Questionnaire Sur Les Forces Et Faiblesse De L Entreprise

Internationales – 1er semestre 2013-14 1 / 11 18/11/2013 CHAPITRE 1 : LES DIMENSIONS ET LES FORMES D’ORGANISATION DU MARKETING Section 1 : les objectifs globaux des entreprises et des marques Dans toutes les entreprises (comme Nestlé, Danone, Procter & Gamble ou Renault) et pour toutes les marques de produit au sein des entreprises (comme Nescafé, Nesquick de Nestlé, comme Volvic, Evian, Bio, Lu de Danone, comme Mr Propre, Ace Délicat, Pampers de Procter & Gamble, comme Twingo, Mégane, Lagune

(de préférence au début de l’introduction). Le ou les problèmes doivent être clairement cernés et les termes utilisées ne doivent prêter à aucune confusion mais plutôt définis sans ambiguïté. Exemple : Considérons le premier thème relatif à la faiblesse de l’utilisation des capacités. On pourrait débuter sa formulation ainsi. Le but de cette recherche est d’expliquer pourquoi il y a une baisse importante du chiffre d’affaires. Nous considérons qu’une baisse est importante si elle dépasse les

Thibault LEYGNAC SOMMAIRE I. L'environnement de l'entreprise 1. Les Opportunités 2. Les Menaces 3. Tableau récapitulatif des Opportunités et Menaces II. L'analyse du potentiel 1. Les Forces 2. Les Faiblesses 3. Tableau récapitulatif des Forces et Faiblesses III. Tableau de synthèse de l'analysé SWOT I. L'environnement de l'entreprise 1. Les Opportunités * Les facteurs économiques - Le contexte économiques Les secteurs de l’hôtellerie

s’agit de l’utilisation de la plateforme de liens commerciaux de Google afin de booster la visibilité d’une entreprise.· Référencement SEA : il s’agit de la publicité par clic ou PPC, renforcée par une stratégie de ciblage adaptée· Référencement SEO : il s’agit l’ensemble des méthodes et techniques qui visent à améliorer le positionnement et augmenter le trafic de la marque d’une entreprise· Email marketing : il s’agit d’un service de publication qui diffuse l’actualité de la marque de l’entreprise

représente tous les facteurs internes qui interagissent avec l’entreprise. L’analyse de l’environnement interne permet d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise. On pense ainsi aux forces à exploiter pour l’épanouissement de la compagnie et les faiblesses à corriger ou à prêter attention pour ne pas qu’elles nuisent à l’entreprise. Ces forces et faiblesses seront misent en évidence suite à l’observation de la culture organisationnelle, les pratiques de gestions existantes, le rôle de la

dans un processus de réforme du secteur portuaire qui vise avoir des retombées positives dans le long terme, sur l’ensemble de l’économie nationale. Cette réforme montre la nécessité de faire évoluer la ligne de partage traditionnelle entre les entreprises de manutention et les autorités portuaires et d’ouvrir les activités commerciales aux privés dans le but de favoriser une concurrence inter et intra-ports. 2. Les acteurs du secteur : Cette partie est entièrement dédiée à la définition des

REZAIRE Techniques de commercialisation 1ère année Semestre 1 IUT de Kourou 1 Etudes et Recherches Commerciales  Ventilation du module:  UE 11 Découvrir l’environnement professionnel         Organisation des entreprises Fondamentaux du marketing Concepts et stratégies marketing Economie générale 1 Droits principes Généraux PPP1 ERC1 Activités transversales 2 Etudes et Recherches Commerciales  Organisation du module    12h de CM 15h

Historique 15 3. Analyse SWOT 18 4. Chiffre d’affaire 20 5. La production 20 DEUXIEME PARTIE : 21 Introduction 22 I. Présentation de l’étude 23 1. La méthodologie de l’étude 23 2. Elaboration du questionnaire : 25 Voir le questionnaire dans la page (Annexes) 25 3. Enquête : 26 4. Traitements de données 27 5. Analyse des résultats 28 II. Recommandations : 49 III. Synthèse : 59 Bibliographie : 60 REMERCIEMENTS

OPERATIONNEL Ce schéma présente la première page du tableau de bord de la direction de la société Nivelma. Ce tableau de bord a été conçu en appliquant la méthode les 5 étapes pour tous les projets et les outils à connaître pour mener à son terme cette entreprise. Mais avant d’en arriver à un tel produit fini, il faut tenir compte de contraintes importantes. Il n’est pas toujours aisé de réunir les conditions suivantes : 1 La méthode proposée dans ce livre est une adaptation de la méthode Gimsi à des

l’observation physique. 2- Le questionnaire de prise de connaissance. 3- La narration. Section 2: Etablissement du diagramme de circulation. 1- Définition du diagramme. 2- Avantages et inconvénients. 3- Elaboration d’un diagramme horizontal de circulation. Section 3: Vérification de l'existant. 1- Définition et objectif. 2- Application du test de conformité. 1 Mémoire de fin d’études ISCAE 2004-2005 Chapitre 2: Evaluation du contrôle interne. Section1: Etablissement d'un questionnaire d'évaluation. 1- Les