Questionnaire Sur Les Cosmétique Et Analyse

Les blogueuses beauté Comment les marques de cosmétiques peuvent-elles utiliser les blogueuses dans leurs stratégies de communication pour toucher les femmes de 15 à 50 ans ? Sommaire Synthèse……………………………………………………………………………………………………………4 Introduction …………………………………………………………………………………………………..…..7 Première Partie .................................................................................................................................................9 A/ Qui sont les blogueurs? ……………………………………………………………

[pic] Analyse stratégique [pic] [pic] Plan : Introduction  I) Présentation de l’entreprise  ❖ Historique de Maybelline ❖ Stratégie d’internationalisation et extension II) Etude l’environnement de l’entreprise : ❖ Environnement global (Pestel) Les différentes politiques ← Economique ← Sociale ← Technologique ← Ecologique ← Légale ❖ Environnement

Lamia IMANSSAR, chef de produit VICHY, pour ses enseignements tant professionnels que humains, A Monsieur Rachid HOSNI, Directeur de la division cosmétique active de L’Oréal Maroc, A Monsieur Adil CHAOUKI, responsable RH de l’Oréal Maroc, pour son aide, sa disponibilité, son suivi et ses conseils, A toutes les personnes faisant partie de la division cosmétique active, Et à toute personne ayant participé de près ou de loin à la réalisation de ce rapport. Sommaire Introduction ...................

Achat à l’International – IUT de Sceaux – Université Paris Sud 11 Les cosmétiques L’Oréal : une stratégie Développement Durable déclinée aux achats L’ORÉAL Olfa ADJEMI Lillia CHIBAH Linda SAID SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. De la stratégie de l’entreprise à l’entreprise stratège 4 1.1 - Présentation du Groupe l’Oréal 4 1.2 - Stratégies de L’Oréal 6 Analyse SWOT de L’Oréal 14 1.3 - L’analyse des données marché 15 L’environnement

■ Définition : permet d’appréhender qualitativement et quantitativement les qualités organoleptiques d’un produit donné telles qu’elles sont perçues par l’Homme . ■ Méthodologies normalisées ■ Technique utilisée dans de nombreux secteurs : cosmétique, agro-alimentaire, textile,… 15 mars 2006 2 Evaluation sensorielle A- Objectifs 1- Décrire objectivement un produit Un produit est très sucré. Il n’est pas lisse au toucher. 2- Connaître les caractéristiques sur lesquelles se différencient

Transport d. Hébergement e. Programme f. Séances de travail g. Animations et temps libres I. Présentation de l’entreprise L’entreprise Kiotis est une société de vente de cosmétiques à domicile. Spécialisée dans les produits cosmétiques à base d’huiles essentielles, Kiotis est une filiale du groupe Yves Rocher qui innove dans sa technique de vente en appliquant le principe « par les femmes et pour les femmes ». Cette filiale a été crée en 2000 par Romain

AKYUZ Omer Projet Marketing - COHEN Adam 5ème année de pharmacie SANOUJ Amin SOMMAIRE INTRODUCTION 3 Le marché des cosmétiques 3 Les crèmes cosmétiques personnalisées 3 ANALYSE DE MARCHÉ 4 Données générales 4 Opportunités et contraintes de ce marché 5 Marque Type 5 Exemples d’acteurs 6 IOMA 6 La marque 6 Moyens de distribution 7 Cible et positionnement 7 Stratégies Marketing 8 NOTRE MARQUE 8 Points forts/faibles de IOMA 8 LABOAIME 9 Notre

Généralités sur la contrefaçon 1-Marque 2-Contrefaçon 3-Secteurs touchés 4- Risques pour le consommateur 5-Consommateur victime ou complice? Partie 2: Le consommateur marocain, quel comportement face à la contrefaçon? 1-Introduction 2-Méthodologie 3- Analyse des résultats 4-Synthèse Partie 3:Comment faire pour convaincre le consommateur marocain de renoncer à l'achat des produit de contrefaçon? Conclusion Partie1:Généralités sur la contrefaçon 1 LA MARQUE La marque « c'est le nom et

Objectif Notre projet consistait à terme, à développer la communication de l’institut Héliciane situé à Quint Fonsegrives. Héliciane est un institut de beauté mais aussi un magasin qui propose des produits cosmétiques et alimentaires issus de l’agriculture biologique. Notre mission était de développer la communication du côté magasin pour booster les ventes qui comparées à l’institut de beauté étaient faibles. Nous nous sommes posé un certain nombre de questions afin de déterminer des objectifs

avec le public et de renforcer mes hypothèses de départ. Il était nécessaire d’interroger les professionnels de la structure afin qu’ils puissent partager leur expérience et leur connaissance sur le sujet. Pour cela, j’ai choisi de construire un questionnaire d’enquête (cf. Annexe 2). Il aurait été souhaitable de rencontrer les professionnels individuellement, mais le manque de temps m’a orienté vers cet outil. Il a été rempli par les huit professionnels de la structure (éducateurs spécialisés, aide