Questions De Syntheses Le Taylorisme

(motivation, satisfaction au travail) et le mouvement des RH. Loi relative au bien-être des travailleurs lors de l’exécution de leur travail du 4 août 1996. Approche de la QVT par les conditions de travail. La question de la mobilisation mentale (charge mentale) et du travail cognitif. La question du stress. Psychologie du travail et organisation du travail. L’organisation temporelle des activités, le temps et le travail. Les accidents du travail, l’erreur humaine Éléments d’ergonomie. Vie de travail

entachée de quantitativisme, ce livre se veut à la fois une introduction à la méthodologie, une critique et une réflexion sur la conduite de la recherche dans les domaines de l'humain et du social, en particulier des organisations. L'auteur y tente une synthèse des traditions européennes et américaines en la matière ainsi qu'un dépassement de ce qu'il appelle la mathématisation de la réflexion au profit d'un modèle plus humaniste dont il esquisse les contours phénoménologiques et anthropologiques. Il met

transformée par la suite en "Productivité Maintenance" ou "Ingénierie de la fiabilité". Le Système Américain est basé sur : 1° TEMPS : Maintenance Préventive systématique. (P.S.M.) Objectif : Annuler les temps d'arrêt de production non prévus. (Taylorisme). L'idée est de connaître le cycle d'usure, d'intervenir avant l'échéance pendant la disponibilité. Cette méthode bien qu'efficace à 90% est très onéreuse. 2° TEMPS : Productive Maintenance (P.M.), ou Ingénierie de la Qualité puis de la Maintenance

(CHSCT) ne jouent qu’un rôle mineur. Cette affirmation est démontrée par la durée des réunions (les réunions du CE durent plus longtemps que les réunions des autres instances) et par les comptes rendus (très peu, voire parfois aucune question en DP, peu de questions en CHSCT malgré la montée en puissance de cette instance dans la législation française). Cette situation peut s’expliquer par l’origine des élus. En effet, les instances sont majoritairement désignées au second tour des élections professionnelles

rémunération au rendement. - Succès et critiques : - Taylor a été le premier à présenter une théorie de l’organisation. Son succès a été mondial aussi bien à l’ouest qu’à l’est (Lénine ou le Stakhanovisme : Lénine a été très impressionné par le Taylorisme et le Stakhanovisme en a été l’aboutissement logique). La logique Taylorienne c’est avéré particulièrement bien adaptée aux conditions économiques et sociale du début du 20e siècle : Mettre au service de l’industrie naissante une main d’œuvre rurale

toujours, où il y a peu de partage de compétences et chacun à un rôle bien défini. Ce n'est qu'au lendemain de la seconde guerre mondiale que l'école des relations humaines évolue avec la théorie de McGregor : la théorie Y. Il s'oppose clairement au Taylorisme en pensant que l'homme n'est pas réfractaire au travail. Il peut au contraire y trouver une source de satisfaction. Il met en exergue le fait que le travailleur peut avoir envie d'avoir des responsabilités, contrairement à ce que disait Taylor.

(Titre 7). Elle prend place dans une démarche participative impliquant les acteurs de l’entreprise, tant dans l’élaboration de la connaissance que dans la construction et la mise en œuvre des moyens du changement (Titre8). Sortir du taylorisme, « changer le travail », lui restituer son statut d’ « ouvrage », tels sont les enjeux actuels. L’ergonomie doit permettre d’en comprendre le sens et les difficultés et de trouver les moyens d’y répondre. TITRE 1 :Le travail humain

Théorie des organisations * Trois questions : * Qu’est ce qu’une organisation ? * Première approche : prendre des exemples Une entreprise, une université, l’Eglise, l’armée, un hôpital, un club de vacances, une équipe de football etc. Peut regrouper des entités privées ou publics. * Comment distinguer une « organisation » d’autres groupements d’individus ? Est ce que tout groupement est une organisation ? * Deuxième approche : définitions de théoriciens « L’organisation

stratégie et le contrôle de gestion 1.5.1 Les décisions de gestion et les niveaux de contrôle 1.5.2 Le contrôle de gestion : support de pilotage stratégique 1.6 Le contrôleur de gestion : rôle et rattachement organique de la fonction Complément : Synthèse de l’évolution du contrôle de gestion durant la période 1900-2000 Chapitre 2 Le contrôle de gestion et les théories des organisations : les finalités du contrôle de gestion selon les différentes approches de l’organisation 2.1 Le contrôle de

...................................................................................................71 Annexe A : Grille d’entrevue .................................................................................................... 71 Annexe B : Synthèse de l’étude – tableau comparatif ............................................................. 72 5 « (L)orsque les employés sont satisfaits de leur milieu de travail et de leurs conditions de travail, ils peuvent contribuer largement et offrir