Quiksilver Opportunités

l’année, le contexte, l’objectif et la décision stratégique. 5. Caractériser l’orientation stratégique prise par Rémimprim au fil des années. Devoir 03-MO51-10 21 Le diagnostic stratégique actuel (7 points) 6. Repérer les menaces et opportunités de l’environnement de Rémimprim. 7. Dégager les forces et les faiblesses de Rémimprim. 8. Proposer des actions concrètes pour assurer la pérennité et le développement de Rémimprim Annexe 1 : Organisation du groupe Rémimprim DG JC Rémi Rotos

identifier le concurrent le plus proche dans l’esprit du consommateur. Enfin, la carte perceptuelle est utile au moment des décisions relative au développement de produits ou de services. Les zones vides sur les mapping correspondent à d’éventuel opportunité de positionnement pour les nouveaux produits. Finalement un bon positionnement doit être relatif par rapport à une cible et à des concurrents, c’est à dire ceci rapproche la marque de la cible par rapport aux consommateurs et l’éloigne des concurrents

banque à l'automobile, les griffes visant un public jeune restent souvent les plus promptes à utiliser tous les ressorts du mobile. A l'occasion de la manche française du Championnat du monde de surf masculin 2007, Phonevalley a ainsi organisé pour Quiksilver un jeu concours paneuropéen par SMS. Autre exemple, les chaussures et vêtements Vans ont mis en place en Europe une opération sur portable donnant accès à un site mobile consacré à la marque, à ses produits, à des offres promotionnelles en temps

nous ouvrir les portes de leurs univers ; Et nous souhaitons plus particulièrement manifester notre gratitude à Monsieur Sylvain LUCQUET, responsable Trocathlon 2010 et conseiller technique au sein de l‟entreprise Décathlon, qui nous a donné l‟opportunité de découvrir les « dessous » de cet environnement sportif, pour nous avoir accordé sa confiance, ainsi que pour tous les conseils qu‟il nous a prodigués et les informations qu‟il nous a conférées. AER Trocathlon 2010 Page | 2 RAPPEL DE

apparence + paraître : distinction entre sportifs de haut niveau / sportifs amateurs. Analyse de la consommation de produits sportifs - achat et usages de tenus traditionnelles : public large - achats et usages de tenues de sport fun : oxbow, quiksilver, : jeunes + adultes A travers leurs apparences et leurs styles , les sportifs se distinguent : Sport = affirmation des identités. Une consommation symbolique Le style sportif inspire la mode : Augmentation du nombre de pratiquants; le style

ouverts par le Grenelle de l’environnement ; ils invitent à l’invention de nouveaux modes de croissance qui seraient à la fois plus verts, plus humains et plus responsables. Les défis du changement climatique sont peut-être pour nos vieux pays une opportunité de sortie de crise par des sentiers différents. Ce thème illustre sous un angle nouveau la dynamique schumpétérienne de destruction-création, avec un rôle central dévolu à l’entrepreneur. ____________________________________________________ Relocalisation

correspondre aux attentes du plus grand nombre de clients. | IV – LES CHAMPS D’INVESTIGATION : étude des composantes et interrelations | | A) Audit environnement (voir annexe 2 PESTE et annexe 10 SWOT) | | Nous allons étudier les principales opportunités et menaces de la concession NOMBLOT au travers de la matrice PEST. 1) Facteur économique : 1.1) Internationalisation des marchés :On assiste depuis une dizaine d’années à une constante augmentation de la libre circulation des biens dans

corporelle, hydrique, musculaire, graisse, avec un suivi sur 3 ans… Pèse-personne BC-545 l’Innerscan de Tanita, 199 euros (www.tanita.eu). C’est en sélectionnant les marques de sport les plus innovantes et les plus tendance (Adidas, nike, Oxbow, Quiksilver, Roxy, Esprit, Pepe jeans, G-Star, Lacoste, Babolat, Mizuno…) et en vous accompagnant dans vos pratiques sportives que Sport 2000 vous invite à conjuguer le sport et la mode. Femmes sportives et fashion, passionnés d’outdoor, adeptes des sports

Evolution ventes/05 | 1 | GR Adidas | 1 510 | 5 569 | 7 079 | 11,3 | +21,7% | 2 | Nike | 2 095 | 4 329 | 6 424 | 10,3 | +13,7% | 3 | VF | 1 930 | 1 445 | 3 375 | 5,4 | +25,2% | 4 | HanesBrands | 1 200 | 450 | 1 650 | 2,6 | +5,4% | 5 | Quiksilver | 416 | 1 056 | 1 472 | 2,4 | +9,0% | 6 | Puma | 134 | 1 082 | 1 315 | 2,1 | +16,2% | 7 | Billabong | 527 | 727 | 1 254 | 2,0 | +1,2% | 8 | Gildan | 1 125 | 125 | 1 250 | 2,0 | +29,5% | 9 | Columbia | 560 | 525 | 1 085 | 1,7 | +2,1% |

perspective d’avenir. 8.2 Faire une analyse de l’environnement (SWOT) Voir les fournisseurs, les clients, etc de la marque voire de l’entreprise. On fait ça pour le micro et le macro environnement. On analyse les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces relatives au produit, à la marque ou à l’entreprise. 8.3 Fixer les objectifs Que veut le client (ici, le client pour la stratégie marketing est l’entreprise) ? Améliorer son image, éliminer un concurrent, augmenter un son chiffre