Questionnaire Sur Les Performance Bancaire

Marocaine du Commerce Extérieur C BOA: Bank of Africa ES BRS: Banque Régionale de Solidarité (actuel ORABANK) AG BSIC : Banque Sahélo-Saharienne pour l’Investissement et le Commerce CAFG : Capacité d’Autofinancement Global IB -B CBAO : Compagnie Bancaire de l’Afrique Occidentale CEFOR : Centre de Formalités des Entreprises CENTIF : Cellule Nationale de Traitement des Informations Financières O LI CNLCC : Commission Nationale de Lutte contre la non-transparence, la Corruption et la DAT : Dépôt

matières Contrat de diffusion . . Remerciements . . [Résumés] . . Introduction . . Chapitre 1 Revue de la littérature . . 1- Le financement bancaire des PME . . 1.1- Les banques commerciales, principaux financeurs des PME . . 1.2- Le concept de risque crédits bancaires . . 1.3- Les types de relations Banque- PME . . 1.4- Le risque du financement bancaire des entreprises . . 1.5- Les déterminants du choix du type de financement . . 1.6- La légitimité des relations Banque-PME . . 1.7- Les relations

compréhension des paroles de l’enquête et pour mieux cerner le sujet. L’entretien a été le meilleur moyen pour conduire notre étude. Par faute de financement, notre choix s’est plutôt porté sur la méthode d’entretien que sur la réalisation de questionnaires. Par conséquent, nous avons identifié un enquêté et lui avons posé diverses questions sur son expérience concernant l’économie subsaharienne ; ce qui a constitué la base de notre étude. Ajoutons à cela que cette méthodologie vient appuyer et

bank, et la BRAC au Bengladesh, Prodem en Bolivie et FINCA international dont le siège est à Washington. Ces ONG qui se sont développées à travers le monde, se sont montrées très innovantes dans des formules bancaires comme le crédit solidaire, la banque villageoise et les services bancaires mobiles. Elles ont réussi à surmonter les barrières qui pouvaient les empêcher d’accéder aux populations les plus pauvres. Néanmoins, avec des conseils d’administration qui ne représentent pas nécessairement

3.2. Projet de l’étude : 48 III.4. Présentation du questionnaire et des résultats : 50 III.4.1. Introduction : 50 III.4.2. Questionnaire : 50 III.4.3. Analyse des données de l’enquête : 52 Chapitre IV. Recommandations 60 Conclusion Générale Bibliographie Annexe Sommaire Introduction Générale Le Maroc compte actuellement 2.000 guichets automatiques (GAB), il est remarqué que l'utilisation des cartes bancaires est toujours mal conçue par les utilisateurs qui dans

La contribution de l’audit interne à la création de la valeur ajoutée en milieu bancaire SOMMAIRE Dédicaces Remerciements Glossaire INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : CADRE THEORIQUE ET METHODOLOGIQUE CHAPITRE 1 : CADRE THEORIQUE SECTION I : PROBLEMATIQUE SECTION II : OBJECTIFS DE L’ETUDE SECTION III : PERTINENCE DU SUJET ET HYPOTHESES DE RECHERCHE SECTION IV : REVUE CRITIQUE DE LA LITTERATURE CHAPITRE 2 : CADRE METHODOLOGIQUE SECTION I : LE CADRE DE L’ETUDE SECTION II : DELIMITATION DU

appréciations et des recommandations afin de permettre une prise de décision ciblée et efficace. L'appréciation de la qualité d'une part,de la gestion,et d'autre part,des informations fournies implique une vérification des comptes et un jugement des performances :c'est le rôle de l'audit. SECTION I : présentation de l'audit I -1 historique du mot "audit": En latin classique, le verbe (audio, auditum) avait pour sens : entendre, entendre par oui-dire, écouter, etre élève disciple, suivre les

3.2. Projet de l’étude : 48 III.4. Présentation du questionnaire et des résultats : 50 III.4.1. Introduction : 50 III.4.2. Questionnaire : 50 III.4.3. Analyse des données de l’enquête : 52 Chapitre IV. Recommandations 60 Conclusion Générale Bibliographie Annexe Sommaire Introduction Générale Le Maroc compte actuellement 2.000 guichets automatiques (GAB), il est remarqué que l'utilisation des cartes bancaires est toujours mal conçue par les utilisateurs qui dans

qui appartiennent en grande majorité à des secteurs de technologie nouvelle» (P.Geoffron, 1991). Pour P. Battini (1998), huit points caractérisent le Capital Risque : 1- Un financement en fonds propres (et non par le biais de crédits bancaires, d’aides remboursables ou de subventions) ; 2- Des apports financiers sans garanties, ce qui implique le risque ; 3- Des prises de participations en capital ; 4- Des participations minoritaires ; 5- Une durée limitée

SOMMAIRE Remerciement 3 sommaire 4 introduction générale 6 premier chapitre: le marketing et les spécificité du marketing bancaire 10 Introduction A-Le marketing bancaire et ses scpécificité B.l’intérêt de la plannification marketing dans la banque C.les outils marketing de la banque Conclusion Deuxième chapitre: Les stratégies marketing bancaire. 31 Introduction A-1 Classification des banques basée sur le positionnement par la nature du métier. A-2 Classification