Quick Cible

d’Organisation DESCRIPTION DE L’EXAMEN DU TOEIC 109 Un écran Un logiciel Le disque dur Ajouter de la mémoire Un clavier Un réseau Un manuel d’utilisation rapide Entrer/sortir A monitor/screen Software Hardware To upgrade A keyboard A network A quick start guide To log on/off 6. LA SANTÉ Ill/sick A physician Health benefits Major medical Dental coverage A sick day Lifestyle A fitness center Malade Un médecin Les avantages de l’assurance maladie Le nom de l’assurance maladie américaine payée

Une cartouche de toner © Éditions d’Organisation DESCRIPTION DE L’EXAMEN DU TOEIC 109 A monitor/screen Un écran Software Un logiciel Hardware Le disque dur To upgrade Ajouter de la mémoire A keyboard Un clavier A network Un réseau A quick start guide Un manuel d’utilisation rapide To log on/off Entrer/sortir 6. LA SANTÉ Ill/sick Malade A physician Un médecin Health benefits Les avantages de l’assurance maladie Major medical Le nom de l’assurance maladie américaine payée

Erreurs. ∗ Modifications. ∗ Key learnings. « Change & transition Management Model »: Developing vision & strategy Communicating vision & strategy Creating a sense of urgency Building the guiding coalition Making it happen Celebrating quick wins Follow-up Change Conduct Overview: Forces de changement Reconnaître et définir les problèmes Processus de résolution des problèmes Agent de Changement Implémenter le Changement Mesurer, évaluer et contrôler Gestion de la transition

secondaire qui se trouve entre 8 et 15 minutes en moyenne du restaurant et représentant 35% de la clientèle potentielle, • une zone tertiaire, qui se trouve entre 15 et 25 minutes du restaurant et qui regroupe les 15 derniers % de la population ciblée. La zone est large car 55% des clients du restaurant sont également des clients du centre commercial Géant et viennent de plus loin. 2 Contexte commercial 1 Services et produits vendus McDonald’s propose de la restauration rapide,

étant vendu à une nouvelle cible. En parallèle de leur cible classique, ils visent une clientèle plus haut de gamme. Exemples: implantation sur les prestigieuses avenues des grandes métropoles : 5th Avenue à New York, Oxford Street à Londres, Les Champs Elysées et le Faubourg Saint Honoré à Paris 6. La Segmentation. Segmenter un marché, c’est identifier des sous-ensembles distincts et homogènes de clientèle pouvant être choisis comme cible à atteindre à l’aide d’un

Définition de la stratégie de domination des coûts : La stratégie de domination par les coûts consiste pour une entreprise à atteindre de façon durable, un coût unitaire inférieur à celui des concurrents pour un même niveau de qualité et ceci pour une cible large (tous les segments du marché ou un grand nombre d'entre eux) et permet aussi de proposer à ses clients un prix avantageux et plus bas que ceux de la concurrence. Cette stratégie peut toucher des secteurs d’activité variés: (industrie meubles

fluocompactes 3. Les tubes fluos 4. Les leds 2. Les produits Osram pour les professionnels 1. L’éclairage général 2. Semi conducteur et médical 3. L’automobile 3. Analyse de la clientèle Osram 1. La cible 2. Les motivations et freins à l’achat 4. Les gammes de produits OSRAM grand public 1. Ampoules halogènes 3. Une communication axée sur le développement durable 1. Communication hors média 1. Le logo

Verte, eau minéral gazeuse conviviale, qui se prend à tous les repas, qui a des vertus digestives et dont la personnalité éveille les sens et l’esprit ; celle-ci cible une clientèle âgée . La Badoit Rouge, très pétillante, intense, qui se boit à tout moment de la journée, qui procure de véritables sensations et beaucoup d’énergie ; celle-ci cible une clientèle jeune, et qui a l’habitude de consommer des sodas. Ici, Badoit prend peut être un risque en essayant de s’introduire dans un nouveau segment

manger… Mais plus pour aller aux jeux ou alors obtenir la dernière figurine parue dans le Happy-Meal qu’ils auront au préalable pu apercevoir à la télévision. C’est ainsi que l’on peut constater que la publicité McDonald’s est presque entièrement ciblée sur les petits. Celle-ci va leur montrer leur « tendre » restaurant comme un univers joyeux où l’on distribue pour tout le monde et à toute heure de la journée, hamburgers et frites ainsi que du jeu. De ce fait, toutes les astuces possibles tels que

consommateurs : une plus grande variété culinaire et différents niveaux de prix selon les profils sociodémographiques afin de répondre à leurs attentes. On peut citer par exemple : la restauration « fast-good », qui surfe sur le sain / l’équilibré et cible notamment une clientèle plus féminine ; l’exotique (sushis, thaï, mexicain, woks à emporter, etc.) ; les cantines chics, le renouveau de la restauration rapide à la française, le haut de gamme avec les concepts lancés par des chefs étoilés ; la vente