Rapport Amen Bank

principales spécificités du marketing appliqué aux services, quelques secteurs seront développés : les services de proximité, les services financiers, les services liés au transport et au tourisme. 1. Les caractéristiques des services Analysés par rapport aux produits, les services1 se caractérisent essentiellement par leur intangibilité, l’incapacité de les stocker, leur caractère indivisible et variable. 1.1. L’immatérialité et l’intangibilité Avant qu’il ne soit réalisé, le service est effectivement

sincères. [pic] ✓ SBM Système bancaire marocain ✓ APSF  Association Professionnelles des Sociétés de Financement ✓ BAM  Bank Al Maghreb (Banque Centrale) ✓ AWB Attijari Wafa bank ✓ BCP  Banque Centrale Populaire ✓ BMAO Banque Marocaine pour l’Afrique et l’Orient ✓ BMCE Banque Marocaine du Commerce Extérieur ✓ BMCI  Banque Marocaine du Commerce et de

Diffusion de 20% au moins du capital dans le public.  Deux derniers exercices bénéficiaires et distribution d’un dividende au moins.  Compte annuel certifié des 3 derniers exercices.  Un prospectus visé par le conseil du marché financier.  Rapport d’évaluation des actifs effectué par un expert comptable. b) Le second marché : Ce marché est constitué par des titres de capital de sociétés répondant à des critères plus souple surtout au niveau de l’ouverture du capital au public à

fonctionnement des groupes financiers suppose la mise en œuvre de relations intragroupe, dont les plus importantes sont celles relatives aux opérations de trésorerie, constituant une dérogation au monopole bancaire. Par conséquent, nous serons amenés à analyser dans un premier lieu, la formation des groupes financiers et les mécanismes juridiques qui sont mise en œuvres. Pour s’attarder ensuite sur les relations intragroupe et les risques inhérent à ces opérations. I – la constitution des groupes

Attijariwafa-bank - Montfleuri Fès  Année scolaire: 2011-2012 Préparé par : [pic] Mr. BENKIRANE Oussama Encadré par : Mr. Aourrach [pic] Je tiens à remercier vivement Monsieur ELHARIF Directeur de ATTIJARIWAFA bank qui m’a conseillé durant la période de mon stage. Je remercie Monsieur le Directeur Régional de « Attijariwafa Bank » Je remercie encore le directeur de l’agence ATTIJARIWAFA Bank Mr MIKOU Rachid

principales spécificités du marketing appliqué aux services, quelques secteurs seront développés : les services de proximité, les services financiers, les services liés au transport et au tourisme. 1. Les caractéristiques des services Analysés par rapport aux produits, les services1 se caractérisent essentiellement par leur intangibilité, l’incapacité de les stocker, leur caractère indivisible et variable. 1.1. L’immatérialité et l’intangibilité Avant qu’il ne soit réalisé, le service est effectivement

Rapport Rapport Annuel 2004 A www.attijariwafabank.com n n u e l 2004 Rapport A n n u e l 2004 Sommaire Rapport annuel 2004 Attijariwafa bank SA au capital de Siège social Téléphone Fax Site web 1 929 959 600 DH. 2, boulevard Moulay Youssef - B.P. 11141 Casablanca, 20 000 - Maroc. 212 22 29 88 88 212 22 29 41 25 www.attijariwafabank.com Une banque nouvelle 01 Un projet de développement ambitieux 10 Des partenariats

Réalisé par : Imane KIRANE Année universitaire : 2011/2012 Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m'ont beaucoup appris au cours de ce stage, et à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Le présent message traduit ma sincère reconnaissance et gratitude à mon

middle or the end of the 1980s by six sub-Saharan African countries: Burkina Faso, Côte d’Ivoire, Ghana, Mali, Uganda and Tanzania. These policies resulted in the accumulation of non-performing loans, privileged government financing and breakdown of bank-controlled payment systems. They also prevented growth of financial intermediation in the banking system. In order to correct these malfunctions, the governments concerned liberalised the financial sector, softened their monetary policies, 7 CD/DOC(2002)02

l’environnement du secteur se dégrade, un décalage entre les décisions et la réalité apparaît, rendant les objectifs difficiles à atteindre et la démotivation guettant de nouveau les collaborateurs. • C'est pourquoi ces derniers peuvent être amenés à manipuler leurs données. En effet, si lors de la préparation de leurs budgets, ces responsables ont tendances à sous-estimer leurs capacités d’actions ou à surestimer leurs coûts de structures notamment en fin de période budgétaire, ils pourront