions ouvertes Chapitre II: ANALYSE DES RESULTATS ET RECOMMENDATIONS Section 1; dépouillement et analyse A- L'analyse du questionnaire adressé aux PME B- L'analyse du questionnaire adressé aux banques Section 2 : RecommandationsA- Recommandations pour optimiser les choix des moyens de financement par les PME Marocaines

quantitative En général, ce sont des enquêtes que l'on fait sur des consommateurs à partir d'un échantillon de la population. Si c'est toujours le même échantillon qui est interrogé, on parle de panel. Le plus souvent, l'entreprise réalise des questionnaires et on parle de sondages. C° - La segmentation et le positionnement Les études réalisées sur un marché conduisent le plus souvent l'entreprise à segmenter son marché et à positionner ses produits. 1. La segmentation C'est découper

pédagogiques Résultats de l’expérimentation Critères et modes d’évaluation Analyse statistique Variables pondérales (poids et IMC) Variables psychologiques La dépression L’anxiété-état L’affirmation de soi L’externalité Variable annexe : le questionnaire de satisfaction Discussion critique et perspectives La question de la perte de poids La dimension psychologique Regard critique sur la méthodologie Les atouts de notre intervention et son évolution Les limites de notre intervention Conclusion

HISTORIQUE ET STRUCTURE DE LA SOCIETE ILIAD 3 1. Dates clés du groupe 4 2. Description du groupe 6 3. Organigramme du groupe au 31 décembre 2010 7 4. Historique et évolution de l’activité du groupe 8 5. Principaux marchés 9 6. Immobilisations et équipements 11 7. Investissements 11 LES PARTIES PRENANTES 13 1. Les actionnaires 14 2. Les dirigeants / décideurs 15 3. Les salariés 15 4. Les clients 18 5. Public : personnes défavorisées et organismes d’intérêt général