Questionnaire Sur Les Cosmétique

BTS “ Métiers de l’esthétique cosmétique parfumerie” ANNEXE I   1/104   RÉFÉRENTIEL D’ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES APPELLATION DU DIPLÔME BTS « Métiers de l’Esthétique, de la Cosmétique et de la Parfumerie » CHAMP D’ACTIVITÉ 1. Définition Le BTS « Métiers de l’Esthétique, de la Cosmétique et de la Parfumerie » concerne les secteurs de la cosmétologie et de l’esthétique. Le titulaire de ce diplôme possède des compétences lui permettant de se situer en qualité de personnel hautement qualifié dans

Étude réalisée en collaboration avec Véronique CHARPENET-BOUCHARD, cabinet indépendant de conseil en marketing et communication   Une qualification par téléphone   Une collecte de données financières et juridiques (Tribunaux de Commerce)   Un questionnaire en ligne adressé aux agences identifiées entrant dans le périmètre de l’étude Le Marché aujourd’hui 650 6825 2,33 Agences (entrant dans le périmètre de l’étude) Collaborateurs   10,5 salariés par agence   58% de femmes Milliards

méthodologique L’étude a été conduite selon une approche quantitative par questionnaire structuré.  Cible de l’étude L’étude a été conduite auprès des internautes, hommes et femmes, âgés de 18 ans et plus, toutes CSP confondues.  Echantillon de l’étude L’étude a conduite auprès d’un échantillon de 1265 personnes.  Déroulement de l’étude La collecte des données a été réalisée par questionnaires auto-administrés. Le questionnaire a été adressé à la cible via différents moyens : e-mailing, réseaux sociaux

K€  Basées en France La Méthodologie Étude réalisée en collaboration avec le cabinet BBCM et Véronique CHARPENET-BOUCHARD  Une qualification par téléphone  Une collecte de données financières et juridiques (Tribunaux de Commerce)  Un questionnaire en ligne adressé aux agences identifiées entrant dans le périmètre de l’étude Le Marché aujourd’hui 715 7150 2,48 Agences (vs 700) Collaborateurs (vs 7700)  10 salariés par agence  59% de femmes (vs 54%) Milliards d’Euros de CA

recherche La rédaction du questionnaire Le codage du questionnaire Qui? La cible: population mère L’échantillonnage Comment? Le mode d’administration du questionnaire Les ressources et l’organisation Le pré test du questionnaire 8 Module études de marché-K.A Avant la phase terrain La démarche à suivre: 1 2 3 Définition des objectifs stratégiques et de recherche Définition de la population mère Définition du mode d’administration du questionnaire Définition de l’échantillon

STAGE Occitane en Provence 1 Introduction 4 2 Occitane en Provence sprl 4 2.2 Le marché d’Occitane en Provence 5 2.3 Le marché du cosmétique naturel et bio 5 2.4 Les concourants 6 2.4.1 The body shop 6 2.4.2 Yves Rocher 6 2.5 Produits vendus par Occitane 7 2.6 Exemple de gammes les plus connues (par rapport à mes ventes dans mon Occitane) 8 2.6.1 Gamme au Beurre de Karité : 8 2.6.2 Gamme aux Amandes 9 2.7 Le prix 9 2.8 Le positionnement de la marque 9

.........................................32 Les types de questions ........................................................................................32 Chapitre 2 : Analyse des questionnaires ...............................................................................34 I. II. Questionnaires distribués.....................................................................................34 Analyse et interprétation des résultats.................................................

CLARINS Rend la vie plus belle »       Introduction A travers ce dossier nous allons étudier le groupe CLARINS afin de comprendre comment il s’est démarqué sur un secteur aussi concentré et compétitif que celui de la cosmétique. Grâce à une analyse de SWOT et de PORTER nous allons déterminer la place qu’occupe aujourd’hui le groupe et quelles sont ses perspectives d’avenir. Il est à noter que suite à une OPA de la famille Courtin le groupe a été radié de la bourse le

Etudes de marchés spécifiques Positionnement et segmentation par avantages recherchés MARCHE DES SHAMPOINGS POUR HOMMES 1 Sommaire I. II. Choix du marché et élaboration des questionnaires………………3 Positionnement des marques……………………………………….…………………..5 1. Calcul des coordonnées des marques………………………………..………………7 2. Projection des attributs………………………………………………………………………..8 3. Carte de positionnement……………………………………………….…………………….9 III. Segmentation par avantages recherchés……………………………………10

source de reconnaissance et de soutien à l’autonomie des employés, leurs motivations de type « autorégulées » se renforcent. Désireux de tester cette hypothèse en France, nous présentons une enquête empirique réalisée en 2006 sur la base de 568 questionnaires auto-administrés distribués auprès de salariés ayant au moins un supérieur hiérarchique. La méthodologie retenue et les hypothèses sont présentées avec les échelles élaborées pour mesurer les variables latentes. Les résultats du modèle d’équations