Quiksilver Image De Marque

ANALYSE SWOT Quiksilver ANALYSE EXTERNE L’environnement • Économique – Crise économique en Amérique du Nord et en Europe – Montée des pays émergents : Chine, Inde, Brésil Maintenir son CA en Amérique et en Europe malgré un contexte peu favorable. Se développer dans les pays émergents. 2 L’environnement • Économique – Crise économique avec baisse du pouvoir d’achat surtout pour les bas revenus – Attention plus importante apportée aux prix – Diminution de certains postes « compressibles » comme

Cas QUIKSILVER Corrigé STRATEGIE – MARKETING MIX - RSE 1 Contenu I. Stratégie Marketing II. Marketing Mix - Produit Prix Distribution Communication III. Politique RSE 2 Comment passer d’une marque communautaire à une marque lifestyle sans perdre son identité ? 3 I. La stratégie Marketing 4 Positionnement De la marque communautaire à la marque lifestyle - Le milieu de la glisse a fait naître dans les années 70 une nouvelle communauté ayant des valeurs fortes et une idéologie : la liberté

Retour à la page d'accueil PPD12/Scenarii Sommaire • 1 Le repreneur : Quiksilver • 2 Evolution des différents marchés concernés ♦ 2.1 Evolution du marché des sports d'hiver ♦ 2.2 Evolution du marché du textile ♦ 2.3 Evolution des autres marchés (sports d'été) • 3 Scénario 1 : Rossignol ♦ 3.1 Historique ♦ 3.2 Secteur ♦ 3.3 Situation de Rossignol ◊ 3.3.1 Position de Rossignol sur chacun des ces marchés ◊ 3.3.2 Rentabilité de chacune des activités de l?entreprise ◊ 3.3.3 Evolutions

corps" pourrait révolutionner le surf, ils décident de fonder une entreprise baptisée Quiksilver avec le secret espoir de vendre leur production dans le monde entier. Rapidement leur rêve va se réaliser. Non seulement la marque va connaître un succès fulgurant en Australie, mais elle ne tarde pas à s’exporter en créant une branche aux États-Unis dirigée par l’illustre champion de Surf, Jeff Hakman dès 1976. La marque va peu à peu s’internationaliser et va apparaître sur toutes les plages du monde.

DÉNOMINATION ET MARQUE : 4 II. L’ACTION DE COMMUNICATION : 5 1) La communication commerciale : 5 2) La communication institutionnelle : 5 III. ANALYSE PUBLICITAIRE : 6 1) Le cadre de l’action : 6 2) Thème : 6 I) L’accroche immédiate : 6 II) Partenariat : 7 III) La partie informative : 7 Conclusion : 8 Bibliographie : 9 Annexes : 10 Introduction : Pour la réalisation de ce dossier, nous avons choisi d’étudier une affiche du Quiksilver Pro France

| | | SUJET : Stage rémunéré en Pologne en tant que vendeur dans un magasin. ELEVE – INGENIEUR d’EILCO : STEFAN BLAISON MAGASIN : QUIKSILVER-ROSSIGNOL Centrum Handlowe ARKADIA 00-175 WARSZAWA, ul. Jana Pawla II 82 Tel. +48 22 313 20 49 Durée: 1er Juillet au 31 Août 2010. Résumé: Mon stage s’est déroulé en Pologne, à Varsovie. Après de nombreuses recherches infructueuses

CAS MARKETING Le cas Quiksilver © 2010 – Cas Quiksilver – Danielle Castagnoni EUROMED MANAGEMENT Lorsqu’on évoque le milieu de la glisse, on pense avant tout au Surf. Cependant, le monde de la glisse comprend de nombreux sports dit « de glisse » tel que le snowboard, le ski, le skate, le longboard, le wakeboard, la planche a voile, le bodyboard, le kitesurf… La communauté de Boardriders Le partage d’une culture Le milieu de la glisse a fait naître une nouvelle communauté partageant

diversification des entreprises.................................................................................... 69 6. Le développement de la communication......................................................................... 69 7. Le positionnement des marques. ..................................................................................... 81 8. La relation textile / matériel. ........................................................................................... 81 CONCLUSION................

Forces – faiblesses Quiksilver Forces | * - 40 ans d’expertise : gage de qualité et de stabilité. * - Leader mondial sur le marché de l’outdoor. * - Le groupe conçoit et fabrique lui-même ses produits. * - Division du groupe en trois entités (Amériques, Europe, et Asie-Pacifique) : meilleure gestion possible, moins d’intérêts divergents, prise en compte de la différence des besoins par zones, des législations etc. * - Croissance extrêmement forte : devenu leader mondial

diversification des entreprises.................................................................................... 69 6. Le développement de la communication......................................................................... 69 7. Le positionnement des marques. ..................................................................................... 81 8. La relation textile / matériel. ........................................................................................... 81 CONCLUSION................