Rapid City

Business. - Plats plus sophistiqués (moins de choix à la carte). Apports en sucre et en sel non indispensables. Obésité garantie en cas d’excès (si cela est égal a un repas au plus par jour). Avantages Fast food : Slow food : - Rapide. - Peu couteux. - Proximité. - Pratique (vente à emporter). - Grande variété de plats. - Convivial. - Aspect diététique. - Goût authentique des aliments. - Conscience écologique. - Relation équitable avec les petits producteurs. - Amélioration

ATELIER : LECTURE DES PRENOMS GS OBJECTIF : Identifier tous les prénoms des enfants de la classe. SITUATIONS COLLECTIVES Lecture des prénoms au tableau écrit en cursive. Jeux d’étiquettes avec les fiches de présences. lecture rapide, lecture en faisant apparaître progressivement les prénoms jusqu’à la moitié. Classer les prénoms par : initiale, la longueur (nombre de lettres…), nombre de syllabes, ceux qui ont telle lettre, ceux qui finissent par telle lettre, tel son (rime). Taper

Ray Kroc en 1952 (le symbole du célèbre « M » est mis en place en 1955) après avoir acheté les droits à une petite chaîne de hamburger exploitée à partir de 1937 par Richard et Maurice McDonald. C'est aussi : La plus grande chaîne de restauration rapide au monde, servant autour de 64 millions de clients chaque jour (2010). Une présence dans 119 pays, on compte aujourd'hui plus de 30 000 restaurants. Dans chacun d'eux, la marque a apporté un fonctionnement de base qui reste le même, c'est à dire

I'm lovin'it, le slogan qui donne en français «  c'est tout ce que j'aime ». McDonald's souvent appelé McDo', le symbole de la mondialisation et de la culture américaine, est une chaîne de restauration rapide, créée il y a maintenant plus de 50 ans est aujourd'hui la première de restauration rapide au monde. Son chiffre d'affaire en 2012 s'élevait à 27 milliards de $. La chaîne regroupe 31667 restaurants dans plus de 120 pays. Tout les jours, plus de 52 millions de clients se rendent chaque jour dans

restauration rapide. Sa renomée ainsi que sa notoriété est donc grande. Cependant en s’exportant dans plusieurs pays, Mcdonald’s a gardé son identité tout en s’adpatant aux habitudes locales. Nous verrons donc comment Mcdonald’s s’est affirmé comme étant premièrement une entreprise global puis dans un second temps une entreprise locale. Mcdonald’s est né il y a un peu plus d’un demi-siècle aux Etats-Unis. Comme toute chaîne de restauration rapide, Mcdonald’s propose un service rapide aux clients

collective. La liaison froide repose sur un concept de restauration simple : « préparer aujourd'hui pour consommer demain ». C'est un français qui en 1968 construit le premier appareil spécifique pour le refroidissement rapide en froid mécanique, appelé « cellule de refroidissement rapide ». Progressivement de nouvelles formes sanitaires concernant les locaux de préparation des repas et de nouvelles techniques de conservation et de transport vont conduire à privilégier le système de la liaison froide

amis ou en famille. Le secteur de la restauration commerciale est composé de deux sous-secteurs : la restauration traditionnelle et la restauration rapide. « Selon l’Insee (fichier Sirene), on compte plus de 100 000 entreprises de restauration commerciale. Parmi elles, quatre entreprises sur cinq sont de type traditionnel et une sur cinq de type rapide. La restauration commerciale regroupe ainsi plus de la moitié des entreprises caractéristiques du tourisme, 15 % des entreprises des services, et environ

Gestion de la relation client chez Mc Donald's Thèmes et marques abordés Étude de marché de la restauration rapide, Mc Donald's, KFC, Quick, relation client, analyse SWOT Résumé du document Toutes les grandes entreprises mondiales ont un jour ou l’autre connu des problèmes divers et variés : mauvaise image, mauvaise qualité ou produits inadaptés aux nouvelles exigences. Certaines ont su réagir et s’adapter, d’autres non. Le développement d’une société passe par ce stade crucial de la croissance

Analyse du secteur de la restauration rapide L’analyse sectorielle permet de cerner les relations de pouvoir entre les acteurs du secteur, les barrières à l’entrée et à la sortie d’un marché ainsi que les stratégies possibles à l’intérieur d’une filière. Limite : Outil trop statique, instable, modèle très vite dérivée. Intensité Concurrentielle : Marché très Porteur, oligopole entre Quick McDonald.., Mais cette oligopole apporte de la concurrence en effet chacun d’entre eux cherche

Définissez son(ses) Domaine(s) d’Activité(s) Stratégique(s) : Nourriture rapide à emporter ou manger sur place. Groupe client : Personne faisant attention à l’écologie, l’hygiène de vie tout en ayant les moyens. Que ce soit en privé ou pour entreprise (B2B et B2C) Besoin : manger naturel, frais, et rapide. Technologie : La nourriture bio 3. Recherchez la mission et les objectifs du point de vente : Objectif : Offrir une solution rapide et saine pour des consommateurs avides de produits bio à toute heure