Questionnaire Sur Renault

Risques 16 4.1Risques économiques 16-17 4.2Risques politiques 17-18 4.3Risques environnementaux 18 Conclusion 19 Bibliographie 20 Webographie 21-22 Annexes 23 1. Questionnaire 23 2. Entretien accordé par Monsieur Luca Perazzi 24-25 Résumé 26 Avant-propos Désireux d’élargir mes connaissances sur le monde qui nous entoure, et d’en comprendre un peu plus les rouages, mon choix s’est donc logiquement

C-les étapes du processus d’achat : 21 d)- Un modèle de processus de décision d’achat : 22 L’enquête par questionnaire 24 Généralités: 24 I)Les différentes étapes de la démarche: 25 2- Population à interroger (étape6) : 27 3) Composition de l’échantillon (étape7) : 28 4) Taille de l’échantillon (étape 7) : 29 5) Dépouillement des questionnaires (étape 15) : 30 LA SEGMENTATION 32 Définitions 32 I) la structure d’un marché 32 a)les préférences

.......................................................................................21 d)- Un modèle de processus de décision d’achat :........................................................................................22 L’ENQUÊTE PAR QUESTIONNAIRE...................................................................................................24 GÉNÉRALITÉS:..................................................................................................................................

Surveillant du plateau technique (Bloc – Stérilisation – SSPI), Adjointe : Mme I. Lachèvre L’équipe d’encadrement est complétée par : - Le directeur Hôtelier : Mme S. KoneDirectrice Hôtelière - La Responsable Administrative et Comptable : Mme V. Renault, - La Responsable des Ressources Humaines : Mme D. Smaghe, - Le Responsable des Services Techniques : Mr D. Dubert. - Le Responsable Informatique : Mr J-M Ando - L’Assistante sociale : Mme J. Tchabi - La psychologue : Mme Lamanthe La réalisation

dégageons une marge opérationnelle de 20%. Si maintenant le coût de revient du produit fini est de 90, alors, pour un même prix de vente, la marge opérationnelle passe à 33%... Renault Sport sous‐traite à Pescau des amortisseurs pour ses F1 et ses voitures de rallye.    Tout  au  long  de  la  saison  automobile  Pescau  et  Renault  Sport  tentent  d’améliorer  les  amortisseurs. Aux débuts de ce partenariat, les impressions étaient données par les pilotes,  avec une certaine interprétation.    Pescau 

est toujours d’actualité, rebaptisée Ford India. En effet, « Renault SA ne va pas rompre son alliance avec Mahindra & Mahindra Ltd pour la production de véhicules, mais a renoncé pour le moment au projet de fabriquer un monospace à sept places avec le constructeur indien, a déclaré un dirigeant de la filiale indienne du groupe automobile français. "Nous allons continuer avec Mahindra", a déclaré Marc Nassif, directeur général de Renault pour l'Inde. »64 62 GARETTE Bernard, DUSSAUGE Pierre, DURAND

spécifique. (Ex : marché de l’auto, on va sonder les gens entre 18 et +). L’élaboration du questionnaire ; l’entreprise doit faire un questionnaire préalable, le tester et le recorriger. Elle ne doit pas poser aux clients les questions qu’elle se pose, mais elle doit avoir des éléments de réponse à celle-ci. (Ex : est-ce que 10 euros c’est cher pour se produit : mauvaise question) Permet de faire un questionnaire cour et précis. La conduite de l’enquête ; définir une modalité d’enquête parmi celle qui

patronage - logement - enseignement des enfants (jusqu’aux études d’ingénieurs) 26. Santé -loisirs et couverture sociale 27. Hégémonie de la famille SCHNEIDER (ex. contrôle municipal) et pas de syndicalisme. RENAULT-Billancourt Bassin d’emploi parisien - 5.000 salariés en 1914 - puise dans le vaste vivier de la main d’oeuvre qualifiée parisienne. 28. Salaires > 10 % ceux de la métallurgie 29. Embauche rapide (le jour même)

Jean-Louis Cailhol Juliette Campos Oriola Pierre-Albert Carlier Eric Chevalier Annie Coffre Brigitte Colin Ghislaine Couetdic Nathalie Delfino Martin Desproges Jean-Luc Duras Patrick Duruel Anne Dutilleul Etienne Epitalon Pascal Folliot Cnav-TS Agirc Renault La Poste MGEN Atica LVMH Crédit lyonnais La Poste Ondeo Services France Télécom Azur GMF G-SIT Banque de France Framatome ANP Finaref (groupe PPR) Finaref (groupe PPR) AG2R (Agirc) Bruno François François Didier Marie-Noëlle Gibon Franck Hernandez

en décroissance même si il n’ya pas de proportionnalité et que les ventes de Toyota Algérie chute plus fortement que la tendance du marché. Parmi les facteurs liés à cette baisse on peut citer : -Le renouvellement de la gamme : Kia, Chevrolet et Renault entre autre ont renouvelé leur gamme durant cette période et dans le secteur automobile, le fait de renouveler sa gamme assure une hausse de ses ventes unitaire car cela créer la nouveauté et donc attire les consommateurs. Et lorsqu’un concurrent