Quiksilver Opportunités

projets et pour lesquelles nous avons organisé beaucoup de nos manifestations, ainsi qu’à leurs représentants commerciaux et marketing avec lesquels nous avons été régulièrement en contact. Je remercie ainsi : - les sociétés Omareef et Napali de Quiksilver et leurs représentants Julien Saint Pau, Engelbach Chloé et Sheyne Bradburn, - l’équipe du magazine SurfEurope et son représentant Nicolas Dazet, - la société Rip Curl et son représentant Olivier Lemoine, - les boutiques Corezone

Analyse de l’UC dans son contexte local 1.1 Offre de l UC Assortiment : Sport 2000 Marseille La Valentine propose différents types d’articles de mode et de sport, à partir de marques reconnues internationalement telles que : oxbow, rip curl, quiksilver, freeman porter, pepe jeans, levi’s, best mountain, adidas, nike, puma, umbro. QUELLE EST LA REPARTITION DES PRODUITS DANS LA GAMME ET DANS LE CHIFFRE D’AFFAIRES ? Services : Sport 2000 offre aux clients des services tels que la carte cadeau

KERING (ex PPR) 15 4. Richemont 19 5. Hermès 24 6. Chanel 28 7. Les grands groupes italiens 30 ©  Module n°5 8. Les grands groupes américains 8.1 - VF Corporation 8.2 - Gap Inc 8.3 - Wolverine Worldwide 8.4 - Quiksilver 8.5 - PVF Corp. 9. Les grands groupes chinois 9.1 - Fung Brands 9.2 - Autres fonds 10. Les grands parfumeurs 10.1 - L'Oréal 10.2 - Autres parfumeurs 11. Les fonds d'investissements UE 04 32 32 33 34 • Marchés, géographie

plan social. Ses caractéristiques différentes et spécifiques permettent au consommateur d’affirmer son originalité, de signifier son appartenance à un groupe (classe sociale, tribu) ou même d’être valorisé en la portant ou en la consommant. (Ex Quiksilver a su s’imposer auprès des tribus surfer, Snow border, skateur,) La fonction de réduction du risque perçu (la qualité) : En signant ses produits, la marque s’engage dans un contrat avec les consommateurs. Elle garantit de maintenir un niveau de

attendent des produits innovateurs. Enfin il existe une grande palette d’entreprises sur ce secteur, dont 13 principales (reconnues par les clients) : ADIDAS, EAGLE, AMER SPORT, BILLABONG, CALLAWAY, COLUMBIA, K2 SPORT, LAFUMA-OXBOW, NIKE, OAKLEY, QUIKSILVER-ROSSIGNOL, TIMBERLAND, VF CORPORATION. Facteurs clés de succès Les activités de plein air ont des besoins très spécifiques en termes de performance et de qualités sur les équipements. Ainsi les clients vont porter leur choix d’abord sur la

développement stratégique pour de très nombreuses marques, quelles soient des marques de mode (Hugo Boss, Prada, Tommy Hilfiger, etc.), des marques de sport généralistes (Puma, Nike, Adidas, Reebok, etc.) ou aussi des marques outdoor (Aigle, Billabong, Quiksilver, Timberland, etc.). Pour les marques de sport et d'outdoor, l'enjeu est d'élargir la cible de clientèle au-delà des seuls pratiquants. Pour les marques de mode, il s'agit de récupérer les valeurs du sport pour dynamiser les collections des vêtements

Le deuxième élément fondateur est également lié à l’armée. La baisse des commandes dans les années 1950 provoque la nécessité de trouver de nouveaux débouchés pour les tubes et la toile. Grâce à l’accélération du mouvement des congés payés, une opportunité se présente de nous positionner dans le camping. Il fallait concevoir un produit que nous maîtrisions tant au niveau industriel que commercial. La sauce a pris rapidement, et pendant trente ans, l’entreprise a fonctionné en codéveloppant le sac

concernant les différent point important pour ouvrir un magasin. Le fait que mon maitre de stage soit le gérant il était plus facile pour moi de prendre des initiatives pour améliorer le fonctionnement de son commerce. Ce stage a donc été une opportunité pour moi de percevoir comment une entreprise réagit et évolue dans un secteur ou la concurrence est depuis peu de temps, avec l’implantation de sport 2000, devenu très difficile. En effet, il m’a fallut trouver et mettre en place les meilleurs technique

stratégie d’entreprise, il convient d’analyser son environnement. Pour cela, on divise l’ensemble en domaine d’activité, que l’on étudie en profondeur grâce au modèle SWOT, qui signifie : Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces). Pour la partie interne, on peut se concentrer en particulier sur l’analyse de la chaine de valeur des domaines d’activité. Ces deux outils permettront de choisir en toute connaissance de cause une stratégie adaptée au milieu

différent de celui des rollers mais complémentaire car les pratiquants recherchent le plus de sécurité possible, notamment les parents pour leurs enfants. De plus, l’élaboration d’une mode vestimentaire permet de s’apparenter à la culture roller (Quiksilver,…). Enfin des infrastructures telles les skateparks sont construites, au total, on en compte aux alentours de 200 en France. On estime à un millier le nombre d’emplois associés à la pratique du roller en France. Le roller est donc un objet surtout