R. Kelly

capacité d’adaptation du constructeur face à l’évolution du marché. Toyota, par exemple, a besoin de quatre ans pour passer de la conception d’un nouveau modèle de voiture à sa réalisation, alors que les Occidentaux ont besoin de cinq à huit ans [Kelly et al., 1992] ; – l’étroitesse des relations vécues au sein des conglomérats japonais assure une sécurité à un double niveau et une garantie de contrôle. En premier lieu, les membres des keiretsu sont protégés d’une prise de contrôle par l’un de leurs

Am J Gastroenterol 1996;91:1291-1292. 5. Logan RF, Ferguson A, Finlayson ND, Weir DG. Primary biliary cirrhosis and coeliac disease: an association? Lancet 1978;1:230-233. 6. Fidler HM, Butler P, Burroughs AK, McIntyre N, Bunn C, McMorrow M, Walmsley R, et al. Co-screening for primary biliary cirrhosis and coeliac disease. Primary biliary cirrhosis and coeliac disease: a study of relative prevalences. Gut 1998;43:300. 7. Dickey W, McMillan SA, Callender ME. High prevalence of celiac sprue among patients

rapprochant des types génériques définis par la théorie et les modèles. Chaque type générique est spécifique, et suppose un comportement concurrentiel homogène. Toute entreprise qui chercherait à concilier des avantages concurrentiels différents se r etrouverait en situation d’échec ou, pour le moins, de moindre rentabilité. Pour réussir, il faut faire le choix d’une arène concurrentielle et d’une arme, puis pousser la logique du jeu à son extrême. Même si des positionnements relatifs sont possibles

Université Paris Descartes Institut de psychologie Réflexions sur les pratiques et les théories encadrant la démarche du bilan de compétences : L’utilisation d’épreuves standardisées et la théorie de l’expectation/valence S o m m a i r e Introduction …………………………………………………………………………………………. 2 I. L’utilisation d’épreuves standardisées dans la pratique du bilan de compétences…………….. 3 1.1 1.2 1.3 Les limites des tests standardisés……….………………………………………………………………….. 3 La place des tests dans

Bennett (1997) rapportent que « 42% des femmes ont été victimes d'harcèlement sexuel au travail (Gruber, 1990), et que plus de 1000 employés ont été victimes de meurtre au travail en 1992 (Ridgon, 1994)>>6. Dans la même veine, Griffin, O'Leary-Kelly et Paetzold (2007) font référence aux rapports du FBI et de Us. Department of justice qui dévoilent des chiffres très alarmants sur ['occurrence et la gravité des actes. Par exemple, les rapports mentionnent qu'environ « un million de personnes

drills" (ou cadres syntaxiques ou 141 É O U J N DE L'ENSEIGNEMENT... V L TO structuraux), qui constituent en quelque sorte le coeur m m de la é e méthode audio-orale, ne sont pas une innovation de ce courant de p né e se didactique. Selon Kelly, ¡'historien de la didactique des langues (1969, p. 101), les tables de structures et la pratique des structures datent, de fait, du debut du 16e siécle. C'est vraiseniblablement l'avénement du laboratoire de langue quv a permis de remettre á l'honneur

Exemple d'une simulation argumentée pour l'apprentissage de Prolog Dessalles, J-L. & Meyers, P. (1993). "Exemple d'une simulation argumentée pour l'apprentissage de Prolog". In M. Baron, R. Gras & J-F. Nicaud (Eds), Environnements interactifs d'apprentissage avec ordinateur . Paris : Eyrolles, 147-157. Exemple d'une simulation argumentée pour l'apprentissage de PrologJean-Louis Dessalles Telecom-Paris - 46 rue Barrault - 75634 Paris Cedex 13

marketing hyperréel et expérientiel relève de dysfonctionnements propres à une crise de croissance de la ville ou d’une réinvention tacite d’un marketing plus chaordique ? Comme l’énonce Navarre (2005, p. 188) à ce sujet, au début des années 1990, Kelly (1995) a montré comment la combinaison de travaux sur les insectes sociaux, sur la simulation de « mondes », sur l’intelligence artificielle, sur les fractales et les univers « chaotiques » étaient de nature à transformer radicalement notre perception

sur le marché, les innovations et les nouvelles créations donnent un second souffle au marché des parfums et cosmétiques de luxe. Les principaux leaders de ce secteur adoptent des stratégies de rachat, de diversification tout en ayant une politique de R&D conséquente. Pour finir, les trois entreprises leaders (LVMH, L’Oréal, Estée Lauder) présentées auparavant nous montrent l’application directe de ces différentes caractéristiques. Pour conclure, l’enjeu futur pour le secteur des parfums est de consolider

collectent dans un premier temps les variables que le répondant juge pertinentes pour définir sa représentation: Par auto-questionnement (Bougon, 1983; et al. in Huff, 1990; in Cossette, 1994), par la technique fondée sur les grilles répertoires de Kelly (Eden et al., 1983), ou par un entretien libre à partir duquel le chercheur extrait les thèmes importants (Langfield-Smith, 1992). On 5 présente chacune de ces paires de variables au sujet et on lui demande s'il existe un lien entre celles-ci