Quiksilver Image De Marque

personnalité d'une marque sur le marché des sports de glisse et les cibles visées Travail d’étude et de recherche (TER) UE EC1 APS : Applications professionnels Présenté par Master 1 Année universitaire 2010/2011 Sous la direction de Madame Diane DE MARINIS Version du 27 Novembre 2010 Sommaire I. Introduction ......................................................................................................................... 3 II. Le cadre théorique : Les marques, leur personnalité

la côte atlantique, centre et symbole des sports de glisse en Europe. 1989 : Oxbow International entre sur le marché des sports de glisse d’hiver en commercialisant sa première ligne d’articles de snowboard. 1991-1992 : Soucieux d’ancrer la marque dans l’univers des sports de glisse, Oxbow International parraine le « Biarritz Oxbow longboard memorial» au cours duquel se déroulent les championnats du monde de longboard. 1996 : Acquisition d’Oxbow International par Financière XBW détenue majoritairement

combinaison de baignade spécialement adaptée à ce sport : le wet suit. Le succès est immédiat, et, afin de pouvoir distribuer ce short, il va créer sa propre marque : Quiksilver vient de naître et va être à l’origine d’une nouvelle mode : le surf wear. On peut relever trois types de produits symboliques : les produits de prestige (marques de luxe), les produits d’amour propre, et les produits d’identité. Il semblerait que le surfwear soit avant tout de type identitaire. Le surf compte aujourd’hui

secteurs de la glisse qui sont : - la glisse sur neige avec le ski et le snowboard - la glisse urbaine avec le skateboard, le roller… Le marché de la glisse est apparu à partir des années 60. Ce fut pendant environ 20 ans une niche très étroite. Les marques étaient créées par et pour des surfeurs pratiquants. La communication se faisait alors principalement à travers les médias spécialisés et le bouche à oreille. A partir des années 80, un changement s’est produit. La glisse a commencé à devenir un phénomène

ou le trekking, etc. Un marché outdoor en plein essor Aidé par le fait que l'utilisation de vêtements à usage sportif est quotidienne et pas forcément liée à la pratique d'un sport, ainsi que par le fait le sport outdoor véhicule une très bonne image (engagement, surpassement de soi, proximité avec la nature, challenge.....), le marché a connu ses dernières années un vrai succès. En 2005, il était évalué à plus de 40Mds d'euros (contre 80Mds pour les sports d'équipe ou fitness), en progression

Source : LSA Oxbow veut devenir une marque mondiale Le 10 mai 2007 par SYLVIE LAVABRE [pic]Mots clés :  Japon stratégie - La marque bordelaise de surfwear s'est dotée d'un nouveau management. Elle espère rattraper son retard sur la concurrence en se renforçant à l'international et en travaillant sur l'innovation. Retrouver l'audace et l'inspiration des créateurs, tel est le pari de la marque bordelaise Oxbow, créée en 1985 et acquise par le spécialiste de l'outdoor Lafuma il y a un an et demi

The North Face (USA) : 512 M€ ▪ Patagonia (USA) : 170 M€ ▪ Aigle (Suisse) : 119,9 M€ ▪ Berghaus (UK) : 75 M€ Le pôle « technique » (ou « technique Montagne ») Ce second pôle, représenté par la marque Millet et par la récente nouvelle filiale Eider (une des marques « symboliques d'un univers de clients élitistes et exigeants ») peut être considéré comme le laboratoire des nouvelles technologies du groupe LAFUMA. De nombreux concurrents se situent également sur cette optique de

Comment les marques créent un lien avec la tribu visée Mémoire de licence Remerciements Je souhaite tout d’abord remercier l’Université de Genève et surtout le Professeur Michelle Bergadaà de m’avoir donneé l’opportunité d’écrire ce mémoire en marketing. Je tiens à remercier M. Grégory Coraux, pour ces précieux conseils, pour son soutien et pour le temps qu’il m’a consacré. Je remercie également : M. 1, M. 2, M. 3, Mme. 4 pour m’avoir accordé de leur temps et pour leur collaboration. Ma gratitude

.......................................................................................... 18 O’NEILL............................................................................................................................................ 19 QUIKSILVER.................................................................................................................................... 21 REEF ........................................................................................................

et du plan d’actions. 2 21. L’analyse et le diagnostic • Préalable à la définition des objectifs et de la stratégie. • Les points essentiels : – Taille et évolution du marché. – Structure et segmentation du marché. – Position concurrentielle des marques et produits – Explication des positions concurrentielles. 3 La concurrence • Identifier les concurrents (Porter) : – La concurrence dans le secteur. – Les nouveaux entrants. – Les produits de substitution. – Le pouvoir des clients. – Le pouvoir