Quiksilver Opportunités

CAS DYNASTARTable des matières 1. Dynastar, près de 50 ans d’histoire dans le monde du ski............................................... 3 ⮚ Petite histoire de l’entreprise…......................................................................................... 3 ⮚ Focus sur le site haut-savoyard ........................................................................................ 3 ⮚ Quelques données économiques

l’internationale - La part des marques Décathlon sur leur surface de vente est trop importante - Marque concurrente beaucoup moins présente en linéaire - les collaborateurs et fournisseur de Décathlon comme Nike, Adidas…sont peu présent Opportunités Menaces - Le sponsoring de grands sportifs - Le développement des activités sportives. - L’émergence de certain pays comme la chine, Amérique latine… - Une concurrence de plus en plus présente : les enseignes comme Go sport, Inter sport…mais

professionnels audio-vidéo et en produits de l'informatique musicale. Depuis sa création, qui remonte à 1889, Yamaha a réussi ses diverses opérations de diversification et envisage, comme elle le fait régulièrement, de s'interroger sur de nouvelles opportunités. Dans le cas présenté, l'analyse du portefeuille d'activités de Yamaha, à l'aide de la matrice BCG, doit vous aider à trouver les synergies entre les activités et les choix stratégiques que l'entreprise pourrait entreprendre. Yamaha a été fondée

fabrication et les « surf shops » se multiplient. L'industrie du surf devient en dix ans une vraie économie brassant des sommes considérables. Dès les années 70, les compétitions se succèdent, sponsorisées par de grandes marques qui y voient une opportunité exceptionnelle. Le marketing s’empare du surf. Le « surfing » va évoluer peu à peu pour devenir un véritable sport. Un sport avec des règles. En compétition, les concurrents vont à l'eau par groupe de quatre. Les surfeurs peuvent prendre entre

à Capbreton, ainsi qu'une nouvelle, plus récente à St-Vincent de Tyrosse. La société fabrique et assure la commercialisation de planches de surf et d’articles de surf dont des éléments textiles. L’analyse externe de l’entreprise Les opportunités | Les menaces | - L’avenir des sports de glisse est en croissance constante, - Starification des sportifs, le fait que le milieu du surf devient de plus en plus médiatique, - La Fédération Française de Surf note une progression de 5

asiatiques (Toyota). Seul quelques modèles sont en croissance en 2006 ( / 2005) : la Yaris, la Fox. (La segmentation : à ne pas faire ici, on nous demande déjà l’étude d’un segment : B1, mais pour info la voici) Un marché avec des bonnes opportunités : |Opportunités |Menaces | |Le marché : un marché mondial qui a le vent en poupe

croissance). Les perspectives de croissance globales du marché de l’outdoor dans les 5 prochaines années sont comprises entre 7 et 10%, soit une croissance encore plus forte que sur la période 2001-2005. Synthèse du diagnostic externe Opportunités o Vaste marché L’outdoor est un vaste marché, à la fois sur le plan des disciplines englobées par cette appellation et donc des cibles potentielles. En effet, la particularité des entreprises du secteur de l’outdoor est d’avoir su

qui développent de plus en plus la fabrication de planches de surf en sous-traitance ou sous licence. Les leaders sur le marché de la planche et de l'équipement sont : Rusty et Bic sport et les leaders sur le marché du surfwear sont : Billabong, Quiksilver. Enfin, les produits asiatiques bons marchés et peu cher concurrencent les fabricants en place. ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ Le pouvoir de l’état : Il octroie des conditions fiscales avantageuses pour les entreprises de petites tailles. Mais l’état

asiatiques (Toyota). Seul quelques modèles sont en croissance en 2006 ( / 2005) : la Yaris, la Fox. (La segmentation : à ne pas faire ici, on nous demande déjà l’étude d’un segment : B1, mais pour info la voici) Un marché avec des bonnes opportunités : |Opportunités |Menaces | |Le marché : un marché mondial qui a le vent en poupe

l’attractivité du marché et dégager les facteurs clés de succès. Un diagnostic interne pour évaluer la compétitivité de l’entreprise et définir ses avantages concurrentiels. II- Analyse externe Est-ce que le marché est attractif ? Opportunités Environnement Demande Concurrence           Menaces Politico légal Economique Social Technologique Ecologie Les clients Leur consommation Directe Substitut Entrants potentiels A partir de cette analyse