Quick Le Giant Contre Le Géant

de produits : hamburgers, pates fraiches, sandwichs, sushis, pizzas, kebabs…. Il existe en moyenne 4 réseaux d’enseignes : - Restauration à l’anglo-saxonne : produits anglo-saxon à base de frites, de hamburgers et de poulet : Mc Donald’s, Quick, KFC… - Restauration à la française de type « sandwicherie » : Brioche dorée, Pomme de Pain, Paul … - Restauration rapide à thème : Kebabs, woks, pates fraiches… - Les pizzas : Domino’s Pizza, Speed Rabbit … Le segment où se situe

développement de la journée continue, l'éloignement des lieux de travail, l'essor de l'urbanisme et l'importance accordée aux loisirs sont des facteurs sociaux qui ont favorisé ce succès. En 1966 seulement 5% des repas des français étaient pris hors foyer contre 15,5% en 2006. Les années 80 marquent l'arrivée de la restauration rapide qui en 2006 représentaient 26% des repas hors domicile, 28% étant pris en restauration traditionnelle et 49% en restauration collective. En 2006, 6 groupes détiennent plus

millions de gobelet en carton 3.1.4 Quick Quick a été fondé en 1971 en Belgique par Baron Vaxelaire. Quick est une société par action simplifié à associé unique. La société devient française en 2007. Le siège social ce situe à la Plain Saint Denis. La première implantation en France ce fait en 1980. En 2010 Quick réalise un chiffre d'affaire de 1028.6 milliard d'euros, en 2011 l'entreprise réalise un chiffre d'affaire de 982 million d'euros. En 2011, Quick enregistre 208 millions de consommateur

le plus évident est Quick, la chaîne de restauration rapide d’origine belge qui se place sur le même marché que McDonald’s. Mais des concurrents moins évidents se positionnent contre McDonald’s notamment en France, les sandwicheries et autres restaurants rapides comme les kebabs. Si les français fréquentent beaucoup Quick ou McDonald’s, on remarque qu’ils sont nombreux à préférer un sandwich. La stratégie de Quick est différente de celle de McDonald’s. L’expansion de Quick se fait d’abord en Belgique

Quick vs. McDonald’s en France : Analyse concurrentielle [pic] [pic] Table des matières Erreur ! Signet non défini. Table des matières 2 I. Le marché de la restauration rapide 3 I1 Présentation 3 I2 McDonald’s contre Quick : présentations des firmes 3 McDonald’s 3 La stratégie globale en quelques mots 4 La mission 4 Quick 4 La stratégie globale en quelques mots 5 La mission 5 II. Plan marketing 6 II1 Marketing stratégique 6 Marché et segmentation

économique - Stratégie marketing : les gammes - Stratégie de communication - Comportements stratégiques et effectifs (et potentiels) - SWOT Yseulys : - Les acteurs sur le marché de la restauration rapide - Comparaison des produits McDonald’s et Quick - Comparaison des produits McDonald’s dans différents pays - Elargissement de l’offre - Les éditions limités - Politique d’adaptation - McDonald’s en bourse - Mise en page du document word Index des tableaux 4 Tables des illustrations 4

de croissance par rapport à 2008 • 58 000 emplois (+3000 en 2009) 2. Le restaurant Mc Donald’s Boé dans son contexte local Créé en 2001, l’entreprise est un Mc Donald’s franchisé (E.U.R.L). Le restaurant se situe sur le parking du Géant Casino Boé. Il est ouvert 7j/7 de 10h30 à 23h00 en semaine et de 10h00 à 23h00 le week-end. Il réalise à l’année le C.A.H.T suivant: Le restaurant est composé de 48 employés répartis de la manière suivante: • Monsieur Denis Merienne :

externe 1) La crise Alors que le monde traverse une crise financière et économique, Mc Do se régale. En effet, la firme a réalisé un bénéfice net en hausse de 80 %, à 4,3 milliards de dollars en 2008 contre 2,3 milliards en 2007 ! Un succès tel que la chaîne américaine prévoit, à contre-courant de la plupart de grandes entreprises de la planète, d’ouvrir 1 000 restaurants dans le monde et de créer 12 000 emplois en Europe. Certains verront sans doute là une mauvaise nouvelle : la généralisation

déroulement de l'événement ou au mouvement sportif en général. Un sport comme la voile, par exemple, dégage des valeurs de courage, de respect de l’environnement en parfaite harmonie avec l’image que veulent transmettre les distributeurs tels que Géant. Le sponsor veut avant tout bonifier son image, ce qui explique le choix d’un sport moins médiatisé qu’un autre. De ce choix peut dépendre la réussite de l’opération de sponsoring. Nous allons dès lors parler de degré congruence, c’est-à-dire le

(LP/MARC MENOU.) ÉTAPE DÉCISIVE SUR LE CHANTIER DU TRAM CAHIER CENTRAL Nene aux portes de la sélection brésilienne PAGE 18 PSG Le mariage civil devient une fête PAGE 30 AIR DU TEMPS MARDI 25 JANVIER 2011 upbybg N° 20645 LUTTE CONTRE LE SIDA Les mauvais comptes de l’association Aides Selon des documents que notre journal s’est procurés, seulement 60 % du budget d’Aides sert à financer directement ses missions sociales. Les frais de fonctionnement, les salaires et avantages