Questionnaire Sur Le Cycle Achat Fournisseur

définir les différents processus afférents à la réalisation des produits, c'est-à-dire depuis la prise de commande jusqu'à l'après vente. Il s'agit donc de procéder à l'élaboration d'une cartographie des processus de réalisation des produits selon leur cycle de vie. Le terme planification doit être compris comme étant des actions de prévention d'organisation anticipée et de définition des différentes phases.   | a)   | les objectives qualités et les exigences relatives au produit.   | Thème abordé

.......................................................... 14 LE PROCESSUS D’ACHAT............................................................................................................................ 15 I) LES FACTEURS INFLUENÇA NT L’ ACHAT ......................................................................................................... 15 a) Facteurs culturels : ..............................................................................................................

.................................................................................... 21 d)- Un modèle de processus de décision d’achat : ...................................................................................... 22 L’ENQUETE PAR QUESTIONNAIRE.......................................................................................................... 24 GENERALITES: ........................................................................................................................

C-les étapes du processus d’achat : 21 d)- Un modèle de processus de décision d’achat : 22 L’enquête par questionnaire 24 Généralités: 24 I)Les différentes étapes de la démarche: 25 2- Population à interroger (étape6) : 27 3) Composition de l’échantillon (étape7) : 28 4) Taille de l’échantillon (étape 7) : 29 5) Dépouillement des questionnaires (étape 15) : 30 LA SEGMENTATION 32 Définitions 32 I) la structure d’un marché 32 a)les préférences

L’auteur Roger ERNOUL, Ingénieur Supélec, est aujourd’hui consultant dans le domaine du management de la qualité (conseil et formation). Auparavant, il exerçait des fonctions de responsabilité et de direction chez Philips (production, conception, achats, planification stratégique, logistique, qualité). Il est l’auteur de nombreux articles très appréciés parus soit au sein des ouvrages à feuillets mobiles AFNOR, soit au sein des sites « métier » AFNOR. Openmirrors.com © AFNOR 2010 Couverture

une influence sur l’amélioration de la gestion de trésorerie, ont ainsi un rôle révélateur de l’importance de la gestion des liquidités. Chaque entreprise à sa politique (elle se meut dans un univers aléatoire), elle est, de surcroît, sensible au cycle conjoncturels (expansion, inflation, 7- El Miloud Guermatha 1993 :« les techniques de gestion de trésorerie» Edition Guessous, page 14 Option : Gestion 5 La gestion de trésorerie récession) qui affectent sa trésorerie ou qui provoque une

par la loi 9-88. Pour mener à bien cette mission, j’ai focalisé mon attention sur la collecte et le traitement des informations comptables par des outils propres à l’audit interne, et qui son : - L’interview - Questionnaire de contrôle interne - Le rapprochement entre de questionnaire et l’entretien. En suite j’ai employé d’autres outils d’audit à savoir : - la description des procédure : Qui fait quoi ? et comment ? - le diagramme de circulation des documents (Flow-chart) : c’est une représentation

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du dispositif du contrôle interne …II.1.5.1. – La prise de connaissance des documents existants ……………........II.1.5.2. – La conversation d'approche ………………………………………… II.1.5.3. – L'analyse des circuits par diagrammes ………………………….......II.1.5.4. – Questionnaires et guides opératoires ………………………………..II.1.5.5. – Les grilles d'analyse de contrôle interne ……………………………II.1.6. – L'évaluation de l'existence du contrôle interne ……………………….II.1.6.1. – Le rapport d'évaluation du contrôle interne ………………………...II.1.6

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