Rapport Amen Bank

risques Section 5 : Mesures d'information de la part des dirigeants Chapitre 3 : Mesures de protection de la clientèle Section 1 : Droit au compte Section 2 : Protection des emprunteurs Section 3 : Publicité des conditions de banque et saisine de Bank Al-Maghrib Section 4 : Indemnisation des déposants Section 5 : Déclarations des incidents de paiement et des risques 1. 2. Déclarations au Service central des incidents de paiement Déclarations au Service Central des Risques CONCLUSION DESA FACG

ROYAUME DU MAROC ----PREMIER MINISTRE ----- CONSEIL DE LA CONCURRENCE REALISATION D’UNE ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR BANCAIRE Rapport de synthèse des volets I et II Mars 2013 Conseil de la Concurrence Sommaire Liste des abréviations .............................................................................................................3 Préambule ..................................................................................................................

|Interne : La direction du service personnel | | |est dépendante des autres services du groupe. | | |Externe : Marché d’emploi, formateurs... | |Mission principale |Le recrutement : offre du rapport « force de | | |travail » et « adhésion » ; | | |La formation : amélioration des compétences ; | | |La rémunération : assurer une meilleure | |

électronique d’un montant maximum de 12 500 euros et à compter du 1er juillet 2003 au plus tard pour les virements transfrontaliers d’un montant maximum de 12 500 euros. À partir du 1er janvier 2006, le montant est porté à 50 000 euros. CECEI – Rapport – Exercice 2003 129 LES PRINCIPALES CARACTÉRISTIQUES DU SYSTÈME BANCAIRE ET FINANCIER FRANÇAIS développement général des activités de marché a entraîné une « marchéisation » des conditions bancaires des opérations traditionnelles. En outre

matières………………………………………………………29 INTRODUCTION GENERALE Le monde se transforme, le Maroc évolue, le développement de l’économie s’accélèrent, les préoccupations se diversifient, le système financier vit d’importantes mutations par rapport aux fluctuations des marchés des capitaux. Cependant, l’ouverture du royaume sur le marché international, la libération des opérations bancaires et la mise a niveau des entreprises marocaines,… sont tous les facteurs qui rendent l’utilisation des

MASTER SPECIAISE EN AUDIT CONTRÖLE DE GESTION ET SYSTEME D’INFORMATION DE L’ESC LILLE Le Risque Opérationnel : Cas Réalisé par : M.DELLAJ Hamid Encadré par : M.MED BENNOUNA Année Universitaire 2007-2008 Risque opérationnel : Cas BMCE-BANK 2007-2008 Sommaire Dédicace………………………………………………………………………………… Remerciements………………………………………………………………………… Liste des abréviations………………………………………………………………… Introduction générale I/ Première partie : Mesure et maîtrise du risque opérationnel Chapitre1

| |Thème : LES FUSIONS-ACQUISITIONS DES BANQUES: | |ÉTUDE DE CAS : ATTIJARIWAFA BANK | | | |

Cas Attijarwafa Bank Plan Dédicaces…………………………………………………………………………………………………………………4 Remerciements……………………………………………………………………………………………………….5 Introduction……………………………………………………………………………………………………………6 Chapitre préliminaire : Présentation d’Attijariwafa Bank ……………………………………9 Section 1 : Historique………………………………………………………….9 Section 2 : Organisation interne………………………………………………10 Section 3 : Attijariwafa Bank en chiffres……………………………………..16 Chapitre I : Contrôle de Gestion Bancaire :……………………………………………………….……18

d'intermédiation n'ont pas de valeur de marché. Ceci pose le problème de la définition et de la mesure de la valeur de marché d'un instrument qui n'est pas négociable d'autant plus que la banque n'est pas incitée à révéler son information privée dans ses rapports comptables. 3- Les résultats fondés sur des variations des prix de marché risquent d'être plus volatils que ceux établis à partir du coût historique. Cette augmentation de volatilité ne reflète pas la volatilité économique sous-jacente des opérations

tout au long de la réalisation de ce mémoire, ainsi que pour l’inspiration, l’aide et le temps qu’il a bien voulu me consacrer. Mes remerciements s’adressent également à Monsieur Amine Rouay, Contrôleur de Gestion au sein d’Attijariwafa bank, et surtout Monsieur Mohamed Ouaaba (responsable du capital humain) pour leur générosité et la grande patience dont ils ont su faire preuve malgré leurs charges professionnelles intenses. J’exprime ma gratitude à tous les autres contrôleurs