Questionnaire Sur Les Forces Et Faiblesse De L Entreprise

.............................................. 11 Stratégies Génériques ........................................................................... 14 Analyse SWOT, outil d'audit marketing................................................. 17 Les 5 Forces de Porter ........................................................................... 20 Segmentation d'un marché ................................................................... 25 Ciblage marketing ...........................................

segment selon ces critères - Evaluer les résultats et la validité de la segmentation d’un point de vue opérationnel Le marché des seniors Les Français estiment en moyenne qu’une personne est âgée lorsqu’elle a au moins 70 ans. Pour les entreprises et les publicitaires, l’entrée dans la catégorie des « seniors » a lieu beaucoup plus tôt, à 50 ans. Ce seuil n’a pas de justification véritable sur le plan physique, mental ou comportemental, mais il permet d’établir une continuité avec la notion

récapitulatif permettant de comparer la situation des différents pays étudiés a l’égard des différents critères retenus. Il n’existe pas de modèle standard de matrice de sélection. Celle ci doit être établie spécifiquement pour chaque entreprise compte tenu de son activité, certains indicateurs peuvent être particulièrement pertinents( type d’habitat, et importance des maisons individuelles pour un fabricant d’arrosage automatique).Pour chaque critère une note sera attribuée en fonction

EPIGRAPHE ‘’Chaque fois que vous voyez une entreprise qui réussit, dites-vous que c’est parce qu’un jour quelqu’un a pris une décision courageuse‘’ Peter Drucker DEDICACE A mes chers parents Baudouin UCAMA et Esther BAISOLE, à mes frères et sœurs ; Harvey LOBANGA, Eliel UCAMA, Eunice UCAMA et Divine UCAMA, jusqu’à ce jour m’ont toujours soutenus. Au feu prof Alain KANINDA qui m’a apporté une aide dans mon travail mais que malheureusement la vie lui a été arraché

s’assurer qu’elle intéressera une clientèle. C’est l’étude de marché qui permettra d’analyser cette clientèle et de rendre compte de la faisabilité du projet. Cette étude définira avec précision le type de clientèle ciblée, la position de la future entreprise face à ses concurrents ainsi que le type de produit ou service vendu. Analyser les attentes de la clientèle et étudier la concurrence permettrons de fixer un niveau de prix et renseignera sur les actions commerciales à mettre en place. Viendra ensuite

6 Secteur d’activité 4 1.7 Mission de l’entreprise 5 2. CLIENTÈLE CIBLE 5 2.1 Les données primaires 5 2.2 Les données secondaires 6 2.2.1 État civil 6 2.2.2 Âge 6 2.2.3 Segmentation 7 3. CONCURRENCE 7 3.1 Bénéfices moyens des entreprises du secteur 8 3.2 Concurrents directs 8 3.3 Avantage concurrentiel 10 3.4 La concurrence indirecte 11 4. FOURNISSEURS 12 5. ÉTUDE DE MARCHÉ 12 6. STRATÉGIE DE MARKETING 13 7. PRÉVISIONS BUDGÉTAIRES 14 7.1 Ventes potentielles 14

une vision transversale et pluridisciplinaire de l’entreprise Et une réflexion sur les orientations long terme qui guide la gestion courante. Cela représente des modèles et des outils utiles au dirigeant. À la bred comme dans beaucoup d’autres entreprises, on fait un diagnostic Stratégique, ce diagnostique stratégique est une phase de recherche afin de préparer les différentes décisions et de contrôler la situation globale de l’entreprise. il se divise en deux parties, le diagnostic externe et

......................... 12 5) Stratégies Génériques ....................................................................... 15 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing .............................................. 18 7) Les 5 Forces de Porter ....................................................................... 21 8) Segmentation d'un marché ............................................................... 26 9) Ciblage marketing .................................

...........................11 5) Stratégies Génériques................................................................................14 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing....................................................17 7) Les 5 Forces de Porter ...............................................................................20 8) Segmentation d'un marché .......................................................................25 9) Ciblage marketing ...........................

ville sont compris entre 0-800€.*Source Insee.frGéographique : * Accès difficiles aux heures de pointes car le rond-point à l’entrée du parking du centre commercial sature rapidement : manque de dégagement à l’entrée. | Analyse interne | Forces | Faiblesses | Enseigne | * Notoriété internationale. * Plusieurs secteurs d’activités. * Ressources financières importantes (50éme hypermarché Casino de France.) * Géant Salvaza est le premier hypermarché rencontré par 40% des habitants de la