Questionnaire Sur Le Financement Des Pme Au Maroc

financière…………………………………………… …………….. I) Evaluation du cout total du 39 projet……………………………… II) Plan de financement initial………………………………………… III) Tableau de remboursements des emprunts ……………… IV) Tableau des amortissements………………………………… …. V) Le CPC prévisionnel……………………………………… …………… VI) La marge brute d’autofinancement ………………………….. VII) BFRE prévisionnel……………………………………… ………………… VIII) Plan de trésorerie ou de financement………………………….. 42 43 43 44 46 47 48 Choix du statut juridique de l’entreprise 49 Bibliographie

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE SUPERIEUR DE GESTION - RABAT - LA FORMATION PROFESSIONNELLE PRIVEE : PROPOSITION D’UN MODELE DE FINANCEMENT MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION Par MM. : Jamal Eddine EL ALOUA Driss KARIM Jury : Président : - M. Bouzid AZZOUZI : Professeur associé à l’ISCAE Suffragants : : -M. Ahmed AMEZIANE : Ancien Ministre, Professeur universitaire et membre de la COSEF -M. Rachid

➢ Les grandes entreprises constituées par les multinationales, les entreprises d’Etat, les grandes groupes privés : leur chiffre d’affaire supérieur à 75 millions de dirhams. Selon les critères de classement de banque AL MAGHREB ➢ Les PME-PMI, dont le chiffre d’affaire est compris entre 5 et 75 millions de dirhams toujours selon le même critère de classement de banque AL MAGHREB. En fonction de la taille de l’entreprise, de son positionnement dans le tissu économique et en fonction

to Business (Marketing industriel) B2C : Business to Customer (Marketing commercial) BACI : Banque Atlantique de Côte d’Ivoire BBG : Bridge Bank Group BCEAO : Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest BFA : Banque pour le Financement de l’Agriculture BHCI : Banque de l’Habitat de Côte d’Ivoire BIAO : Banque International pour l’Afrique de l’Ouest BICICI : Banque International pour le Commerce et l’Industrie de Côte d’Ivoire BNP : Banque Nationale de Paris BOA :

(Institute of Internal Auditors), qui se charge de la diffusion, du respect des normes professionnelles pour la pratique de l’Audit interne et l’octroi du cachet de l’auditeur et qui comprend 122.000 membres à travers le monde. Actuellement au Maroc l’audit occupe de plus en plus une place de choix dans bon nombre d’organisations. On a assisté ces dernières années à la Multiplication des cabinets privés d’audit mais aussi la création des comités d’audit dans certaines grandes structures

même permettra aux jeunes diplômés chômeurs d'occuper un poste, de travailler et donc de diminuer le taux de chômage dans les rangs de notre population active, de créer la richesse et de consolider le tissu économique marocain à forte dominance de PME, la bouée de sauvetage est donc l'aide à la création de l'entreprise. C'est alors que le programme national d'aide à la création d'entreprise, baptisé MOUKAWALATI « mon entreprise en français » a vu le jour en 2005, et lancé effectivement en début 2006

comparative du marketing mix bancaire entre « Attijariwafa Bank » et la « Banque Populaire » Chapitre 1 : Méthodologie de l’enquête…….………………………………....65 I. Méthodologie de l’étude………………………………………....65 II. Structure du questionnaire…………………………………..…66 III. Le mode de traitement du questionnaire………………..…66 Chapitre 2 : Présentation des résultats de l’enquête………..……………68 Section 1 : Présentation de l’enquête de la Banque Populaire……68 6 E.S.T.S Section 2 : Présentation de l’enquête d’AWB………………………

consommateur vert……………………………………………….55 II- Etude de cas…………………………………………………56 Conclusion…………………………………………………………...69 Annexes……………………………………………………………...72 A- Principes de la déclaration de Rio de 1992……………………….72 B- Les Fonds pour le Plan Maroc Vert……………………………….78 Sources………………………………………………………………84 Introduction générale Les routes asphyxiées, la crise de l’eau, les menaces telluriques, climatiques, les OGM, les cellules souches… tous sont des problèmes qui touchent autant notre environnement

5 CHAPITRE 1 : Cadre théorique 1)- cadre conceptuel 2)- problématique 6 CHAPITRE 2 : Groupe Banques Populaires 7 1) - le secteur bancaire au Maroc 2) - présentation de la Banque Populaire 3) - missions et valeurs du groupe 8 3.1/- les missions du Crédit populaire du Maroc 3.2/- une banque leader 10 Deuxième partie : LES RECLAMATIONS 11 CHAPITRE 1 : Enquête de satisfaction 1)- réalisation d’une

assiste actuellement à un changement radical de l'attitude des pays vis-à-vis des investisseurs. Le comportement de défiance est désormais remplacé par une politique de promotion visant à drainer des flux substantiels des investissements. Le Maroc s’est résolument engagé, à l’instar d’autres pays émergents, dans une politique qui cherche à faire de projets un support stratégique de croissance économique et sociale. Cependant, la crise actuelle, qui a bouleversé le monde entier, à interrompus