Questionnaire Sur Renault

simultanée Évolution récente de structure par projet. Il existe des entreprises qui appliquent la notion de projet à des activités répétitives alors qu’elles ne sont pas réellement sur un projet. Elles considèrent qu’un produit constitue un projet (ex : Renault qui a lancé l’idée avec la Twingo, elle a été construite comme un projet). L’acteur transversale a pour rôle de faire comprendre à l’ensemble des actionnaires de l’entreprise que le produit à des contraintes sur toute sa durée de vie. On pense le

interrogés de manière régulière et ce dans l’objectif d’évaluer les performances commerciales d’un produit (taux de satisfaction, nouveaux comportements, part de marché…). *Le Sondage : Il est représenté par enquête par le biais d’un questionnaire auprès d’un échantillon représentatif de population. Le sondage peut être probabiliste (l’échantillon est constitué au hasard) ou par quota (l’échantillon est constitué de façon à ce qu’il soit un modèle réduit et représentatif de la population)

fournisseurs C’est auprès des principaux constructeurs automobiles que se fournissent les entreprises de location de voitures. En effet, ces derniers devant proposer une offre large et fiable, ils doivent s’associer avec des grandes marques (Peugeot, Renault, Opel, Ford...) connues du public. Achetant en gros auprès des constructeurs, les loueurs comme Avis, Europcar ou Hertz obtiennent des tarifs préférentiels. Ce partenariat entre constructeur et loueur est bénéfique pour chaque partie puisque cela

Placements Emprunts Intérêts Marché des capitaux Chapitre I : L’entreprise et son environnement Partie 1.) Définition et analyse de l’entreprise 1.) Définition La notion d’entreprise s’applique aussi bien à une grosse entreprise de production (Renault) qu’au petit commerçant ou à un cabinet d’avocat. Il est assez difficile de donner une définition unique du terme « entreprise ». Définition de l’INSEE : « Toute unité légale, personne physique ou personne morale qui jouissant d’une autonomie de décision

Image écologique * Compétences des mécaniciens Concrètement dans la concession on construit des PAQ : ces sont des plans d’actions qualités plus ou moins formalisés de la norme ISO jusqu’à la charte qualité. Exemple : RENAULT a mis en place un PER : Plan d’Excellence Renault 3. Cf. question 2 4. Cf. question 3 Chapitre III : La situation d’animation – management d’une équipe a.) Document à utiliser dans le mémoire Cf. document a) Document Il faudra utiliser ce document

dynasties industrielles. Le contrôle étatique était quant à lui faible voir marginale (8 entreprises sur 200) ce qui remet en cause la puissance de l’État. Cependant, lorsque l'état était présente dans une entreprise, le contrôle était absolu (SNCF, Renault, PTT ..). => 2ème étude (après la crise pétrolière de 1973 par Morin) qui porte sur les 500 premiers groupes français. Morin arrive aux mêmes conclusion, ce qui veut dire que la crise n'a rien changé : les grands groupes familiaux restent importants

organisation qui perd son créateur peut disparaître ? Elle peut continuer à exister sauf si l’initiateur est très charismatique. S’il incarne l’entreprise, elle peut disparaître avec lui. (par exemple : Apple grâce à un homme Steve Jobs, Michelin, Renault, Citroën, Danone avec Antoine Riboud). Les participants vont adhérer à l’organisation pour des raisons qui ne sont pas celles du but initial du créateur. Par exemple, dans une entreprise, les participants sont des salariés et participent pour un salaire

et commerciaux. 52. l’évolution de la grande distribution et l'essor du trade marketing. 53. Le Géomarketing 6. L’étude de marché 61. Qu’est-ce que l’Etude de marché ? 62. Méthodologie 63. La Segmentation 64. L’Analyse du marché 65. Méthode du Questionnaire en 12 Points 7. Le produit 71. Définition Contenu Classification 72. la gamme de produits 3 73. Le Cycle de vie du produit 74. La marque 75. Le Category management 76. La Franchise 77. Le marketing spécifique des produits de luxe 78. Le diagnostic

L’analyse de la distribution 18 Les fonctions de la distribution 18 Les structures de distribution 18 Méthode de vente 18 Gestion de la distribution 19 Force de vente 19 Marketing du point de vente 19 Analyse terrain 19 Questionnaire vendeur 21 Partie 5 : la communication 22 Tableau chronologique 22 Les spots publicitaires 26 Les affiches 28 Dim évolue avec le temps 29 Dim à l’étranger 29 Les principes de DIM et son évolution 30 Analyse d’une publicité

......................................73 · Répartition des commerciaux .................................................................73 · Planification - organisation ....................................................................73 · Questionnaire ....................................................................................74 · Check list pour évaluation de la performance marketing .................................76 · Répartition des gadgets de fin d'année ......................