Radar De Positionnement

couloir horizontal, près de l’endroit où l’équipe française avait forée en 1986. Une grande cavité a été découverte derrière le mur Nord-Ouest de la Chambre de la Reine. Les autorités ont refusés la continuité de ces recherches. En 1992, des mesures radar et micrométriques ont été conduites dans le Puits sans fond de la Chambre Souterraine et dans le couloir vers la chambre souterraine connectant le fond du couloir descendant avec celle-ci. Une structure a été détectée sous le sol de ce couloir, et

fréquence fréquence Fréquence 30 kHz Longueur 10 km d‘onde 300 kHz 1 km 3 MHz 100 m 30 MHz 10 m 300 MHz 1m 3 GHz 30 GHz 300 GHz 10 cm 1 cm 1 mm navigation, Radio données, radio et TV Applications radio sous-marine Liaison radio, satellite radio, radar WIRELESS A51 – 3 février 2010 – 16  L’Environnement Industriel.  Les bandes de fréquence Les technologies  Les architectures génériques  Applications et architectures types: Echange d’information avec un équipement mobile Extension

indiqué sur la figure 9. | Fig10.-Positionnement des poutres ventrales | F H F F Fig11.-Poutres ventrale * Les ailerons (A340 500 et 600) : Ailerons Parties mobiles sur la voilure de l’avion assurant le contrôle du roulis. Ils se positionnent comme indiqué sur la figure 11. | Fig12.-Positionnement ailerons | Fig13.-Ailerons A380 Les radômes (A320 A340 A380) : Ce sont les dômes protégeant le radar de navigation. Ils sont construits de

l’ensemble des techniques mises en place par l’entreprise pour détecter, le plus tôt possible, les signes précurseurs de changements importants de son environnement pouvant déstabiliser son activité et permettre d’anticiper ainsi les risques. C’est le « radar » de l’entreprise. Quelques exemples : - Surveillance des besoins des clients : veille commerciale, - Recherche d’informations sur les concurrents : veille concurrentielle ; - Recherche d’innovations, de nouveaux produits : veille technologique ; -

émerger les meilleures pratiques. Chaque année, le Cigref réalise des études sur des sujets d’intérêt commun. Rapports publiés par le Cigref en 2001-2002 : Comment le contrôleur de gestion peut-il assister le DSI ? E-learning et e-formation Du radar à l’agenda des DSI. Rapport Introductif E-procurement et places de marché Quels enseignements tirer à l’issue du projet IMP ? Gouvernance du système d’information Problématiques et démarches Nomenclature 2002 Les emplois-métiers du système

PESTEL qui étudie les facteurs politiques, économiques, sociétales, environnementaux et légaux. POLITIQUE 10 8 LEGAL 6 4 2 0 ECONOMIQUE ECOLOGIQUE SOCIAL TECHNOLOGIQUE Après analyse de l’environnement externe, nous voyons grâce à ce radar analytique que les facteurs Sociétaux, Economiques et Technologique semblent être à privilégier. En effet, les consommateurs tendent depuis quelques années à changer de mode de consommation et privilégier le snacking, ils ont de moins en moins de temps

favorable ; +- = indéterminé ; - = assez défavorable ; -- = défavorable. 47 48  Éléments de méthode :  Le diagramme peut ensuite être enrichi par une analyse de la situation désirée du positionnement des acteurs par rapport au projet (0 : importance nulle ; 10= acteur fondamental).  Sur un graphe radar (facilement réalisable sous Excel), on aura deux courbes : une première représentant la situation de départ, une seconde représentant la situation désirée.  Les écarts désirés seront à traiter

comme étant un processus continu de gestion de l’information et d’aide à la décision en vue de soutenir le développement de l’entreprise et d’assurer sa survie. Elle représente aussi un vecteur essentiel de la planification d’entreprise, c’est le « radar » de l’entreprise dans un marché qui connait une concurrence acharnée. Apparu depuis les années 80 comme discipline, la veille stratégique s’est positionnée comme étant une approche de sélection et de gestion et de traitement de l’information en

commun… Potentielle ( nvx entrants) Arrivé de nouveaux concurrents avec des voitures autonomes, volantes… Pouvoir Fournisseurs Rupture de pièces, imposer les prix Pouvoir Clients Achats de voiture à l’étranger Mise en place d’un mapping pour le positionnement des marques: Critère de notoriété basé sur les chiffres des réseaux sociaux. Les consommateurs souhaitent avoir un réel contact sur place ( relationnel important ) et tester la voiture avant de l’acheter. Ils font d’ailleurs énormément de recherche

est obtenu à partir d’une moyenne pondérée de toutes les aptitudes et les capacités nécessaires à la maîtrise de chaque compétence. Nous vous présentons ci dessous un exemple : Figure 2 : Grille d’évaluation des compétences Cette présentation en radar reflète le niveau de maîtrise de chaque compétence par l’entrepreneur ce qui lui permet de se remettre en question par rapport à ses lacunes et de choisir en conséquent des actions ciblées pour le développement de ses aptitudes. -9- 2. Intérêt