Quiksilver Opportunités

nouveau concept. Présent sur 4 villes au Maroc (Casa, Rabat, Marrakech et Agadir) nous sommes en finalisation pour une implantation sur d’autres grandes villes. Pépé jeans est aujourd’hui distribué par STW13 qui comporte d’autres enseignes comme Quiksilver, et Tommy Hilfiger. 2) Franchise de service: Définition: « Une franchise de services est une franchise dans laquelle le système franchisé a pour objet la fourniture de services. » Selon jean marie le LOUP L’importance de la conceptualisation

l’entreprise aux distributeurs): Marques | 2009 | 2010 | 10/09 | Burberry | 11457 | 12578 | +10% | Lanvin | 3962 | 4544 | +15% | Van Cleef & Arpels | 7463 | 8490 | +14% | Paul smith | 495 | 321 | -35% | Nickel | 1555 | 1590 | +2% | Quiksilver/Roxy | 1081 | 124 | NC | Autres | 324 | 534 | NC | Total | 26337 | 28181 | +7% | Répartition du Chiffres d’Affaires par zone : Inter Parfums a une notoriété assez faible en France en effet seulement 10% du chiffres d’affaires est réalise

Isabelle Cachot et par le surfeur Fabrice Valéri. Tous deux commencent leur activité en vendant sur la plage des boardshorts stockés dans un camion. Tout comme pour Alan Green et John Law, qui quelques années plus tôt en Australie avaient fondé Quiksilver dans une démarche similaire, les créations gagnent vite les suffrages des surfeurs. Ils sont en effet à la recherche de produits à la fois fonctionnels et distinctifs : « Les shorts que l’on trouvait à l’époque n’étaient bons que pour s’asseoir

de la stratégie est un processus rationnel et analytique qui passe par trois étapes, représenté par le modèle de Harward ci-après : Modèle de Harvard I II Analyse de l'environnement de l'entreprise Diagnostic de l’entreprise : Identification : – opportunités – menaces – forces – faiblesses / concurrents – compétence distinctive III IV Intégration des valeurs de l'environnement Responsabilité sociale Recensement et évaluation des possibilités d'action Avantages / inconvénients / résultats Compatibilité

importants o Fausses factures adressées à l’école de surf… C’est pourquoi Mr. Delaval souhaite désormais s’orienter vers d’autres fournisseurs en terme de vestimentaires (combinaisons intégrales, shorty, lycra…) comme Oxbow ou encore Quiksilver. ➢ Organisation interne : En ce qui concerne l’école de surf, l’organisation interne se présente de la manière suivante : ➢ Investissements  Surf Univers investit uniquement dans la protection de l’environnement

d’Adidas. 1.2 Une décision stratégique ? « L’endroit doit devenir un lieu de destination à lui seul », André Maestrini, Directeur général d’Adidas France. Si tout laisse penser que cette partie de l’avenue tend à devenir le royaume du sport (Quiksilver, Adidas et prochainement Go Sport qui devrait faire augmenter le taux de fréquentation de façon significative), les touristes n’affluent pas autant que dans la partie supérieure de l’avenue. En réalité, le déplacement de Nike a engendré une migration

cette filière fit que l'annonce de cette nouvelle retentit audelà des frontières du microcosme de l'industrie du surf. La presse économique s'en empara attirant ainsi l'attention d'investisseurs étrangers à ce secteur qui y voyaient une fantastique opportunité d'affaire. La fermeture brutale de Clark Foam mit également en lumière la situation générale de la filière de la fabrication de planches de surf, ses difficultés et les changements en cours. De nouveaux acteurs de taille mondiale étaient en train

fois plus de maquillage et cinq fois plus de produits de soin qu’une femme blanche dans les mêmes conditions (selon les études menées par ak-a, institut d'études spécialisé sur la population afro-française). On comprend donc toute l’ampleur des opportunités marketing s’offrant aux entreprises. Côté cosmétique, le groupe L'Oréal est particulièrement actif. Avec pour slogan, "Le juste teint pour nous toutes", Gemey-Maybelline propose, entre ses différents fonds de teint, 13 teintes adaptées à tous

tendance de fond dopée régulièrement par des événements sportifs comme la coupe du monde de rugby, les JO, etc. Des prix moyens en baisse Le manque d'innovations La banalisation du marché Le sport est le premier loisir des Français Opportunités Menaces Des niches comme le vélo L'industrie du prêt à porter récupère la gamme sport Des cibles comme les femmes et les seniors Peu de menaces majeures mais le marché semble mature Plus controversé: MDD, réseaux en propre des

menaces concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique