Rapport Amen Bank

à n marchés, si le nième marché (par exemple, celui de la monnaie) est en déséquilibre (offre ou demande excédentaire), alors il doit y avoir déséquilibre sur au moins un des n-1 autres marchés. En ce sens, la compréhension des raisons qui peuvent amener le marché monétaire à être en déséquilibre permet de voir où peut s'amorcer un déséquilibre sur au moins un autre marché (comme ceux des biens et services, des facteurs, des autres titres financiers, de la devise). Il ne restera ensuite qu'à comprendre

RAPPORT ANNUEL SUR LES SYSTEMES ET MOYENS DE PAIEMENT EXERCICE 2009 RAPPORT ANNUEL SUR LES SYSTEMES ET MOYENS DE PAIEMENT EXERCICE 2009 BANK AL-MAGHRIB - RAPPORT SUR LES SYSTEMES ET MOYENS DE PAIEMENT - EXERCICE 2009 Sommaire INTRODUCTION ABREVIATIONS FAITS MARQUANTS 2009 PARTIE 1 : SYSTEMES DE PAIEMENT I. Système de Règlement Brut du Maroc I.1 - Règlement des ordres de paiement I.2 - Règlement des soldes des systèmes exogènes I.3 - Optimisation des services II. Système Interbancaire

RappoRt aNNUEL RappoRt annuel 2009 Sommaire Mot du président et du Directeur Général les organes de Gouvernance le conseil d’administration les comités rattachés au conseil d’administration les comités internes Structure du Capital au 31 décembre 2009 Des partenaires de référence 04 06 les Faits Marquants attijari bank, une Banque Citoyenne et Responsable attijari bank partenaire fondateur du programme CJD – SIFe tunisie (Student In free entreprise) attijari bank partenaire fondateur

la forme d’une société nationale. La BEA a repris successivement les activités de la Société Générale, de la Barclay’s Bank Limited, du Crédit du Nord et de la Banque Industrielle de l’Algérie et de la Méditerranée (BIAM). En 1970, la banque devient la banque des grandes sociétés industrielles nationales et a pour objet principal de faciliter et de développer les rapports économiques et financiers de l’Algérie avec le reste du monde. En 1989, la BEA change de statut et devient une société

risques Section 5 : Mesures d'information de la part des dirigeants Chapitre 3 : Mesures de protection de la clientèle Section 1 : Droit au compte Section 2 : Protection des emprunteurs Section 3 : Publicité des conditions de banque et saisine de Bank Al-Maghrib Section 4 : Indemnisation des déposants Section 5 : Déclarations des incidents de paiement et des risques 1. Déclarations au Service central des incidents de paiement 2. Déclarations au Service Central des Risques CONCLUSION INTRODUCTION

Bâle II. Certaines de ces conséquences pourraient être très importantes, il est donc essentiel de s'y préparer. Le Maroc a choisi de s'inscrire dans cette approche internationale bâloise à l'instar des banques internationales. Nous sommes désormais amenés à réfléchir de plus en plus avec cette nouvelle donne imposée par l'ouverture internationale et notre choix national. La CGEM a donc élaboré ce guide au profit des PME pour vulgariser les normes bâloises et surtout les sensibiliser à la nouvelle réforme

PRINCIPES GENERAUX » * CHAPITRE I : contenu des nouveaux produits alternatifs * SECTION I: produits propre à la théorie économique islamique * SECTION II: Caractéristiques des nouveaux produits bancaires islamiques par rapport aux autres produits bancaires traditionnels: * CHAPITRE II: l'apport socio-économique des produits bancaires alternatif au Maroc * SECTION I : Conserver l'équilibre social:  * SECTION II : Contribuer au développement économique

dénouement de toute opération effectuées avec l’étranger : importation, exportation, investissement, crédit, opérations courantes (mission, voyages d’affaire, transfert de technologie et de savoir-faire…) se traduit par une conversion des devises par rapport à la monnaie nationale ou inversement et fait appel au marché des changes. Avant juin 1996, les banques marocaines ne pouvaient traiter leurs opérations d’achats ou de ventes de devises qu’auprès de la banque centrale et les entreprises ne pouvaient

ETUDE POUR LA DEFINITION D’UNE STRATEGIE OPERATIONNELLE « GENRE, JEUNES, MIGRANTS » DANS LE CADRE DE LA MISE EN ŒUVRE DU PROGRAMME DE DEVELOPPEMENT RURAL DURABLE Rapport Final Idrissa Ouédraogo Consultant en Recherche, Formation, Planification Domaines : Développement, Santé Publique, Genre et Gouvernance ideouedraogo@liptinfor.bf Juillet 2008 1 SOMMAIRE PAGE Liste des sigles et abréviations………………………………………………………………………… 02 Remerciements……………………………………………………………………………………………. 03 INTRODUCTION……………………………………………………………………………………………

[pic] Remerciement  Ce rapport de stage n aurait sans doute vu le jour sans l appui et la collaboration de plusieurs personnes qui ont contribué de prés ou de loin a le réaliser à qui je tiens à remercié. Je tiens à exprimer mes sincères remerciement a monsieur, le directeur général, pour m avoir intégré au sein de l’agence, et tout particulièrement à mme pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elle ma fait vivre durant mes journées professionnelles, et aussi pour le temps