Questionnaire Sur Les Performance Bancaire

suivant : 1-1- Dossier Achats : Dans ce dossier, on classe toutes les factures et bons d'achats, quittances de loyer et d'électricité, les factures de téléphone ainsi que les redevances crédit-bail, réglées soit par chèque bancaire, par effet de commerce, par virement bancaire, ou alors par carte de crédit, suivant leur date de facturation. N.B. : Les factures d'achat réglées en espèces ne sont pas prises en considération dans ce dossier. 1-2- Dossier Ventes : Il comprend toutes les factures

Encadré par : Mr. Driss Lahjaily Soutenu par : Mr. Med Merouan Mouafik Sommaire Remerciements Préambule Introduction Chapitre I . Secteur bancaire au Maroc en chiffres 1. Le secteur en chiffres | Statistiques 2. Liste des banques marocaines 3. Le système bancaire Marocain Chapitre II . Présentation de la Banque Populaire Régionale de Casablanca 1. Mission 2. Organisation 3. Filiales Chapitre III. Présentation de la Direction

phénomène de société, ce nouveau mode semble changer les habitudes des consommateurs en quête de bonnes affaires en se substituant aux transactions classiques. Une pléiade de sites Internet a vu le jour en quelques mois tirant profit des facilitations bancaires et des nouveaux modes de paiement électronique fraîchement mis en place au Maroc. Inspirés de l'expérience américaine, les sites marocains proposent des produits et des services variés allant des soins de beauté aux voyages, en passant par l'épicerie

à notre écoute au long de la réalisation de ce Projet, ainsi pour l'inspiration, l'aide et le temps qu'il a bien voulu nos consacrer. Nous exprimons nos gratitudes à tous les responsables des entreprises qui ont fait répondre à notre questionnaire avec gentillesse. Nous n'oublions pas nos parents pour leurs contributions, leurs soutiens et leurs patiences. Nous remercions également tout nos enseignants et nos éducateurs de L’école Supérieur de Technologie. Enfin

PRINCIPES GÉNÉRAUX DE CONTRÔLE INTERNE 1.1 Synthèse 1.2 Exposé détaillé III- GUIDE D’APPLICATION RELATIF AU CONTROLE INTERNE DE L’INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIERE PUBLIEE PAR LES EMETTEURS ANNEXES Annexe 1 : Questionnaire relatif au contrôle interne comptable et financier Questionnaire relatif à l’analyse et à la maîtrise des risques Annexe 2 : Lettre de mission de l’AMF et composition du Groupe de Place Annexe 3 : Liste nominative des participants aux travaux du Groupe de Place Annexe 4 :

thématiques:Audit bancaire Cas : Cycle Engagement de Crédit Encadré par : Mme. SIBARI Présenté par :EL ALAOUI Mohammed amine LOUKSSANI Khaoula MESSAOUDI Meryem Année universitaire : 2011/2012 Sommaire Introduction……………………………………………………..3 Partie I : Les risques du système bancaire 1) Prise de connaissance générale du secteur audité :……………………………4 a. Système bancaire b. Organisation générale c. Réglementation 2) Risques bancaires :……………………………………………………………

| |TDR |Termes de Référence | |TOB |Taxe sur les Opérations Bancaires | |UE |Union Européenne | |UMOA

DE L'AUDIT INTERNE:  A- Objectifs:  B- Typologie: o II- FRONTIERES: o 4.1. Phase de préparation: o 4.1.3: Définitions de la mission: o 4.2. Phase de réalisation: • CHAPITRE 2 • L'audit des ressources humaines o Section 1- L'audit des performances individuelles: o Section II: L'audit des potentiels:  Etapes de l'audit du climat social  2- L'échantillonnage  Le premier type correspond à un ensemble de questions identiques • CHAPITRE 3 • L'apport d'audit des ressources humaines a

portefeuille,  entre  autres  (Odean  (1998),  Goetzmann  et  Kumar  (2001))7.  De  là,  De  Bondt  et  al.  (2001)  établissent  un  portrait  psychologique  de  l’investisseur  individuel  européen.  Leur  enquête  est  basée  sur  l’envoi  de  questionnaires à des porteurs de valeurs mobilières en mars/avril 2001. Les réponses  valides  obtenues  (détenteurs  résidant  en  Belgique,  France,  Allemagne,  Italie,  entre  autres)  permettent  de  mettre  en  lumière  un  investisseur  qui  gère  lui‐même 

par sa capacité d’anticipation des besoins de la clientèle et s’appuie sur la synergie avec la Banque des Particuliers et des Professionnels pour confirmer son leadership. Le Corporate Finance qui relève d’Attijari Finance Corp. affiche de bonnes performances en matière de conseil en fusion- acquisition. Attijari Intermédiation se distingue par la réactivité commerciale de ses équipes qui est à l’origine d’une croissance de 28% de son volume de transactions sur le marché central de la Bourse de Casablanca