Questionnaire Sur Le Financement Des Pme Au Maroc

son expérience. Et naturellement, nous remercions toute personne qui a contribué de près ou de loin à la réalisation de cette étude. Sommaire Introduction……………………………………………………………………………………......P4 I. Secteur automobile au Maroc…………………………………………………...………..........P5 1. Evolution du secteur…………………………………………………………………...P6 2. Impact de la crise économique sur le secteur……………………………………....P7 II. La centrale automobile Chérifienne 1. Présentation

ici l’expression de mon affection et de ma profonde reconnaissance. Une mention spéciale est pour mon très cher ami, Yahia SABHI, pour sa présence, ses orientations et sa bonne humeur et aussi à Aziza Bennani, qui a servi de premier cobaye au questionnaire et qui en ingénieur statisticienne confirmée a aidé à la réflexion sur les modalités pratiques d’analyse et de traitement statistique des données. A tous mes collègues et amis du CSG de l’ISCAE A tous mes amis. Mourad AMIL Redouan DAAFI

d’élaboration de la mission d’audit du contrôle de gestion dans le cas de Lafarge Maroc (chapitre II). Chapitre I: L’audit interne et opérationnel de la fonction contrôle de gestion : I. La fonction contrôle de gestion[2] Le contrôle de gestion est apparu vers 1920 dans les grandes entreprises américaines, une fonction qui n’a vu le jour en Europe que vers les années 70, alors qu’au Maroc que très récemment. En guise de définition, le contrôle de gestion, est un ensemble

mobilières et techniques d’optimisation. Jeux de rôle et cas pratiques 16 CATEGORIE DE CLIENTELE Classification du CDVM pour établir les statistiques du marché : PME : personnes morales étrangères PMM : personnes morales marocaines PPE : personnes physiques étrangères PPM : personnes physiques marocaines OPCVM: Sicav & FCP 17 PME : personnes morales étrangères Fonds collectifs agrées ou dont le gestionnaire est spécifiquement agréé à cet effet (fonds institutionnels et aussi des hedgs funds)

Introduction générale La logistique est créatrice de la valeur ajoutée et essentielle pour la création de l’emploi. Elle pourrait permettre d’intégrer au Maroc des fonctions de l’entreprise qui sont encore réalisées en Europe. Elle pourrait aussi dynamiser l’économie marocaine en faisant apparaître de nouveaux services indispensables aux multinationales comme l’émergence de prestataires logistiques, de plateformes logistiques et la montée en gamme de l’économie marocaine. Donc l’importance des

DEVELOPPEMENT AU MAROC QUELLE OPPORTUNITE POUR MAROC TELECOM ? MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION PAR - Monsieur Lhoucine EL KHILI - Monsieur Abdellatif ZOUHAYR JURY : PRESIDENT : Monsieur Bouzid AZZOUZI Professeur associé à l’ISCAE SUFFRAGANTS : Monsieur El Mokhtar CHARIFI Enseignant à l’ISCAE, Directeur de Recherche Monsieur Hassan CHAGAR Professeur associé à l’ISCAE Monsieur Mohamed WAJIH Directeur Études et Réseaux d’entreprises, Maroc Telecom Monsieur

qu'ils vont vouloir combler, cette complémentarité des besoins explique l'existence du système financier, plus particulièrement des banques dont le rôle principal est de drainer les ressources des agents à capacité de financement pour les proposer aux agents à besoin de financement au moyen d'instruments de paiements (chèque, virement, effets de commerce, carte bancaire, ...) et de produits financiers (actions, obligations, ...).La bancarisation de l'économie se définira alors comme étant la prédominance

de l’entreprise, relation client, profitabilité…). 3 En premier lieu, la croissance très rapide de ces centres d'appel est liée à l'avantage qu'ont les pays du Nord à délocaliser des prestations de services dans des pays du Sud. D'ailleurs, le Maroc, la Tunisie, l'Iles Maurice, la Roumanie et le Sénégal constituent les cinq meilleurs pays vers lesquels il est plus avantageux de délocaliser un centre d'appel francophone sans beaucoup de risque (Jousset, 2003). Ensuite bien que récents au Sénégal

II - Description des flux des transactions de trésorerie ....21 a - Description des flux d encaissement b - Description des flux de décaissements relatifs aux tiers ... ... 21 .25 III - Identification et test des contrôles de pilotage IV - Questionnaire de ContrôleI nte rne V - I de ntification e te de contrôle d application t st s s VI - Apport de la mission Synthèse de la première partie .29 .30 ....36 .42 ..48 Partie II : Audit des comptes trésorerie et revue analytique ..49 Chapitre

Juridiques, Economiques et Sociales Souissi de Rabat, de m’avoir proposé ce thème qui s’est avéré très intéressant. Mes sincères remerciements s'adressent aussi à Monsieur Mohammed BOUCHIRRI, Auditeur interne au sein du CREDIT AGRICOLE DU MAROC, pour son soutien durant ma période de stage et de m'avoir consacré son temps pour me faire bénéficier de son expérience et ses réflexions ainsi que son assistance et ses conseils qui ont été bénéfiques. Mes remerciements s’adressent également