Rapport Contrôle De Gestion Oncf

RAPPORT DE STAGE REALISE PAR : Yassine Barkatou Sous le thème : Les nouveaux produits tarifaires de l’ONCF Encadrant professionnel : Mlle Ilham CHEHLAOUI Année universitaire 2009/2010 Sommaire : ❖ Remerciement…………………………………………………………………… ❖ Avant-propos……………………………………………………………………. ❖ Introduction……………………………………………………………………… Partie 1 : présentation générale de l’ONCF. I. Présentation de l’ONCF. A. Historique sur l’évolution du réseau ferré marocain :

présent rapport. I- Présentation de l’ONCF. Raison sociale Ofice National des Chemins de Fer. (O.N.C.F.) Mission « Fournir aux clients voyageurs et industriels, un service de transport par train de qualité, en toute sécurité et au meilleur prix. » Historique  La construction du réseau des chemins de fer du Maroc remonte au début du 20ème siècle.  En 1963, le Gouvernement Marocain a décidé le rachat des concessions et la création de l'Ofice National des Chemins de Fer (ONCF). Chiffres

difficultés (Limitation des services fournis, Mauvaise qualité d’audibilité, dégradation des liaisons en câbles de cuivre, Vieillissement des équipements et non présence au marché), ce qui prouve le dépassement de ce moyen de communication pour le contrôl de la sécurité des trains. Vu la panoplie des problèmes causés par ce réseau existant RST, Le projet que nous avons été tenus de réaliser est le dimensionnement et planification du réseau GSM-R que l’office a l’intention de déployer dans années

[pic] [pic] ----- 1er année D.U.T G.E.I.I ------- RAPPORT de STAGE Présenté par : Halim Chlihi Effectué au sein de [pic] Dans le centre de maintenance Rame automotrice de

toujours vers le bon chemin, vers ce qu’il faut faire, et ne pas faire, à mes parents, et à tous les parents qui combattent afin que leurs enfants soient à la hauteur. [pic] Je remercie touts les gens qui m’on aider d’établir se stage t rédiger se rapport, et plus pressement ma famille qui ma soutenue. MR Nabil LOUTFI qui m’a encadré, la direction de l’institut et tous l’ensemble des cadres et formateurs. C’est un devoir d’exprimer mes remerciements les plus respectueux, ma reconnaissance à tous ceux

 Réalisé Par : MEHDI IBNGHAZALA Encadré : A l’ ISTEA PAR : Mr. Redouane Doukali A l’ ONCF PAR : Mr. Abderrahim BOUSSIF PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE L’ONCF 1. PRESENTATION GENEREAL DE L’ONCF. 2. HISTORIQUE DE L’ONCF 3. ORGANIGRAMME DE L’ONCF : 3-1- ORGANIGRAMME GLOBAL. 3-2- ORGANIGRAMME DE LA DRHAJ. 4. LA DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES ET AFFAIRES JURIDIQUES. Deuxième partie : SYSTEME DE LA CAE AU SEIN DE L’ONCF 1. GENERALITE SUR LA COMPTABILITE ANALYTIQUE

Financières Publiques 49 8 - Les liquidations 51 Titre deuxième : Amélioration de la gouvernance et désengagement de l’Etat 1 – Amélioration de la gouvernance et du cadre de gestion des EEP 53 53 1.1 - Réforme du contrôle financier de l’Etat sur les EEP 53 1.2 - Renforcement de la contractualisation des rapports Etat-EEP 55 1.3 - Dynamisation des travaux d’audit 57 1.4 - Actions à caractère horizontal 58 1.4.1 - Transformation d’EPIC en sociétés anonymes 1.4.2 - Amélioration du fonctionnement

PRESENTATION de l’ONCF et de son environnement. Avant d’entamer le vif du sujet, nous allons essayer de présenter l’O.N.C.F. dans une première étape, ainsi que son environnement. Cette phase reste indispensable pour cerner le sujet de notre présent rapport. I- Présentation de l’ONCF. |Raison sociale |Office National des Chemins de Fer. (O.N.C.F.) | |Mission |« Fournir aux clients voyageurs

PROJET DE LOI DE FINANCES POUR L’ANNEE BUDGETAIRE 2011 RAPPORT SUR LE SECTEUR DES ETABLISSEMENTS ET ENTREPRISES PUBLICS 2 PROJET DE LOI DE FINANCES POUR L’ANNEE BUDGETAIRE 2011 « …Le quatrième pilier réside dans la volonté de doter l'économie nationale de moyens permettant sa mise à niveau et son décollage, pour la réalisation de projets structurants et la mise en œuvre de plans ambitieux, lesquels ont d'ailleurs commencé à donner leurs fruits sur les plans stratégique, sectoriel et

l’Etat-actionnaire _________________________________________ 24 - Etat-actionnaire, rôle non encore visible restant à instaurer ___________________________ 24 - Extension du portefeuille public et filialisation insuffisamment maitrisées _______________ 25 - Contrôle financier a priori à alléger _____________________________________________ 26 - Reddition des comptes à améliorer ______________________________________________ 27 III. Gouvernance _______________________________________________________________