Quiksilver Image De Marque

ANALYSE DE LA MARQUE PETIT-BATEAU : ETUDES MARKETING Marketing stratégique Identification du secteur et du positionnement : la société se positionne sur le marché du textile, de l’habillement et du prêt à porter. Petit Bateau habille à la fois les petits et les grands en leur offrant de la qualité, du confort et insiste aussi sur le côté naturel de ses vêtements puisque le commerce équitable et biologique prend une part grandissante dans le secteur du textile. Les produits vendus se situent

populaire » de leur part ce qui créer une barrière pour l’entrée de nouvelle marques au sein de décathlon ainsi qu’un effet de domination « marque décathlon » au sein de leur point de vente. Pour remédier à cela et ainsi permettre à décathlon de maintenir sa place de leader nous avons préconisé de mettre en place : Stratégie de marketing différencié • Créer un gamme décathlon haut de gamme • Intégrer des marques de distributeurs reconnus mondialement (RipCurl) Stratégie de retrait • Diminution

Licences et marques : Les préférées des moins de 13 ansLe 13 septembre 2001 Une étude exclusive ABC+/Disney pour LSA révèle les classements de personnages exploités sous licence établis par les enfants et les préados. Ainsi que leurs marques préférées d'habillement. Elle souligne les nouveaux territoires à conquérir. «A trois ans, on aime les personnages et les dessins sur les produits ou les vêtements, car on s'identifie à eux. À 6 ans, on joue avec les personnages, on a envie de les retrouver

Introduction Revenus des ventes ou profit Objectifs de marketing Croissance Ventes totales du secteur + 0 Notoriété Maturité Déclin Profit total du secteur Accentuer la différenciation Soutenir la fidélisation à la marque Récolte, suppression Concurrence Aucune Croissante Nombreuse Réduite Produit Un Plus de versions Gamme complète Produitsvedettes Écrémage ou pénétration Accroître sa part de marché, prix négociés Défendre

Evaluation o Décision   7. La Marque • La nom de marque est l’élément générique de l’identification du produit : il doit être évocateur, suffisamment distinctif, euphonique, éventuellement déclinable et utilisable au plan international. LA STRATEGIE MARQUE • La marque peut s’exprimer de différentes façons : o Le nom (patronymique ou pas…) o L’expression graphique (bibendum …) o Le logotype (identité visuelle) o La signature sonore o Le Slogan • Marque corporate : Elle apporte au produit

de valoriser la valeur ajoutée de nos métiers. Les directeurs de gestion de relation client doivent aller plus loin qu'un simple calcul économique. Le coût/contact n'est pas le seul critère face aux bénéfices d'une relation client bien menée. Les marques qui n'investissent pas aujourd'hui dans leur relation client seront perdantes car c'est un élément de différenciation précieux. » Crucial dans un contexte économique rendant plus difficile la conquête de nouveaux clients ! http://www.lesechos.fr/

comprend à la fois les aspects techniques (tenue vestimentaires allouées à la pratique) et non technique (textile associé à l’univers outdoor mais dont le port ne se limite pas à la pratique du sport) o Les accessoires déclinant l’univers de la marque (sacs à dos, lunettes, montres…) o Les produits dérivés (papeterie, bagagerie) Ainsi, le marché de l’outdoor regroupe de larges domaines, allant de la technique au sportswear et touchant une cible large. Le marché mondial de l’outdoor

que le lancement de la twingo 2 va remplir sa mission, cad changer image twingo , recruter nlle cible, et permettre au groupe d’être plus rentable ? 1) Diagnostic de la situation à l’origine du lancement de la Twingo II I. Les voitures du segment B1, un segment dynamique mais très concurrentiel Le marché des petites voitures, le segment B1, déjà fortement concurrentiel, l’est encore plus avec l’arrivée des marques asiatiques. Le marché du segment B1 en quelques chiffres : En France

long. Producteurs, Fournisseurs, Détaillants, Consommateurs. Producteurs, Centrale, Détaillants, Consommateurs. 2. Implantation Concurrence: -Décathlon 2000m², 80% de MDD, 20% de marques nationales. -Go sport 1800m², 50% de MDD, 50% de marque nationales. Comparaison: Intersport 1300m², 10% de MDD, 50% de marques nationales, 40% négociées en direct. - Les petits magasins du centre ville: Neway... Zone de chalandise: couvre environ 30 à 40 km autour du magasin Situation: périphérie de la

............................................................................ p.4 Partie I : Le produit ........................................................................................................ p.5 A. Analyse de la concurrence B. La marque : Abercrombie & Fitch C. Caractéristique des produits Partie II : Le prix ........................................................................................................... p.13 A. Etude comparative de la concurrence B. La politique promotionnelle