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Pour le 30 Novembre 2009 BOURGEOIS Maxime CAVIC David DE ROO Pauline GICQUEL Arthur WARNIER Annabelle Dossier de Synthèse SOCITRA I. Rappel de la situation de départ 1- Rappel des éléments essentiels de l’approche globale SOCITRA est une société anonyme fondée en 1950 par un membre de la famille de l’actuel président, elle est basée dans la région parisienne. La vocation de l’entreprise est de concevoir, fabriquer et

et de gestion des entreprises est Le modèle productif qui est le résultat de choix contraints qui concernent les moyens mis en œuvre pour réaliser une stratégie de profit. C’est un modèle Taylorien Fordien qui s’intéresse au facteur de production humain en montrant tout l’intérêt que l’entreprise peut tirer d’une meilleure organisation du travail. Après la constitution de ce modèle pendant la plus grande partie du XX siècle ; le modèle productif s’est progressivement affaibli pour laisser

Guide d’entretien  Nom & prénom du recruteur | | | | Nom & prénom du candidat | | | | Poste envisagé | | Date de l’entretien | | 1. 1- L’accueil du candidat * vous présenter : identité, fonction, précision de votre rôle dans le processus de Recrutement. * rappeler le titre de la fonction pour laquelle vous recrutez * préciser l’activité du service * resituer l’objectif de l’entretien. * indiquer la durée moyenne prévue 2- La recherche

Nouvelles technologies de l’information et de la communication et la gestion des ressources humaines. Encadré par : Mr. le chef de département des sciences économiques: Mohamed Zouhri Préparé par : B. najoua  &   B. abdelhafid  &  E. karim Annee universitaire: 2005/2006 BIBLIOGRAHPIE: 1-Fabien Blanchot, “la gestion des ressources humaines et les technologies de l’information et communication” CREPA, Maître de conférences à l’intérieure Paris Dauphine, “Fabien – Blanchot @ Dauphine

concernés A6.1 A6.2 A6. 3 A6.4 A6.5 A7.2 A7.3 A7.4 A7.5 Doit participer à la conduite d’un prjet se rapportant à une ou plusieurs activités ci-dessus. Logiciel à utiliser : de gestion de projet, PGI, de gestion financière, gestion des ressources humaines ou de gestion du personnel, de gestion du temps, de traitement d’enquêtes. Démarche de conduite du projet : Nécessairement : - Identification ou expression d’un besoin et la définition d’un objectif à atteindre en terme qualitatif

Incontestablement, la gestion des ressources humaines se définit comme un ensemble de pratiques s’élaborant au sein de l’entreprise afin de lui fournir les ressources humaines dont elle a besoin pour atteindre en temps voulu les objectifs qu’elle s’est fixés dans un contexte d’incertitude accrue. Pour contribuer à la performance de l’entreprise, la GRH fait de l’homme un objet de gestion : elle développe ses compétences par la formation, mesure ses performances, augmente sa motivation par des

Monsieur le Directeur, Agé de 21 ans, j'ai pour objectif de devenir [métier] et afin de mettre toutes les chances de mon coté, j'ai décidé de reprendre mes études par correspondance et de préparer un [diplôme]. Je suis donc à la recherche d'un emploi me permettant de financer ce projet et désireux d'acquérir de l'expérience professionnelle, je souhaite intégrer votre entreprise en tant que [emploi]. Disponible immédiatement, et ce, à temps plein, je pourrais mettre mon dynamisme, et ma volonté

(2004-2006) PROJET D’AMELIORATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES AU CENTRE HOSPITALIER PROVINCIAL DE TETOUAN Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme de Maîtrise en Administration Sanitaire et Santé Publique Option : Administration Sanitaire Elaboré par : Mr ABOUS Abdeddayem Juillet 2006 Le présent travail s’inscrit dans le domaine de la réforme hospitalière. Il contribue à l’amélioration de la gestion des ressources humaines au centre hospitalier provincial de Tétouan. Cette

pourquoi des ressources humaines dans le domaine de l’ingénierie de la formation. Nous avons choisi une approche contingente et donc globale de la formation. Il semble qu’il ne puisse en être autrement sinon à s’enfermer dans une technicité qui ne permettrait qu’une opérationnalité étroitement limitée. Mais pour en arriver à ce constat il convient de franchir des étapes en se posant la question : qu’est-ce que la gestion des ressources humaines (G.R.H.) ? « La gestion de ressources humaines est l’ensemble

démembrement et à la recomposition de l'entreprise en fonction de projet nouveaux. Il faudra dans l'avenir beaucoup d'énergie aux créateurs pour casser des structures devenues inutiles ou qui font obstacle à l'indispensable renouvellement. Tel le corps humain qui assure son renouvellement en détruisant les cellules vieillissantes, l'entreprise et les réseaux d'entreprises devront dans l'avenir veiller à ne pas se figer. III : Atouts et contraintes de l'externalisation :           L'externalisation