Rapport Alliances Développement Immobilier

finie l’embellie des dernières années, la stagnation s’installe. Quant aux exportations des produits textiles, la baisse constatée depuis le début de l’année continue Dans le détail, à fin octobre, les recettes touristiques ont chuté de 1,5% par rapport à l’année précédente s’élevant à 49 milliards de DH. Ce n’est pas juste un ralentissement, mais carrément une baisse. Pour rappel, en 2007, la croissance de ces recettes a été de plus de 14% dépassant les 55 milliards de DH. Ce recul du chiffre d’affaires

Groupe Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Rapport 1 Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Confidentiel. Tous droits réservés Confidentiel. Tous droits réservés Groupe BMCE Bank-Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Sommaire 1ère Partie - Le secteur de l’immobilier au Maroc………………………………………....3 Ch 1 - Les indicateurs économiques et sociaux du

stratégiques et les motivations financières. Les motivations stratégiques : Economie d’échelle Une fusion acquisition permet de réduire les couts de production pour deux raisons. La première: les frais fixes de production (machines outils, actifs immobiliers et ressources humaines) vont être développés sur une production plus grande. La deuxième concerne l’approvisionnement (matières premières, produits intermédiaires). * Réalisation d’économies d’échelles soit par le renforcement de la force de négociation

financiers spécialisés faisant l’objet d’une réglementation particulière échappant à la législation bancaire. Au lendemain de l’indépendance, l’Etat créa les principales institutions financières marocaines ou les transforma en vue de promouvoir le développement économique du pays. Il favorisa la concentration des banques ramenées à 26 établissements en 1961 tout en encourageant l’extension des réseaux et la bancarisation. Le décret Royal portant loi bancaire du 21 avril de 1967 introduisit de manière

Rapport de stage Introduction Le secteur des assurances est appelé à connaître une croissance soutenue grâce au développement de la banc-assurance, à l’accroissement de l’assurance groupe et à l’essor de l’assurance automobile. L’élaboration d’un nouveau plan comptable propre au secteur ainsi que la mise en place d’un code des assurances y sont aussi pour beaucoup dans ces mutations. Objectifs : préparer le secteur à jouer le jeu de la concurrence et à mieux faire face au défi de la libéralisation

réputation forte Faiblesses (Weaknesses) •Manque d'expertise •Produits et service indifférenciés •Accès aux canaux de distribution •Qualité des produits / services •Mauvaise réputation Opportunités (Opportunities) •Marchés émergeants •Fusions, alliances stratégiques •Nouveaux marchés 01/04/2013 •Suppression de barrières Menaces (Threats) •Nouveaux concurrent •Guerre des prix •Nouveaux produits de substitution •Nouvelle imposition Cours de Omar TIJANI sur produits Conclusion • L’analyse

De Commerce Et De Gestion Rapport de stage d’initiation : Effectué au sein de la Banque Marocaine Du Commerce Extérieur Agence Med V Réalisé par : Encadré par : El YATIM Zineb M. KCHIRI Abdelmadjid Année universitaire : 2014/2015 Je dédie mon rapport de stage au sein de la Banque Marocaine

partir de ces représentations du luxe, les maisons ont bâti des univers incarnant des valeurs de qualité, d’innovation, de créativité, et de recherche du beau. En se référant à une tradition et à un savoir-faire intemporel, le luxe entretient un rapport particulier au temps. Jean-Louis Dumas, ancien Président de la maison Hermès, affirmait : « le luxe, c’est ce qui dure plus longtemps que vous ». Quant à l’horloger suisse Patek Philippe, il a pris pour slogan: « You never actually own a Patek Philippe

n’est pas sûre de se faire rembourser. • Le risque de liquidité. Ces jours-ci, les banques ne se prêtent plus entre elles. Besoin de liquidité pour régler ses dettes, assurer les retraits • Le risque de taux d’intérêt, l’épargne coûte et le crédit rapporte. La marge est-t-elle intéressante ? • Sa propre spéculation, la perte des valeurs de ses actifs (immeubles et actions) Risque politiques • Risque de management : est-elle bien dirigée ? bien contrôlée ? • Risque de choix de clientèle : une seule

financiers spécialisés faisant l’objet d’une réglementation particulière échappant à la législation bancaire. Au lendemain de l’indépendance, l’Etat créa les principales institutions financières marocaines ou les transforma en vue de promouvoir le développement économique du pays. Il favorisa la concentration des banques ramenées à 26 établissements en 1961 tout en encourageant l’extension des réseaux et la bancarisation. Le décret Royal portant loi bancaire du 21 avril de 1967 introduisit de manière