Quick Ressources Humaines

LES BAROMÈTRES DE LA PERFORMANCE David Autissier Blandine Simonin Mesurer la performance des ressources humaines Préface d’Alain Thibault Président-directeur général du groupe Bernard Julhiet © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54279-0 Chapitre 3 L’évaluation des activités de la fonction ressources humaines ■ ■ ■ Le référentiel d’activités de la fonction RH Les questionnaires d’évaluation des activités de la fonction RH Le taux de couverture des activités de la fonction

ENTRETIEN DE RECRUTEMENT Les questions du recruteur A propos du poste et de la recherche d’emploi 1- pourquoi voulez vous travailler dans notre entreprise ? 2- qu’est ce qui vous attire chez nous ? 3- qu’est qui vous intéresse le plus et le moins dans le poste proposé ? 4- donnez-moi votre définition du poste 5- que souhaitez-vous trouver dans ce poste que vous n’aviez pas avant ? 6- quelle est votre stratégie pour développer ce poste ? 7- que pouvez vous nous

des ressources humaines dans les entreprises Sylvie (Qin Xiaoyun) Marc (Jin Luyan) Enzo (Wang Yi) Alex (Wang Yufei) Introduction et définition de ressourse humaine Gestion des ressources humaines (GRH) est l'approche stratégique et cohérente de la gestion d'actifs les plus importants d'une organisation - les personnes qui y travaillent et qui contribuent à la réalisation des objectifs de l'entreprise. Les termes «gestion des ressources humaines »et« ressources humaines »(RH)

en entreprise, j’assistai Mme Nicole Bornarel. Comptable de formation, Mme Bornarel occupe dans l’entreprise le poste de responsable administrative et comptable. Dans le cadre de ses fonctions, elle a en charge : • la gestion des ressources humaines, • la comptabilité clients et fournisseurs • la comptabilité générale de l’entreprise et les diverses déclarations auprès des organismes sociaux et des impôts. Elle effectue également le bilan de l’entreprise. Elle est aidée dans

L’ANALYSE DE POSTE EST LA PLANIFICICATION DES RH CHAPITRE 1 : L’ANALYSE DE POSTE (AP) Nous commençons le chapitre en décrivant pourquoi l’analyse de poste est nécessaire pour la GRH et en expliquant les raisons pour lesquels les analyses de postes sont conduites. * I L ANALYSE DE POSTE C’est le processus systématique qui détermine les habiletés, les fonctions et les connaissances requise pour réaliser les emplois dans une organisation. C’est une technique essentielle dans un environnement en

: 1945 – 1990 Après 1945, on observe une poussée des relations industrielles, ensemble des activités qui découlent de la syndicalisation et du rôle reconnu aux partenaires sociaux. Les facteurs qui ont encouru à l’évolution des services des ressources humaines sont multiples : taille accrue des organisations avec une administration plus complexe, améliorations des conditions de travail des salariés, spécialisation du travail, gestion organisationnelle, développement de la législation sociale, action

Qu'est-ce que la GRH Gestion des Ressources Humaines ? La Gestion des Ressources Humaines a bien évolué depuis le temps où la fonction était dénommée Administration du Personnel. Il ne s'agit plus d'administrer mais bien de manager le capital humain. La Gestion des RH comporte de multiples aspects, tous aussi importants les uns que les autres. Au fil de ces lignes nous étudierons les 6 principaux pans indissociables, caractéristiques de cette activité complexe et essentielle à la mise en place

Equipement……………………………………….10 4- Organigramme de l’hôtel……………………………11 Chapitre : 2 Présentation des différents départements de l’hôtel IBIS Meknès A-Département des ressources humaines………………..13 B-Département commercial…………………………...14 C-Département technique…………………………….15 D-Département administratif et financier……………..15

une Direction Générale Adjointe Finances et Support en charge des achats, du système d’information, du juridique, des assurances, des finances, et du contrôle de gestion, sous la responsabilité de Mme Habiba LAKLALECH ; 4. une Direction des Ressources Humaines, sous la responsabilité de M. Abdelaziz RAIS ; 5. une Direction Technique, en charge de la supervision du système d’entretien aéronautique de la flotte du Groupe RAM, sous la responsabilité de M. Mohammed BELLATIG ; 6. une Direction des Opérations

de communication marketing. Ainsi, la définition d’une stratégie de communication interne est très proche de celle qui est faite pour la stratégie de communication externe. Dans certaines organisations, elle est du ressort du Directeur des ressources humaines, parce que la politique de communication interne est considérée comme étant liée davantage à la gestion du personnel qu'à sa simple information. Dans d'autres organisations, la communication interne est du ressort du Directeur de la communication