Rapport Cdg Comptabilité

ailleurs l’utilisation de logiciel se reposant sur des SGBD relationnel est en constante ´evolution. La plupart des entreprises se reposent sur ces logiciels afin de g´erer leurs diff´erents processus. Il existe des outils de gestion du personnel, de comptabilit´e, d’organisation et gestion de projet, de gestion de documents ... L’ensemble des informations recueillies par ces logiciels constituent une base solide permettant de repr´esenter les diff´erents processus d’une ou plusieurs entreprises. C’est

activités support et moyens (Systèmes d'Information Traitements Bancaires, Juridique, Ressources Immobilières et Matérielles, Organisation et Qualité) ; • Les activités liées aux risques (Engagements, Recouvrement Contentieux) ; • La finance (Comptabilité, Affaires Financières, Contrôle de Gestion et Budget). Tel que cela ressort de l'organigramme, le Crédit Agricole du Maroc est structuré en : • Un Directoire ; • Des entités directement rattachées au Directoire du fait de leur caractère

concurrence due à la position dominante que l’autre opérateur exerce sur le marché. Par conséquent , la croissance des ressources que doit gérer Méditelecom dans la phase où elle se trouve actuellement ainsi que les difficultés dues à sa situation par rapport à la concurrence et au contexte réglementaire , rendent nécessaire la mise en place d’un système de contrôle budgétaire proactif permettant d’orienter , d’anticiper , de mesurer la performance et de proposer des actions correctives en temps réel

Les banques islamiques privilégient les opérations de commerce et d'immobilier pour leur propre compte ainsi que les contrats de type murabaha et de crédit-bail qui présentent l'avantage d'offrir des bénéfices certains déterminés à l'avance, par rapport aux systèmes incertains de partage de bénéfices. Bilan schématique d’une banque islamique Actif Immobilisations Devises Créance de financement islamique • • Passif Capital Ressources internes/externes Comptes courants Comptes d’investissement Avec

Royaume du Maroc Le Chef du Gouvernement Conseil de la Concurrence Conseil de la Concurrence Rapport annuel 2013 Article 166 de la Constitution : Le Conseil de la Concurrence est une institution indépendante chargée, dans le cadre de l’organisation d’une concurrence libre et loyale, d’assurer la transparence et l’équité dans les relations économiques, notamment à travers l’analyse et la régulation de la concurrence sur les marchés, le contrôle des pratiques anticoncurrentielles, des pratiques

concurrence due à la position dominante que l’autre opérateur exerce sur le marché. Par conséquent , la croissance des ressources que doit gérer Méditelecom dans la phase où elle se trouve actuellement ainsi que les difficultés dues à sa situation par rapport à la concurrence et au contexte réglementaire , rendent nécessaire la mise en place d’un système de contrôle budgétaire proactif permettant d’orienter , d’anticiper , de mesurer la performance et de proposer des actions correctives en temps réel

délivre les agréments et les autorisations nécessaires à l’activité de ces établissements. Elle édicte également les règles comptables et prudentielles les régissant, après avis du comité des établissements de crédit ou du conseil national de la comptabilité. Dans ce cadre, Bank Al-Maghrib surveille, sur base individuelle et consolidée, la situation financière, prudentielle et organisationnelle des établissements de crédit et le respect, par ceux-ci, des dispositions légales et réglementaires.

l’Etat ; 2. les agents des collectivités locales ; 3. le personnel des établissements publics affiliés à la CMR. Les caractéristiques qui attirent les clients : 1. Attakmili constitue pour les intéressés un service très avantageux par rapport aux produits offerts par les compagnies d’assurance pour les raisons suivantes : ✓ Garantie des fonds par l’Etat ; ✓ Souplesse des modalités de cotisation (changement du montant, interruption des cotisations et versements exceptionnels) ;

12 LE CONTROLE DE GESTION COMME PROCESSUS DE MANAGEMENT .................................................................... 15 PARTIE 1 : CALCUL DES COUTS ET DECISIONS ECONOMIQUES .................................................... 18 LA COMPTABILITE DE GESTION ......................................................................................................................... 18 A QUOI SERVENT LES COUTS ?................................................................................

E-book Source : www.management.free.fr Nicolas Berland Professeur de contrôle de gestion Université Paris-Dauphine Nicolas Berland est Professeur de gestion à l’Université Paris-Dauphine, où il anime le Crefige (département comptabilité-contrôle) et le Master CCA (comptabilité-contrôleaudit, ex MSTCF). Il est docteur en sciences de gestion de l’Université Paris-Dauphine (Crefige), ancien élève de l’Ecole Normale Supérieure de Cachan et agrégé en Sciences de gestion. Il intervient régulièrement en