Rainbow Six

de la qualité de ses produits et processus. Pour l’obtenir, elle doit définir une politique qualité et la piloter au travers de l’assurance et du contrôle qualité. La Politique qualité engendre néanmoins des coûts. Cependant, des méthodes, tel que Six sigma ou Lean, ont été développé afin d’atteindre un juste équilibre financier qui ne pénalise aucunement les contraintes de production, ni par de la sur ou de la sous-qualité. La qualité, dont le principal défaut est sa propension à gérer du papier

Youssef AIT IBIKI L3 Marketing et Achats LEAN SIX SIGMA Introduction La racine commune des référentiels Lean et Six Sigma remonte à l'époque où de fortes pressions sur la qualité et la performance ont commencé à peser sur le secteur industriel. Lean et Six Sigma se sont alors imposés respectivement comme méthode d'optimisation de la fabrication automobile, et démarche qualité d'excellence pour l'élimination des défauts, par la réduction des variations au cœur des processus de l'industrie

Sandy Q326 : Déploiement de la méthode Six Sigma pour l’amélioration d’un procédé de projection Prenons pour exemple la société C2la balle qui rencontre des problèmes dans la projection des balles golf. Pour résoudre les problèmes de cette société, nous avons déployé la méthode Six Sigma. Cette technique désigne une méthode structurée de management visant à une amélioration de la qualité et de l'efficacité des processus. La méthode Six Sigma a d’abord été appliquée à des procédés industriels

Daniel Duret Maurice Pillet Qualité EN PRODUCTION De l’ISO 9000 à Six Sigma 3e édition Qualité en production De l’ISO 9000 à Six Sigma Éditions d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex 05 Consultez notre site : www.editions-organisation.com DU MÊME AUTEUR CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Appliquer la Maîtrise statistique des processus – MSP/SPC Maurice PILLET Éditions d’Organisation – 2005 – 3e édition Gestion de production Chantal BONNEFOUS – Alain COURTOIS – Maurice PILLET Éditions

SIX SIGMA Six Sigma ou 6 Sigma est une marque déposée de Motorola désignant une méthode structurée de management visant à une amélioration de la qualité et de l'efficacité des processus. La méthode Six Sigma a d’abord été appliquée à des procédés industriels avant d’être élargie à tous types de processus, notamment administratifs, logistiques, commerciaux et d'économie d'énergie. Depuis le début des années 2000, elle connaît un grand essor en raison de la complexité des organisations et de l'internalisation

wjwsft¤ €vujmt „…ƒf…„rtp wf˜o¤„jy¤„jhn˜ yjdpm˜t¤‡pmdl iqmpzfs¤fu¤fyqmpjufs Déployer et exploiter Lean Six Sigma Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant

....................................................................................... 5 2. Mesure de la performance ................................................................................................ 7 3. Application des six sigma en maintenance.......................................................................... 9 IV. La maintenance sous l’assurance qualité .........................................................................11 maintenance et qualité :

humaines. POURQUOI FAIRE UN AUDIT DE PROCEDURE RH ? Auto-contrôler l’action RH et garantir une traçabilité des actions RH dans l’entreprise par l’intégration de procédures performantes en vue d’une éventuelle certification (ISO, Sarbane Oxley, Six Sigma). Ordonner et sensibiliser les relais salariés « cadres » en les rendant acteur de leurs actions RH par rapport à leurs équipes. Optimiser la gestion opérationnelle des ressources humaines pour éviter les risques de dérives budgétaires. A

▼❥✇s❢t☎ P✈✉❥♠t ❚❯❙❇❯❸❍❏❋ ❊➃q♠♣③❢s☎❢✉☎❢②q♠♣❥✉❢s ▼❢❜♦☎❚❥②☎❚❥❤♥❜ ❖❥❞♣♠❜t☎❲♣♠❞❧ Déployer et exploiter Lean Six Sigma Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement

LE KAIZEN La méthode « Kaizen » est une méthode japonaise. Le terme « Kaizen » peut être traduit par « continuelle amélioration », il est l'association de deux mots : « Kai », le changement et « Zen », le bon. Cette méthode peut s'appliquer dans la vie de tous les jours aussi bien au travail qu'au foyer. La méthodologie Kaizen est une démarche d'optimisation d'un processus industriel ou administratif dans un délai très court (de 1 à 3 jours). Elle est mise en œuvre dès qu'un écart est constaté