Rapport Banque Cih

long de cette année aux professionnels de discuter des formes et formats de production du logement et de la ville en extension, de l’organisation de la filière, de la complexité des rôles à la fois sociaux et économiques du secteur ainsi que de son rapport à l’administration et la nécessité de fédérer les efforts de tous pour assurer transparence et partage de l’information. L’année 2010 a commencé sous de bons auspices. En effet, conformément aux Hautes Orientations Royales, l’adoption de la Loi des

secteur, les banquiers ne peuvent que se réjouir de l’évolution des crédits immobiliers. «Le coût risque lié à cette catégorie de financement a sensiblement diminué pour tous les segments», note Amine Nejjar, directeur général adjoint du CIH. Preuve en est, les banques cumuleront 30.000 dossiers de financement Fogarim d’ici la fin de l’année. Cependant, il ne faut pas occulter le revers de la médaille. 42% des crédits immobiliers sont accordés à des taux variables. Il est vrai que les revenus modestes

Faculté poly-disciplinaire d’El-Jadida Licence professionnelle : Management des Ressources Humaines Projet de fin d’études Marketing RH au sein de la banque populaire d’El-Jadida Réalisé par : Ouafae Brouzi et Salwa laguili Encadrant pédagogique : Mme Laila Zamouri Chef de Filiere MRH Chef d professionnel : Encadrant Mme Akli Widad Responsable des stagiaires Chef d Année universitaire : 2013-2014 Dédicace: On a l’immense plaisir de dédier ce travail aux êtres les plus

 CAISSE D’EPARGNE DE PICARDIE 7, rue de beauvais 60130 SAINT-Just-en-chaussee Rapport de stage Stage de vente-Conseiller d’accueil Du 06/07/2010 au 28/08/2010 Suiveur entreprise : Dominique CHANTRELLE, Directeur d’agence Suiveur école : Alain LECLERC Coralie SEME Etudiante en ISAM 2 Sommaire Remerciements Tout d’abord, je tiens à remercier Monsieur le directeur d’agence de Saint-Just-en-Chaussée, Dominique CHANTRELLE, de m’avoir fait

négociation……………………………...15 Section 4 - la menace de nouveaux entrants………………………….………..15 Chapitre IV- Etude comparative des banques…………………………….………………16 Section 1 - Groupe Banque Populaire : Leader du marché des MRE…….…......16 Section 2 - Attijariwafa bank : Concurrent direct de la Banque populaire…….18 Section 3 - BMCI, Crédit du Maroc, BMCE : Des banques moins présentes…...20 Section 4 – Cas SGMB………………………………………………..…….………21 Deuxième partie – Stratégie de développement

BADIZ KHADIJA Remerciement En premier lieu, je tiens à exprimer ma profonde admiration, mon respect et ma haute considération à Monsieur TADIR qui a bien voulu accepter de superviser mon travail et de m’encadrer dans l’élaboration de ce rapport. De plus, je tiens à remercier les responsables des ressources humaines Mr BABIA de m’avoir acceptée en tant que stagiaire au sein de leur établissement. Ma reconnaissance s’adresse à Mr AIT OUMGHAR, directeur de l’agence où je fais mon

GEVA mai 2008 10 I.3 - Les concepts de base La classification internationale du fonctionnement, du handicap et de la santé2 (CIF) a été publiée en 2001 à l'issue d'un processus de révision de la classification internationale des handicaps3 (CIH) engagé par l’OMS dès 1993, pour répondre aux critiques formulées à son encontre : centrage considéré comme excessif sur la personne, abord principalement biomédical, conception statique du handicap, modèle trop linéaire et prise en compte jugée

...........................................3 Introduction.................................................................................................................4 Partie I : Le secteur bancaire marocain et la présentation du groupe banque populaire.......................................................................................................................5 I- Le secteur bancaire au Maroc.................................................................................

Plan: Introduction générale Chapitre1 : I. Présentation du groupe banque populaire. • Définition • Historique • Fiche signalétique II. Organisation de groupe banque populaire  • Comité directeur • Banque centrale populaire • Banque populaire régionale • Les succursales • Les agences III Organisation et structure de la succursale • Organigramme de la succursale • Domaine de responsabilité • Produits offerts par la succursale

universitaire afin que tous adhèrent à ce qui est en définitif ni plus ni moins qu’un projet de société. Même c’est difficulté l’université choaib doukkali a élaboré un projet d’organigramme fonctionnel et ambitieux. Donc l’objectif central de ce rapport est de mettre en exergue le cadre général de la présidence de l’université Chouaib Doukkali (1er partie), Le cadre pratique du stage (2ème partie). Partie I : CADRE général de la présidence de l’université Chouaib Doukkali Chapitre